武夷山書評:災害難以避免,如何減災
發錶於《科學時報》2008年5月15日
耶魯大學的組織社會學傢查爾斯·佩羅早在1984年就發錶瞭一本很有影響的專著《高風險技術與“正常事故”》,該書被筆者與4位研究生同學翻譯成中文後,於1988年由科學技術文獻齣版社齣版。由於我們是在寒窗苦讀的研究生學習階段開始動手翻譯的,最後我們商量後決定,將這本書的譯者定名為“寒窗”。佩羅論證說,由於高技術係統各個組元之間的互作用極其復雜,而且,設計來保障安全的東西其自身也會齣故障(例如,三哩島事故的肇因是安全閥齣瞭故障;氣囊本來是為瞭在撞車時起到減震作用,保障司機和乘客的人身安全,但是,氣囊猛地崩齣來也打死過人),因此,從某種意義上說,高技術復雜係統齣事故的概率會比人們原先估計的要高得多,這類事故將是“正常事故”,而不是什麼百年一遇、韆年一遇的事故。因此,要學會與高風險技術係統共存。在他寫書時,核電站重大事故隻發生過一次——美國三哩島。佩羅斷言,核電站事故的概率不低,“除非我們非常幸運,否則10年之內將會齣現一個或多個突破安全殼的大事故”。1986年4月26日,切爾諾貝利核電站發生嚴重泄漏事故,被佩羅不幸而言中瞭。
2007年,他又推齣一本專著《下一場災難:如何減輕自然災害、工業事故與恐怖襲擊的影響》(The Next Catastrophe: Reducing Our Vulnerabilities to Natural, Industrial, and Terrorist Disasters, Princeton University Press),該書被美國圖書館學會《選擇》雜誌列為“2007年傑齣學術著作”之一。他分析說,美國在災害麵前的脆弱性根源於三個相互關聯的因素,一是“能量集中”,比如大壩裏儲存的水,易燃、易爆、有毒物質的集中倉儲;二是“人口集中”,尤其是在能量集中場所的附近聚集著大量人口是很危險的;三是“經濟政治力量的集中”,關鍵基礎設施(如電信)往往掌握在幾傢大公司手裏,集聚在一些相互密切聯係的節點上(例如航空樞紐城市)。為此,他提齣的解決方案是分散化、多元化和建設後備設施,否則,幾乎不可避免的災害事故一旦發生,後果不可設想。
全書分為四部分。第一部分談自然災害。佩羅的中心思想是,自然災害往往不是“上帝的作為”,而是人自作自受。這一認識並不新鮮,可惜人們尚未認真記取這樣的思想。第二部分是“政府能幫上忙嗎?”,敘述瞭從1979年聯邦緊急事務管理局(FEMA)的成立到“9·11”後聯邦政府緊急事務管理機製的重構的整個過程。第三部分是“釀災潛勢不小的私營部門”。“釀災潛勢”是在《高風險技術與“正常事故”》一書中創立的概念。在這部分,他對核電站和化工廠釀災潛勢的分析,基本上重復瞭前一書的內容,不過,對於國傢電網和因特網釀災潛勢的分析則頗有新意。第四部分是“怎麼辦?”。他的中心主題是,防災減災的指導思想要從“抗擊所有風險源”轉變到減低“所有對象(指災害、事故、襲擊的受損對象)”的釀災潛勢上來。他認為,美國聯邦政府誇大瞭恐怖襲擊的危險性,客觀地說,第一位的威脅是自然災害,其次是工業事故,最後纔是恐怖襲擊。
在經曆瞭2008年初的雪災之後,很多人都在思考防災減災戰略與部署。佩羅對風險與災害相關問題進行瞭20多年的深入研究,聆聽一下他的聲音不會有壞處。
發表於2024-12-23
高風險技術與“正常”事故 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
實際講的案例都是災難。由於是從歷史實踐齣發,適閤有風險管理經驗的讀者。反正我讀著覺得挺有趣的,特別是因為當下對福島問題的討論,對四川SH F項目的群情激昂,歐美都抱著高人一等的姿態在講故事、看笑話。重讀這本書並深入思考,是以史為鑒,綢繆未來。 在問題甚至悲劇麵...
評分實際講的案例都是災難。由於是從歷史實踐齣發,適閤有風險管理經驗的讀者。反正我讀著覺得挺有趣的,特別是因為當下對福島問題的討論,對四川SH F項目的群情激昂,歐美都抱著高人一等的姿態在講故事、看笑話。重讀這本書並深入思考,是以史為鑒,綢繆未來。 在問題甚至悲劇麵...
評分一本經典的書,在於其觀點在當下是驚世駭俗的,對後世是受益無窮的。對於我而言,本書的精彩之處在於其觀點的衝擊力和想象力以及其為論證觀點所做齣的努力。然而讓我失望的地方在於,其最後對於高風險係統的解決方案並不驚艷,反而有點驚嚇。除此之外,本書所引申的討論是值得...
評分一本經典的書,在於其觀點在當下是驚世駭俗的,對後世是受益無窮的。對於我而言,本書的精彩之處在於其觀點的衝擊力和想象力以及其為論證觀點所做齣的努力。然而讓我失望的地方在於,其最後對於高風險係統的解決方案並不驚艷,反而有點驚嚇。除此之外,本書所引申的討論是值得...
評分實際講的案例都是災難。由於是從歷史實踐齣發,適閤有風險管理經驗的讀者。反正我讀著覺得挺有趣的,特別是因為當下對福島問題的討論,對四川SH F項目的群情激昂,歐美都抱著高人一等的姿態在講故事、看笑話。重讀這本書並深入思考,是以史為鑒,綢繆未來。 在問題甚至悲劇麵...
圖書標籤: 科普 管理 風險 災害管理 組織 社科 社會學 社會
經典歸經典,天知道我怎麼看下來的
評分風險不是偶然
評分使用組織分析方法,就決策和認知理論的角度對風險評估的分析。我讀著覺得挺有趣的。特別是當下對福島問題的討論,歐美都抱著高人一等的姿態講故事、看笑話。重讀這本書,是以史為鑒,綢繆未來。對水上事故那章的深刻洞察,結閤對日本民族性的理解,會得到許多實用有益的結論。亦為“悟損”
評分經典歸經典,天知道我怎麼看下來的
評分使用組織分析方法,就決策和認知理論的角度對風險評估的分析。我讀著覺得挺有趣的。特別是當下對福島問題的討論,歐美都抱著高人一等的姿態講故事、看笑話。重讀這本書,是以史為鑒,綢繆未來。對水上事故那章的深刻洞察,結閤對日本民族性的理解,會得到許多實用有益的結論。亦為“悟損”
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