管理学原理与方法

页数:285

出版时间:2008-2

价格:26.00元

isbn号码:9787509502815

具体描述

《高职高专教材•管理学原理与方法》以培养基层管理岗位综合管理技能为主线组织内容，其内容包括两大基础、五大能力。两大基础：一是管理系统的基础知识，二是管理思想与理念。五大能力：按照基层管理者进行综合管理的需要，重点培养学生的计划与决策能力，组织与人事能力，领导、激励与沟通能力，管理控制能力，创新能力。

用户评价

这本书的装帧和排版似乎更偏向于学院派的教材风格，字体和段落间的留白都显得比较紧凑，这在一定程度上牺牲了一点阅读的舒适度，但从内容的密度来看，这种设计也情有可原。最让我印象深刻的是它对“人力资源管理”模块的阐述，视角非常宏观且具有战略性。它没有仅仅停留在招聘、培训这些操作层面，而是将人力资源视为企业核心竞争力的源泉，详细分析了如何通过组织文化建设和绩效激励体系来驱动战略目标的实现。书中对于不同文化背景下的人才管理策略对比分析尤为精彩，比如如何平衡“结果导向”与“过程关怀”之间的矛盾，作者的论述既有理论高度，又充满了对人性细腻的洞察。读完这部分，我立刻回头审视了我们公司现有的激励机制，发现了不少可以优化的地方，这本书的价值在于它能帮你建立一个“系统性”的思考框架，让你看到各个职能模块之间是如何相互关联、共同作用的。

这本书的行文风格非常严谨，学术用语的使用恰到好处，既保证了专业性，又避免了晦涩难懂。它在探讨“变革管理”时，提供了一套非常系统化的问题分析和应对框架。作者非常清醒地指出了组织变革的常见陷阱——往往不是技术或流程出了问题，而是人的抵触和文化惯性造成的阻力。书中专门开辟章节讨论如何“管理变革中的恐惧与不确定性”，这一点在当下快速迭代的环境中显得尤为重要。它没有提供万能药，而是提供了一系列可供选择的“工具箱”，比如如何有效地进行沟通、如何识别关键利益相关者、如何从小处着手试点并逐步推广。我尤其欣赏作者强调的“持续学习型组织”的概念，它超越了单次的变革项目，将“适应性”本身视为一种核心能力。这本书读下来，让人感到踏实，它给予的知识体系，更像是一套能够抵御时间冲击的“内功心法”，而非一时的“花哨招式”。

说实话，这本书的深度和广度确实超出了我的预期。我尤其欣赏它在“决策制定”部分的处理方式。它没有简单地将决策过程停留在理性人假设的框架内，而是花了大量篇幅去探讨行为经济学在管理决策中的应用，比如认知偏差、群体思维对高层决策的影响。作者似乎非常擅长将抽象的理论与人们在现实中遇到的困境紧密结合，比如如何设计一套机制来有效规避“确认偏误”导致的项目失败，书中提供的思维导图和流程图非常实用，几乎可以直接拿去应用到团队会议中。而且，书中对“领导力”的阐述也很有新意，它将领导力解构为一系列可学习、可训练的能力模块，而不是那种神秘的个人魅力，这对于渴望提升自身管理能力的职场人士来说，简直是福音。读完这部分，我感觉自己对“如何做出更好的决策”这个问题，从‘想当然’提升到了‘有方法’的层面，受益匪浅。

这本厚重的著作，初翻开时，一股扎实的学术气息扑面而来，纸张的质感也透着一股严谨的味道。我本以为会是那种枯燥乏味的理论堆砌，没想到作者在开篇就以几个生动的商业案例作为引子，瞬间拉住了读者的注意力。尤其是关于组织结构设计那几章，作者并没有停留在经典的科层制分析上，而是深入探讨了在当前快速变化的市场环境下，扁平化管理、网络化组织这些新形态的优劣势，结合了大量的跨国企业实例进行对比分析，让我对“结构”这个概念有了更立体、更具象的理解。其中穿插的许多管理学大师的观点和思想流派的演变脉络也梳理得非常清晰，读起来像是在听一位资深教授娓娓道来，既有历史的厚重感，又不失对现代实践的关注。对于初涉管理领域的人来说，它提供了一个坚实的理论基石，而对于有一定经验的从业者，那些深入的案例剖析和前沿趋势的探讨，也足以引发深刻的思考和反思，绝对不是一本可以快速翻完就束之高阁的书，更像是一本需要时常翻阅、常读常新的工具书。

这本书的内容组织逻辑非常清晰，像是一张精心绘制的地图，从微观的个体行为原理，逐步过渡到宏观的战略规划和组织变革。我特别喜欢它对“运营管理”与“战略”结合的处理。很多管理书籍要么专注于战略的宏大叙事，要么陷于运营的琐碎细节，但这本书巧妙地架起了两者之间的桥梁。书中详细介绍了如何将战略意图转化为可执行的运营指标，以及如何利用运营反馈来调整和修正战略方向，这对于那些在执行层面感到困惑的管理者来说，提供了极佳的参照系。书中引用的供应链管理和流程再造的经典案例，虽然有些历史感，但其背后的原理至今仍是基石。读完后，我感觉自己对企业“把事情做对”和“做对的事情”之间的平衡把握，有了更深刻的理解，它教会我用战略的眼光去看待日常的运营细节，避免了只见树木不见森林的弊端。