可持续增长速度导向的企业财务战略选择问题研究

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出版者:
作者:曹玉珊
出品人:
页数:215
译者:
出版时间:2008-2
价格:15.00元
装帧:
isbn号码:9787505870789
丛书系列:
图书标签:
  • 增长管理参考
  • 企业财务
  • 可持续增长
  • 战略选择
  • 财务战略
  • 增长理论
  • 企业发展
  • 投资决策
  • 风险管理
  • 价值创造
  • 财务分析
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具体描述

《可持续增长速度导向的企业财务战略选择问题研究:基于中国上市公司的实证分析》在辨析了主要概念之后,以基于代理学说的管理者财务行为理论——财务目标理论为基础,构建了一个分析可持续增长速度导向的企业财务战略选择问题的理论框架。然后,分别运用经济增长理论、战略管理理论和财务可持续增长理论,对速度目标的替代性、财务战略选择的效率性以及财务战略选择模式效率差异的主要形成路径三个框架要素进行了深入的理论分析,并提出了三个理论假说,进而分解成多个研究假设。《可持续增长速度导向的企业财务战略选择问题研究:基于中国上市公司的实证分析》以中国上市公司为样本资料,运用一元或多元线性回归分析法、Pearson相关系数分析法、配对均值t检验法和Logistic回归分析法等多种方法,对以上研究假设进行了实证检验。

《企业价值链重塑与战略转型:驱动可持续增长新引擎》 本书深入剖析了当前复杂多变的经济环境下,企业如何通过优化价值链、实施战略转型,最终实现可持续增长的内在逻辑与实践路径。它并非聚焦于某一具体的财务指标或单一的增长模型,而是从宏观的企业战略层面出发,探讨一系列影响企业长期健康发展的关键要素,并为读者提供一套系统性的思维框架和 actionable 的策略建议。 第一部分:洞察时代脉搏,理解增长新常态 在全球化、数字化、绿色化浪潮的交织影响下,传统的增长模式正面临严峻挑战。经济周期波动加剧,市场需求日趋多元化和个性化,技术创新迭代加速,以及日益严格的环保法规,都要求企业必须超越传统的规模扩张思维,重新审视自身的增长逻辑。 宏观经济环境分析: 本部分将审视全球经济格局的演变,包括地缘政治风险、贸易摩擦、通货膨胀压力以及主要经济体的增长态势,分析这些外部因素如何直接或间接影响企业的经营环境和战略选择。特别关注后疫情时代经济复苏的特点与挑战,以及新兴经济体在全球供应链中的作用。 产业变革与技术颠覆: 深入探讨数字经济、人工智能、大数据、生物技术等前沿技术如何重塑传统产业,催生新的商业模式和竞争格局。分析企业如何识别和应对技术颠覆带来的机遇与威胁,以及如何在数字化转型中构建核心竞争力。 可持续发展理念的渗透: 阐述环境、社会和公司治理(ESG)理念如何从一个边缘概念演变为企业战略的核心驱动力。分析企业在应对气候变化、履行社会责任、提升公司治理水平方面的投入,如何转化为品牌价值、市场份额和长期财务表现的优势。 消费者行为的演进: 探讨新一代消费者的价值观、偏好和购买习惯的变化,包括对产品质量、品牌故事、个性化体验和环保承诺的关注。分析企业如何理解并响应这些变化,从而调整产品开发、营销策略和客户服务。 第二部分:价值链的深层透视与优化策略 价值链是企业创造价值的内在过程,其效率和创新能力直接决定了企业的核心竞争力。本书将带领读者深入企业价值链的每一个环节,探寻优化与创新的可能性。 研发与创新:从概念到市场的价值实现: 探讨企业如何在研发投入、技术引进、知识产权保护以及创新文化建设方面做出战略性决策。分析如何加速创新成果的转化,缩短产品生命周期,并建立面向未来的技术储备。 采购与供应链管理:韧性与效率的双重追求: 深入分析如何构建具有韧性、成本效益和可持续性的全球供应链。探讨数字化供应链管理工具的应用,供应商关系管理,以及风险应对策略,以应对突发事件和市场波动。 生产制造的智能化与绿色化: 剖析智能制造、工业物联网、自动化技术在提升生产效率、降低运营成本、保障产品质量方面的作用。同时,重点关注绿色制造理念的实施,包括节能减排、循环经济,以及如何通过环保实践提升品牌形象。 营销与销售的精准触达: 探讨如何利用大数据和数字化工具实现精准营销,构建以客户为中心的营销体系。分析不同渠道的组合策略,包括线上线下融合,以及如何通过创新的销售模式提升客户满意度和忠诚度。 分销、物流与客户服务:一体化的交付体验: 强调端到端价值链的协同效应,分析如何优化仓储、运输和配送网络,降低物流成本,并提升交付速度和准时率。探讨优质客户服务如何成为企业重要的差异化竞争优势。 服务与售后:价值链的延伸与延伸: 关注售后服务、技术支持、产品回收与再利用等环节,分析如何将这些环节从成本中心转变为价值创造中心,提升客户体验,并创造新的收入来源。 第三部分:战略转型与企业发展的新叙事 在理解了时代背景和价值链的运行机制后,企业需要通过战略转型来适应变化,驱动增长。本书将聚焦于实现可持续增长的战略转型路径。 商业模式创新:重构价值创造与传递方式: 探讨平台经济、订阅模式、共享经济、服务化转型等新兴商业模式,分析企业如何基于自身资源和能力,选择和设计最适合的商业模式,以实现颠覆式增长。 数字化转型:驱动效率与体验的革命: 详细阐述企业数字化转型的内涵、关键步骤与挑战。包括数据驱动决策、运营流程优化、客户体验升级、以及构建数字化组织能力。 绿色转型与循环经济:实现经济效益与环境效益的双赢: 深入探讨企业如何将绿色发展理念融入战略核心。分析绿色产品设计、清洁生产技术、废弃物资源化利用、以及碳中和战略的制定与实施,从而在环保政策日益趋严的市场环境中获得先发优势。 人才战略与组织变革:激发内生动力: 强调人才在企业发展中的核心地位,探讨如何吸引、培养和留住关键人才,构建适应新时代需求的学习型组织。分析组织结构优化、绩效管理体系改革、以及企业文化重塑的必要性。 并购与合作:战略性扩张与协同效应: 分析企业在不同发展阶段,如何通过战略性并购、股权投资、合资合作等方式,获取新技术、新市场、新能力,实现规模扩张和协同效应。 企业治理与风险管理:奠定可持续增长的基石: 强调健全的公司治理结构和有效的风险管理体系对于企业长期稳健发展的重要性。分析如何构建透明、负责任的公司治理,以及如何识别、评估和应对各类经营风险。 第四部分:战略实施与成效评估 再好的战略,也需要有效的落地执行。本书最后一部分将关注战略的实施过程与效果评估。 战略规划与落地机制: 探讨如何将宏观战略分解为可执行的战术目标,以及如何建立有效的战略执行与监督机制。 绩效管理与激励体系: 分析如何设计科学的绩效评估体系,将战略目标与员工激励紧密结合,激发全员参与战略实施的热情。 持续改进与动态调整: 强调战略并非一成不变,企业需要建立持续学习和反馈的机制,根据内外部环境的变化,对战略进行动态调整与优化。 案例分析与实践启示: 通过对国内外优秀企业的成功转型案例进行深度剖析,提炼出可供借鉴的经验和教训,为读者提供生动的实践指导。 《企业价值链重塑与战略转型:驱动可持续增长新引擎》 致力于为广大企业管理者、决策者以及对企业发展感兴趣的读者,提供一套全面、深入、可操作的战略转型解决方案。本书旨在帮助企业在波诡云谲的商业环境中,找准发展方向,优化运营效率,重塑竞争优势,最终实现基业长青的可持续增长。它强调的是系统性思维、前瞻性布局和勇于变革的精神,是每一位渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业领导者不可或缺的参考。

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读后感

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用户评价

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坦率地说,市面上关于企业战略和财务的书籍汗牛充栋,但真正能触及“导向”这个深层机制的却不多。‘导向’意味着这不仅仅是一个目标函数,更像是一个驱动企业行为的内在逻辑和文化内核。我关注的核心点在于,这种“速度导向”如何渗透到企业的日常运营决策中,而不仅仅是停留在董事会的战略会议上。比如,在招聘和激励机制的设计上,是否会倾向于那些能够提升效率、优化资产周转率的人才?在供应商和客户关系的维护上,是否会优先考虑那些能够提供长期、稳定价值而非短期利益的伙伴?如果这本书能将财务战略的选择过程,描绘成一个涉及组织文化、人力资源乃至市场营销等多部门协同的系统工程,那就真正抓住了现代企业管理的精髓。我尤其期待看到关于“非财务因素”如何反作用于财务战略选择的讨论。毕竟,一个被过度财务化的组织往往会牺牲创新和长期声誉,最终拖累“可持续性”。这本书如果能展现出这种跨界整合的深度,无疑是令人振奋的。

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从一个资深从业者的角度来看,这本书的书名中蕴含的张力是极其诱人的:‘可持续’与‘速度’,这是一个永恒的矛盾统一体。我希望作者能提供一些非常务实、甚至是有些反直觉的案例分析。比如,某些曾经高速增长但最终陨落的公司,它们在财务战略选择上具体犯了哪些关于“速度”的错误?是扩张速度超过了组织学习的速度?还是资本投入速度超过了技术迭代的速度?这些错误不应只停留在表面,而需要深入到具体的交易结构、融资工具的选择上进行剖析。例如,在探讨股权融资时,如何平衡稀释现有股东利益与获取加速发展所需资本之间的关系?在债务融资中,如何构建一个既能支持高增长,又能在经济下行周期保持偿债能力的债务结构?我期待这本书能用丰富的定量分析作为支撑,而不是仅仅停留在定性的描述上。如果能看到清晰的数学模型或仿真结果来验证特定财务策略对长期价值的影响,那么这本书的学术价值和实践指导意义将得到极大的提升。

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这本书最吸引我的地方在于其对“问题研究”的承诺,这暗示了作者并非简单地提供标准答案,而是旨在揭示决策背后的复杂性与权衡艺术。在当下快速变化的商业环境中,过去的财务教科书所描绘的稳定假设几乎不复存在。因此,一个真正有价值的研究,必须拥抱“动态适应性”。我特别好奇作者是如何界定和衡量“可持续性”这个弹性极大的概念的。它是否包含环境、社会和治理(ESG)的考量?在企业追求绿色转型和低碳运营的背景下,这些投入无疑会暂时拖慢传统的财务增长速度。那么,如何将这种前瞻性的、高成本的投入,在财务战略中合理地定位并量化其长期收益?如果这本书能提供一套前瞻性的财务指标,帮助管理者评估这种“非传统可持续性投资”的价值,那就完全超越了传统的财务管理范畴,触及了企业未来生存的核心议题。我非常期待它能为那些致力于长期主义的企业家和战略家,提供一把理解和驾驭未来挑战的钥匙。

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这本书的标题乍一听,似乎直指企业管理和财务规划的核心。我之所以被吸引,是因为它没有落入那种空泛的“成功学”窠臼,而是聚焦于一个非常具体且富有挑战性的概念:“可持续增长速度”。这让我立刻联想到现实中许多公司面临的困境:要么为了追求短期高增长而过度负债,最终难以为继;要么过于保守,错失市场良机。这本书如果能提供一套清晰的、可操作的框架来平衡‘增长’与‘可持续性’之间的张力,那它的价值就不可估量了。我期望看到作者如何拆解这个速度的概念,它是指营收增长、利润增长,还是市场份额的扩张?更重要的是,它如何与企业的资本结构、风险偏好以及行业特性紧密耦合起来。我很想知道,书中是否有针对不同生命周期企业——初创期、成长期、成熟期——的定制化战略路径图。毕竟,一个初创公司追求的“可持续速度”和一家拥有稳定现金流的大型企业,其财务决策逻辑必然截然不同。如果能深入探讨如何构建一个能够自我调节、有效抵御外部冲击的财务防火墙,同时又能确保内部资源高效转化为长期价值,这本书无疑就是一本极具洞察力的指南。我期待它能提供超越教科书的、基于现实案例的深刻见解。

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这本书的书名有一种迷人的学术严谨感,但同时又透露着对商业实践的深切关怀。我个人更倾向于那种能够将复杂的理论模型融入到清晰、富有逻辑的叙事之中的著作。因此,我非常好奇作者是如何处理“企业财务战略选择”这一宏大命题的。选择意味着权衡与取舍,比如,是选择高杠杆带来的高回报潜力,还是选择低风险的稳健经营?在当前全球经济不确定性加剧的背景下,这种选择的成本和收益正在被重新定义。我希望书中能够详尽地分析几种主要的财务战略取向——激进型、保守型、平衡型——及其在不同宏观经济周期下的适应性。特别是关于资本配置的决策,比如研发投入、兼并收购、以及股息政策的制定,是否都围绕着这个“可持续速度”的主线展开论述?如果能看到作者对财务指标体系的重构,使其更有效地监测和预测增长的可持续性,例如,超越传统的杜邦分析,引入更侧重于现金流质量和运营效率的指标,那就太棒了。这本书如果能提供一种思维范式上的升级,而不是简单的知识罗列,相信它会成为我案头常备的参考书。

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曹玉珊!!!这次中财放过我把!!!

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