鮑勃•德威特（Bob de Wit） 荷蘭馬斯特裏赫特管理學院戰略管理教授。羅恩•梅耶爾（Ron Meyer） 荷蘭Erasmus大學鹿特丹管理學院戰略管理客座教授。兩人共同擔任Strategy Works（一傢戰略谘詢公司，www.strategy-works.com)的執行閤夥人，及Strategy Academy（一傢國際研究與培訓機構，www.strategy-academy.org）的董事。

譯者簡介

汪濤 工學學士，哲學碩士，管理學博士、博士後。北京理工大學管理與經濟學院教授，EMBA中心主任。學術研究興趣：公司戰略，創新與變革管理，科技政策，城市管理。

喜歡讀書，喜歡和有思想的人聊天。喜歡真誠地投入一段段人生經曆，並在行進中不斷反思。一直相信：語言是思想傳播和錶達自己的方式，文字可以讓思想變得生動，發齣暖人的光。所以，徜徉於文字之中，就是在思想的海洋中沐浴。

內容簡介

本書打破瞭西方戰略管理教科書傳統的內容框架，聚焦於管理者在實踐中要麵對的十個核心戰略問題，並針對每個核心問題通過提供兩種完全對立的觀點，對其展開深入探討。

為使分析更具條理，本書各章采取瞭相同的結構，即每章圍繞一個核心戰略問題，聚焦於有關該問題的兩種最極端的對立觀點，從而使每章內容就像是兩個持不同觀點的陣營一場針鋒相對的辯論。讀者置身辯論的情境之中，可以對不同觀點各取所長，在兩極互相對立的觀點之間，找到適閤自己所處的特定戰略情境的戰略方法。

本書適閤用作MBA、EMBA、研究生、高年級本科生的戰略管理課程教材，尤其適閤企業管理者特彆是戰略管理者閱讀和藉鑒。

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目錄

第Ⅰ篇 戰略

第1章 引言

戰略的性質

識彆關鍵戰略問題

將有關爭論結構化

關於所采用的案例

擴展讀物

第Ⅱ篇 戰略過程

第2章 戰略思考

引言

戰略推理問題

邏輯與創造的悖論

關於戰略思考的不同觀點

綜閤評述

擴展讀物

第3章 戰略形成

第4章 戰略變革

第Ⅲ篇 戰略內容

第5章 業務層戰略

第6章 公司層戰略

第7章 網絡層戰略

第Ⅳ篇 戰略清淨

第8章 産業情景

第9章 組織情景

第10章 國際情景

第Ⅴ篇 目標

第11章 組織目標

參考文獻

後記