第一章 采購管理基礎 第一節 采購管理概述 一、什麼是采購管理 二、采購管理與采購 三、采購管理目標 四、采購管理職能 五、采購管理內容 六、采購管理發展 第二節 采購政策及製度製定 一、采購政策 二、規章製度 三、製度範例 範本：采購計劃與預算管理辦法 範本：采購方式規定 範本：采購價格管理辦法 範本：采購質量管理規定 範本：采購交期管理規定 範本：采購訂約與付款方式規定 範本：委外加工管理辦法 範本：采購績效評估辦法第二章 采購作業流程 第一節 采購作業流程認識。 一、采購作業的基本流程 二、流程設計應注意事項 第二節 采購訂單管理 一、采購訂單的內容 二、采購訂單操作規範第三章 采購認證管理 第一節 采購認證準備 一、采購認證準備流程 二、采購認證準備內容 第二節 采購認證實施 一、初選供應商 二、樣品試製認證 三、中試認證 四、批量認證 五、認證供應評估第四章 供應商管理 第一節 供應商管理基礎 一、瞭解供應商分類 二、供應商行業分布 三、供應商管理知識 第二節 供應商調查 一、初步供應商調查 二、資源市場調查 三、深入供應商調查 四、供應商調查操作要點 五、供應商調查操作實例 範本：××有限公司供應商的調查 第三節 供應商開發 一、供應商開發途徑 二、供應商開發程序 第四節 供應商選擇 一、優質供應商特質 二、供應商選擇原則 三、供應商選擇方法 第五節 供應商關係管理 一、供應商關係管理特點 二、供應商關係管理意義 三、供應商關係建立步驟 四、供應商關係管理實施第五章 物品跟催與驗收 第一節 物品跟催剖析 一、物品跟催的意義 二、物品跟催的原因 第二節 物品跟催作業 一、事前規劃 二、期中跟催 三、期後考核 第三節 物品接收作業 一、物品接收要點 二、物品接收標準 三、及時接收作業 第四節 物品驗收作業 一、物品驗收原則 二、物品驗收內容 三、物品驗收程序 四、物品驗收要點 五、物品驗收製度 範本1：××製造企業的物品驗收製度 範本2：××企業進貨驗收管理辦法第六章 采購品質控製 第一節 瞭解采購品質控製基礎 一、全麵認識采購品質 二、物品品質控製流程 三、物品品質控製原則 四、物品品質控製要點 第二節 製定采購品質控製標準 一、物料品質控製標準的構成 二、物料規格的製定 第三節 做好生産過程品質控製 一、物料生産過程品質控製的要求 二、工藝準備的品質控製 三、製造過程的品質控製 第四節 掌握物料品質檢驗方法 一、檢驗方法的類型 二、檢驗計劃的編製 三、檢驗的實施 四、開展三檢製 五、完善物料的標識與可追溯性第七章 采購文件設計與管理 第一節 采購閤同設計與管理 一、采購閤同效用 二、采購閤同內容 三、采購閤同簽訂 四、采購閤同管理 五、采購閤同跟蹤 六、采購閤同範本 範本：商業采購閤同 範本：原材料零部件采購閤同 範本：訂貨閤同 第二節 采購記錄設計與管理 一、常用采購記錄 二、采購記錄設計 三、采購記錄管理要求 四、采購記錄常用範本參考文獻
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