分销渠道设计与管理

页数:166

出版时间:1970-1

价格:22.00元

isbn号码:9787501785698

具体描述

《十一五高职高专财经管理类规划教材•分销渠道设计与管理》突出体系上的创新，从基本理论到分销方式、再到渠道构建和渠道管理，内容逻辑性强、延展清晰；注重与企业营销实践的结合，反映企业渠道设计与管理的实际运作、解决实际问题，操作性、实用性强；力求编写体例有所创新，每章开篇提出本章的“学习目标”，使读者明确本章的知识点和技能点，通过“导入案例”吸引读者对本章内容的关注，在每章后辅以“复习题”和“案例分析”，帮助读者提高分析、解决实际问题的能力。根据以上特点，本教材不仅可作为高职高专教材，也可用来培训企业的营销管理者和营销人员。

用户评价

这本书的结构设计非常精妙，它不像传统教材那样板着脸孔，而是采用了一种“问题驱动-案例剖析-模型构建”的迭代模式。我注意到作者在论述“供应链韧性”时，大量引入了近年来的全球事件作为背景，使得理论内容立即鲜活起来。它不仅仅是关于如何规划物流的问题，更是关于如何在地缘政治和突发公共卫生事件的夹击下，保障企业生命线的战略部署。书中对“数字化转型中的组织重塑”的探讨，更是走在了业界前沿，它精准地描绘了传统企业在拥抱新技术时，其管理思维必须经历的痛苦而必要的蜕变过程。作者的笔触犀利而精准，直指痛点，毫不留情地指出了那些墨守成规的管理者的思维误区。这本书，对于那些正处于“阵痛期”的转型企业来说，简直是迷雾中的灯塔，提供了清晰而坚定的行动指南。

这本书的阅读体验，可以用“酣畅淋漓”来形容，它仿佛是一位经验丰富的老船长，在风浪迭起的商业海洋中，为我们指明航向。我特别喜欢作者在处理“风险评估与对策制定”这部分时所展现的冷静和全面。书中没有使用任何夸张的辞藻，而是用大量翔实的数据和历史教训，构建了一个严密的风险矩阵分析体系。它教导我们如何预见那些最容易被忽视的“黑天鹅”事件，以及在危机来临时如何快速做出最优决策。另外，关于“知识管理与创新孵化”的讨论，也极具启发性。作者强调了将“沉默的知识”转化为“显性的资产”的重要性，并提供了一套可复制的方法论。对于那些处于行业变革前沿，急需建立自我革新动力的企业来说，这本书提供的系统性解决方案，无疑是雪中送炭。

坦白说，这本书的文字并不轻松，它要求读者投入大量的时间和精力去消化其中的复杂概念。但是，一旦你掌握了它的核心逻辑，你会发现它为你打开了一扇通往更深层次商业智慧的大门。我尤其对其中关于“可持续发展与企业社会责任（CSR）的深度整合”的章节赞不绝口。作者非常敏锐地指出，CSR不应是企业形象的附庸，而应是核心战略的一部分，是构建长期竞争力的内生动力。书中详尽论述了如何将环境、社会效益融入到日常运营的每一个环节，而不是简单地进行慈善捐赠。这种将道德约束转化为商业驱动力的视角，非常具有颠覆性。它促使我重新审视我们企业现有的商业模式，思考如何在创造商业价值的同时，最大化地实现社会价值。这是一本需要反复研读，才能体会出其中深意的“内功心法”。

读完这本书，我感觉自己像经历了一次高强度的商业思维训练营。它的文字风格非常鲜明，充满了对商业本质的追问和对未来趋势的预测。其中关于“跨文化沟通与领导力”的章节，尤其让我印象深刻。作者并没有停留在简单的文化差异介绍上，而是深入探讨了在全球化背景下，如何构建真正具有包容性和战斗力的国际团队。书中提到的一些领导力模型，结合了心理学和行为经济学的最新研究成果，理论深度非常高，但也恰恰因为这一点，使得它在实际应用中具有极强的操作性。我尝试将书中关于“冲突解决机制”的建议应用到我团队近期的僵局中，效果立竿见影。这本书的价值在于，它不仅告诉你“应该做什么”，更重要的是告诉你“为什么这样做是最高效的”，这种层层递进的阐述方式，极大地提升了我的战略思维高度。

这本书简直是管理学的百科全书！我原以为它会聚焦于某个特定的商业领域，但读完后我才发现，它对企业运营的各个环节都有着深刻的洞察。比如，书中对组织架构的梳理，简直是教科书级别的经典案例分析。它没有那种空泛的理论说教，而是通过大量的实际案例，展示了不同行业、不同规模企业是如何构建其内部协作机制的。我特别欣赏作者在讲解“流程优化”这一部分时所展现的严谨逻辑，那种抽丝剥茧的分析方法，让我对如何识别并消除组织内部的效率瓶颈有了全新的认识。而且，作者在探讨“变革管理”时，提出的观点非常具有前瞻性，强调了在快速变化的市场环境中，保持组织柔性和适应性的重要性。这本书不仅适合企业管理者阅读，对于任何想深入了解现代企业是如何运作的商业人士来说，都是一本不可多得的宝藏。它提供的框架和工具，是构建稳健、高效企业的基石。