现代企业策划

作者:任俊义

页数:170

出版时间:2008-4

价格:22.00元

isbn号码:9787504728531

具体描述

《现代企业策划》内容：当今世界，科学技术突飞猛进，国力竞争日趋激烈，从而也促进企业策划进入了一个新的发展时期，形成了一种新的模式。《现代企业策划》在讨论新经济所引起的企业观念、企业模式和企业管理具体转变的基础上，提出企业策划进入了智能策划的新阶段，形成了企业策划的新模式——专家智能策划，从而使企业策划从感觉型、经验型、科学型发展到信息经济时代的智能型。书中论述了企业智能策划的含义、模式、过程和基本要素，还初步讨论了企业专家智能策划系统的有关问题。并以专家智能策划为指导，详细地介绍了企业发展战略策划、企业产品创新策划、企业营销策划、企业公共关系策划等。

用户评价

这本书的语言风格简直是清新脱俗，完全没有商业书籍惯有的那种说教腔调。作者似乎更像一个老朋友，用一种非常接地气的方式，把那些高深的商业哲学融入日常的商业互动中。我特别喜欢他使用的小故事和比喻，那些场景感极强的描述，让我能立刻联想到自己工作中遇到的困境。比如，在谈到“价值主张提炼”时，他用了一个关于面包店的例子，生动地说明了“你卖的不是面包，而是早晨的温暖和便利”，这种直击人心的洞察力，比任何复杂的模型都来得有效。它让我意识到，再好的策划，最终都要回归到“人”的需求上。这本书的排版也做得相当出色，留白得当，重点突出，阅读起来非常舒适，长时间阅读也不会感到视觉疲劳。读完之后，我感觉自己的沟通能力都有所提升，因为我开始学会用更简洁、更有感染力的方式去表达我的商业设想。这本书更像是一本“情商提升指南”，用策划的框架包装了人际沟通的智慧。

这本书的装帧和纸张质量，一看就是精心制作的典藏版，拿在手里沉甸甸的，很有分量感。内容上，我个人认为它在“执行落地与持续优化”这一环节的论述，达到了一个令人惊叹的高度。许多商业书籍往往在描绘了光明的未来后就戛然而止，但这本书却花了大篇幅来讨论“如何应对计划偏离轨道”以及“快速迭代的SOP（标准操作程序）”。作者非常务实地指出，完美的计划是不存在的，关键在于建立一个能够快速自我修正的组织机制。他详细阐述了如何设计有效的反馈回路，以及如何在敏捷开发与长期战略目标之间找到平衡点。我特别喜欢他提出的那个“月度复盘的‘三问’机制”，简洁却极富穿透力，每次阅读到这部分，我都忍不住会马上在自己的工作日志里写下这三个问题进行自查。这本书的整体感觉就是，它不仅仅是一本教你如何“设计”的工具书，更是一本教你如何“活下去并不断进化”的实战手册，它的实用价值远远超过了其理论价值。

这本书的封面设计实在是太抓人眼球了，那种深沉的蓝色调配上简约的金色字体，透着一股不容置疑的专业感。我本来只是随意翻阅，没想到一头扎进了作者构建的那个逻辑严密、步步为营的世界里。它不像那种枯燥的教科书，每一个章节的过渡都处理得极为自然，仿佛一位经验丰富的大师在娓娓道来，让你在不自觉中吸收了大量的实战智慧。尤其是在市场调研与竞争分析的部分，作者提出的那套“穿透性分析模型”，简直是醍醐灌顶。它强调的不是简单地罗列数据，而是要深入挖掘数据背后的“人心”和“趋势”，这对于我们这种还在摸索阶段的创业者来说，无疑是一盏指路明灯。我尤其欣赏作者在案例分析上的独到眼光，他没有选择那些人尽皆知的成功案例，而是挑选了一些看似平平无奇，却通过精妙策划实现弯道超车的“隐形冠军”。阅读过程中，我忍不住会停下来，拿出一张白纸，试图自己构建一个类似的框架，那种边读边实践的充实感，是很多理论书籍无法给予的。这本书的价值，在于它提供了一套可执行的思维工具箱，而非一堆空洞的口号。

这本书的厚度简直令人望而生畏，我一开始还担心内容会过于庞杂，以至于抓不住重点。然而，当我深入阅读后发现，作者的高明之处在于他建立了一个极其清晰的层级结构。全书围绕着一个核心的“五维展开模型”展开，每一个维度都像是乐高积木一样，可以独立运作，也可以有机地组合起来构建出宏伟的商业大厦。我最赞赏的是作者对“跨界融合”策略的探讨。他没有局限于传统的行业边界，而是大胆地引入了生态学和复杂系统理论的观点，探讨如何从看似不相关的领域中汲取灵感，创造出全新的市场机会。这种广博的视野，对于我们这种身处快速变化行业中的人来说，至关重要。它强迫你去跳出固有的思维定势，去思考“如果我们的竞争对手是完全不同领域的一家公司会怎样？”这种发散性思维的训练，是这本书给我带来的最大财富之一。它不仅教我如何制定计划，更重要的是，它教会我如何“思考计划本身”。

说实话，一开始我被这本书里那些复杂的图表和模型弄得有点头晕，感觉像是回到了大学的计量经济学课堂。但当我坚持读完前三章，特别是关于“战略蓝图绘制”的那一章后，我的看法完全转变了。作者的叙事风格是那种典型的“学院派”的严谨，每一个论断都有坚实的理论基础支撑，他毫不避讳地引用了大量的学术前沿观点，这使得整本书的底蕴显得异常深厚。我印象最深的是他对“风险对冲与弹性预案”的处理，简直是教科书级别的示范。他没有给我们一个“一定成功”的保证，而是坦诚地展示了企业策划中必然存在的灰色地带，并提供了一套系统性的方法来量化和管理这些不确定性。这种脚踏实地的态度，让我感到无比信赖。这本书更像是一部武功秘籍，它告诉你内功心法的重要性，并详细拆解了每一个招式的发力点和适用场景。对于那些追求精细化管理和对流程控制有极高要求的管理者来说，这本书的价值无可替代，它帮助我把原本模糊的商业构想，打磨成了清晰、可量化的项目文档。