郭梓林,1957年生于福建,1962年迁居江西。1974年上山下乡,1976年入伍,1979年退伍,1980年当建筑工人,1982年大学读书,1985年担任国有企业团委书记,1989年担任国有企业总经理,1992年辞职“下海”,合伙创办科瑞集团。现任科瑞集团副董事长、北京瑞泽集团董事长,2005年受聘北京大学产业与文化研究所研究员、常务副所长,企业文化师国家职业标准首席终审专家。 主要著作有:《企业游戏——近距离文化观察》(2000年,三联书店)、《思想统治企业》(2005年,中国人民大学出版社)、《乔致庸的经济学》(2006年,海南出版社)等20余部。
发表于2024-12-03
王朝投影 2024 pdf epub mobi 电子书
初看《王朝投影》,文字很直接又很委婉。后来我就想到了冯仑和他的《野蛮生长》,有异曲同工之妙。 看得出,郭梓林的历史反思精神层面是很高的。对文革的批判性文字,写得传神(这不是拍马屁,郭梓林我也是头一回听说,枉我对中国企业界知之甚多)。 当然,我...
评分初看《王朝投影》,文字很直接又很委婉。后来我就想到了冯仑和他的《野蛮生长》,有异曲同工之妙。 看得出,郭梓林的历史反思精神层面是很高的。对文革的批判性文字,写得传神(这不是拍马屁,郭梓林我也是头一回听说,枉我对中国企业界知之甚多)。 当然,我...
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《王朝投影:〈大明王朝〉1566对中国企业家的启示》讲述了谏言是要死人的:对于那些想把企业做强、做大、做久的中国企业家来说,惩罚谏言者,当十分小心:不论请谁去帮你出气,后果都将由你自己担着,这是一把双刃剑!皇权政治的两难:你可以永远地玩弄你身边的某些人,也可以在某一段时间玩弄你身边的所有人,但你不可能永远玩弄你身边的所有人。所有复杂的对策,最终都将复杂到自己头上。举重若轻股掌间:企业家既要善于防微杜渐,又应该勇于在惊涛骇浪中力挽狂澜。想做大事,一定要容得下高人,而驾驭不了高人,则不必非要去做大事。
最重要的是用人:当你在利用别人的时候,别人也在利用你,这就是公平。没有人能做到不犯错误,权力是放大个人缺点的最好工具。干大事的第一要义是用人。
明白人算糊涂账:如果企业家想说企业是他自己的,那他就不应该让别人无私奉献;如果企业家要说企业是大家的,那他就千万别黑箱操作、私下开糊涂账。天下的事,不可能长期让同一个人左手右手来回倒腾,这绝不只是一个道德问题。
作者你对文革多大执念……
评分意外的好。拍脑袋拍板,拍胸脯烧钱,结果必然是拍屁股滚蛋。国有企业犯这样的错误,是可以原谅的,因为学习总是要交“学费”的。如果私有企业犯这样的错误,也是可以原谅的,因为他们花的是自己的钱。
评分意外的好。拍脑袋拍板,拍胸脯烧钱,结果必然是拍屁股滚蛋。国有企业犯这样的错误,是可以原谅的,因为学习总是要交“学费”的。如果私有企业犯这样的错误,也是可以原谅的,因为他们花的是自己的钱。
评分郭老师的讲座挺有意思的,可惜去晚了。。。结论是:一定要管住嘴,因为吃坏了是要死人的;谏言也是要死人的。。。。O(∩_∩)O~影片很好看。
评分ky
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