建筑工程项目管理

页数:322

出版时间:2004-5

价格:35.00元

isbn号码:9787113058821

具体描述

《建筑工程项目管理》站在建筑工程承包商的角度以以建筑工程施工技术为基础，以项目管理和企业管理理论为指导，坚持理论与实践相结合、施工技术与组织管理相结合的原则，系统地阐述了建筑工程项目管理的基本理论和方法。全书共分13章主要内容包括：建筑工程项目管理概论、建筑项目施工准备工作、建筑工程流水施工原理、网络计划技术、施工组织设计、工程项目施工阶段的进度控制、施工项目成本控制、工程项目质量管理、工程项目安全管理、工程项目合同与风险管理、生产要素管理、工程项目管理信息化、项目竣工验收。书中所涉及的建筑工程主要包括有：铁路工程公路工程及房屋建筑工程。

用户评价

这本书在探讨施工进度的精细化控制方面，展现了远超一般入门书籍的广度和深度。我特别欣赏它对挣值管理（EVM）的应用讲解，作者没有停留在理论模型的介绍，而是深入剖析了在实际工程中，如何根据不同类型的合同（固定总价、成本加酬金等）来调整挣值分析的关键绩效指标（KPI）。书中附带的几个跨年度、多阶段工程的进度对比图表，直观地展示了“计划价值（PV）”、“挣值（EV）”和“实际成本（AC）”三者关系的微妙变化，对于我这种在实际工作中经常被进度滞后问题困扰的人来说，简直是醍醐灌顶。更绝的是，它还花了大量的篇幅去讨论“软技能”在进度控制中的作用，比如如何与劳动力资源紧张的分包队伍进行有效谈判，以及如何利用信息技术手段（比如BIM协同平台）来减少现场沟通误差，从而间接保证了进度的顺畅推进。这种将技术硬指标与人际沟通软实力相结合的论述角度，是非常独特且实用的。

真正让我感到惊艳的是作者对项目收尾和后评估阶段的重视，这往往是许多国内工程管理书籍中被轻描淡写的部分。这本书花了一个完整的章节来阐述如何系统地进行“经验教训总结（Lessons Learned）”。作者强调，收尾工作不仅仅是签署竣工验收单和进行财务结算，更重要的是建立一个可检索、可复用的知识库。书中提供了一个详细的模板，用于记录项目中的“成功实践”和“失败教训”，并提出了如何将这些知识固化到企业标准操作程序（SOP）中的具体步骤。这种前瞻性的视角，即把每一个项目都视为未来项目成功的奠基石，极大地提升了这本书的价值。读完这部分，我立刻着手修改了我部门的季度工作汇报格式，加入了更多关于流程改进的建议性内容，效果立竿见影。

这本书的封面设计着实引人注目，那种沉稳的蓝色调搭配着清晰有力的字体，让人一眼就能感受到其专业性和深度。我原本以为这会是一本枯燥的教科书，充满了复杂的理论公式和晦涩难懂的术语，但翻开第一页，就被作者那种娓娓道来的叙事方式所吸引。它并没有直接抛出那些高深的知识点，而是从一个新入行的项目助理的视角切入，通过他/她初次面对项目启动会议时的手足无措，到逐步掌握核心管理工具的蜕变过程，将那些看似遥不可及的项目管理原则变得鲜活起来。尤其值得称道的是，书中对风险识别和应对策略的论述，没有采用传统的矩阵分析，而是构建了一系列生动的案例场景，比如突发恶劣天气导致的工期延误，或是关键分包商突然撤场等，每一个场景都配上了详尽的预案和事后复盘，这种沉浸式的学习体验，远比死记硬背那些标准化的流程有效得多。读完前几章，我感觉自己仿佛已经站在了工地的现场，亲手处理着那些千头万绪的琐事，对“统筹全局”这四个字有了更深刻的理解。

这本书的章节编排逻辑非常清晰，如同一个经验丰富的老工程师在手把手指导你如何建立一个高效的项目组织架构。它对合同管理和招投标流程的梳理，简直是教科书级别的典范。我之前总觉得合同条款晦涩难懂，容易在后期产生纠纷，但这本书通过分解复杂合同要素，比如“索赔条款”、“变更指令”和“质量保证条款”的相互制约关系，使我明白了合同不仅仅是约束，更是保护项目健康运行的法律框架。其中关于变更管理的论述尤为精彩，它详细列举了十几种常见的变更类型，并给出了每种变更从提出、评估、审批到最终实施的完整闭环流程，配图清晰，步骤分明。这让我意识到，许多项目最终失控，并非因为技术难题，而是因为缺乏一个规范的、被严格执行的变更控制流程。这本书提供的，就是建立这样一个坚固“防火墙”的蓝图。

从排版和视觉效果来看，这本书也做得非常用心。它没有采用那种密密麻麻的文字堆砌，而是大量使用了流程图、思维导图和对比表格，使得原本复杂的管理模型易于理解和记忆。比如，在讲解采购管理与供应链整合时，书中用一个精美的金字塔结构图，清晰地展示了从战略采购到战术执行的层级关系，比单纯的文字描述有效得多。此外，语言风格上，作者似乎刻意避免了官方文件式的僵硬，而是采用了更具启发性和鼓励性的语气，仿佛在和一位资深的同行交流心得。它成功地将一套严谨的管理科学，包装成了一本既有理论深度又具实践指导意义的“工具书”。这本书的价值，不在于告诉你“应该做什么”，而在于以一种极其清晰、可靠的方式，告诉你“如何一步步做到”，这对于任何渴望提升项目交付能力的专业人士来说，都是一本不可多得的宝藏。