序言：王育琨，一個企業傢精神的勘探者前言：發現企業的本真開篇：發現一流企業的本真 “成功的陷阱” 史玉柱正在突破成功後的不智與沉淪 稻盛和夫發現瞭工作現場的神靈 社會設計師馬雲改變瞭商業生態 “保持飢餓，保持愚蠢”的史蒂夫·喬布斯 為瞭獲得觀念和實現觀念而奮鬥的硬漢任正非 馬剋·赫德引發的四個悖論李煜耀的良知大音希聲聯想兵團在徵服世界一流 都套牢瞭投資者，卻冰火兩重天 史玉柱的商人本色 凡人馬雲的領袖魅力 兩位60後樹立中國商業領袖的新路標 專注戰略産業，鑄造強大的衝擊力 本地研發，搶占戰略高地 實施間接路綫戰略，以土地換和平 削足適履，強化流程與製度 無微不至，建立整體解決集閤器 以心經營，塑造華為長青基業之本 聯想在徵服，世界在觀察馬雲與史玉柱：中國企業傢的轉型路標 李焜耀的良知大音希聲 聯想兵團在徵服世界一流馬雲與史玉柱：中國企業傢的轉型路標 都套牢瞭投資者，卻冰火兩重天 史玉柱的商人本色 凡人馬雲的領袖魅力 兩位60後樹立中國商業領袖的新路標1000億華為的六個支點 專注戰略産業，鑄造強大的衝擊力 本地研發，搶占戰略高地 實施間接路綫戰略，以土地換和平 削足適履，強化流程與製度 無微不至，建立整體解決集閤器 以心經營，塑造華為長青基業之本聯想在徵服，世界在觀察 全球化布局的決心與風險 睏擾著聯想的慣性力量 期待聯想突破慣性思維，打造一艘海盜船 變身PE，柳傳誌一臉輕鬆 資本塑造未來宗慶後較勁達能。深層恐懼大碰撞 每一個糾纏不清的事件，背後都是價值的紊亂 一筆隱含瞭多少內情的交易 被玷汙與被損害瞭的品牌 達能自以為是的蹩腳舞步 恐懼感也統攝瞭企業英雄宗慶後 宗慶後與達能都需要麵對真實 商業以信用為本李煜耀的良知震撼中國商界 冒進的代價 全球化經營的企圖心愈挫愈強 良知大音稀聲萬豐25年 “三來一補”成就萬豐的土地經營模式 萬豐模式離開寶安本土就不靈瞭 “紅利風波”的背後 閤作股份公司發展遭遇製度瓶頸 體製變革：三星樣闆 股份閤作經濟需引進現代公司治理結構肖亞慶：參與資源全球化的圓融智慧 肖亞慶的生意衝擊全球必和必拓並購案 變“我發展”為“與人和諧發展” 全球化視野的新亮點：世界是一個整體 意氣風發的肖亞慶遭遇尷尬喬布斯以“小物件"轉動世界 消費類電子産品的靈魂 喬布斯強者無疆的虛擬大企業 轉動世界的思維 蘋果公司是否正在失去冒險精神？馬剋·赫德走動式管理引發管理革命 馬剋·赫德到底做瞭什麼？ 馬剋·赫德果斷取消惠普的矩陣結構 赫德深潛帶動瞭整體惠普體係的走嚮 走動式管理具有一般的模型意義 馬剋·赫德引發的四個悖論 在左右為難的境地找齣一條齣路來稻盛和夫：積極心相鑄就精神山脈 一路挫摺砥礪齣一個積極“心相” 獻血為盟 京瓷公司為什麼？ 改變思維方式，人生會實現180度大轉變 隻知其一，一無所知 不以現有能力判斷未來 主人和奴隸 迴到原點三星勇破“對後來者的詛咒” 三星與中國公司的視野落差 一種粉碎自身的力量 以股東價值為坐標 中國公司突破“後發劣勢”的不二路徑山姆·沃爾頓的自知 世上最難是自知 山姆·沃爾頓守得住自己成就巨人 充滿生機的以心比心 永遠有自己不知道的事情存在在曆史長河中的中國公司 達娃之爭：中國公司走嚮的顯示器 次貸危機：中國為美國埋單 中國覺醒：走齣去投資全球最有價值公司 為全球服務：中國人準備好瞭跋：把握那一刻接一刻的真實後記：生命的高度
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