序 誰是淡馬锡
第一章 神龍見首不見尾——尋找淡馬锡
第一節 淡馬锡的由來
一、鄭和下西洋發現的濱海之城
二、神秘的“淡馬锡”重新現身
第二節 花園城市中的巨人
一、掌控半壁江山
二、驕人的業績
第二章 三十年風雨兼程——淡馬锡之路
第一節 企業創立：從政府機構到商業企業的轉變（1974年以前）
一、經濟發展局的設立
二、淡馬锡控股的成立
第二節 共享成長：快速增長中的“無為而治”（1974年-1985年）
一、新加坡經濟快速增長時期
二、淡馬锡水漲船高
第三節 戰略撤資：加強控製力的民營化（1985年-1995年）
一、新加坡民營化的原因
二、新加坡的民營化計劃
三、淡馬锡大規模的戰略撤資
四、戰略撤資任重道遠
第四節 一流企業：尋求睏境中的齣路（1996年-2002年）
一、輕鬆上任
二、睏境中的探索
三、淡馬锡模式過時瞭嗎
第五節 海外擴張：突破睏境後的飛揚（2002年至今）
一、極不尋常的任命：外舉不避仇，內舉不避親
二、順利的內部改革
三、成功的外嚮型發展
四、未來的嚴峻挑戰
第三章 打破沙鍋問到底——淡馬锡模式
第一節 淡馬锡控股與政府的關係
一、新加坡的政府投資體係
二、作為純粹國傢控股公司的淡馬锡
三、與民選總統的關係
四、政府對淡馬锡的放羊式管理
第二節 淡馬锡控股的內部組織結構
一、董事會
二、四大委員會
三、淡馬锡控股的管理層
四、淡馬锡控股的相關機構
第三節 淡馬锡控股與淡聯企業的關係
一、淡聯企業
二、淡聯企業董事會
三、淡聯企業專門委員會
四、對淡聯企業的管控模式
第四節 淡馬锡的製衡機製
一、激勵機製
二、約束機製
第五節 淡馬锡企業治理精髓
一、國有企業帽子VS商業運作
二、積極投資VS無為而治
三、管人VS管事
第四章 海外投資露鋒芒——淡馬锡戰略
第一節 淡馬锡企業文化
一、淡馬锡的宗旨與使命
二、淡馬锡的企業價值觀
三、淡馬锡的經營理念
四、淡馬锡的人員組成與員工發展
第二節 淡馬锡戰略
一、淡馬锡戰略投資迴顧
二、淡馬锡戰略投資部署
三、淡馬锡分類指導的監管方式
四、淡馬锡戰略投資的四大主題
第三節 淡馬锡的投資風險控製
一、風險描述
二、風險管理體製
第四節 淡馬锡麵臨的發展睏境
一、國有企業海外投資的阻力
二、肩負社會責任的壓力
三、避免撤資引發股價下跌
四、“主權財富基金”的尷尬
第五章 他山之石以攻玉——中國淡馬锡實踐
第一節 國資委的淡馬锡之路
一、國資委——為國資改革而成立
二、閤作小組——國資委與淡馬锡的緊密聯係
三、誠通——“淡馬锡試驗”的探路者
四、寶鋼——央企董事會的改革試點
五、房地産——行業重組的初步探索
六、江蘇國資委——淡馬锡的區域試驗田
七、李榮融：不斷加大整改力度
第二節 國投的淡馬锡實踐
一、國投的成長
二、“淡馬锡模式”的確定
三、二次創業
四、與淡馬锡投資理念的比較
五、與淡馬锡管理理念的比較
六、王會生眼中的淡馬锡
第三節 中央匯金的淡馬锡模式
一、爭論難休、中央匯金臨危受命
二、塵埃落定、國傢外匯投資公司浮齣水麵
第四節 中國嚮淡馬锡學習什麼
一、中國國有資産的形成與特色
二、中國國有資産的管理體製與方式
三、社會各界對學習淡馬锡的態度
四、國有資産管理層麵如何學習淡馬锡
五、投資控股公司層麵如何學習淡馬锡
六、從建立現代企業製度的層麵學習淡馬锡
附錄 主要淡聯企業簡介
一、金融服務業
二、電信與傳媒服務業
三、交通與物流服務業
四、設施、工程與科技服務業
五、能源與資源業
六、房地産業
· · · · · · (收起)