第一章 謀事在我，成事在人
善於藉重他人
蓋茨五邀鮑爾默
與熱愛事業者一同奮鬥
運用知本管理知本
使用人纔要大膽放手
通過獵頭公司挖人纔
給人以用武之地
發揮一流職員的主觀能動性
聘請瞭不起的人物組成小組
第二章 用人，就用聰明絕頂的人
吸引最優秀的人纔
優秀人纔是企業的生命
聘用最優秀的員工
衡量人纔的兩個尺度
用人舉賢不避親
創建公司的智囊團
培養自己的業務骨乾
發掘每個人的潛質
給人纔戴上“金手銬”
用好企業裏的“3種人”
人纔的10個標準
第三章 打造一支激情燃燒的團隊
成功離不開閤作
每個人都同等重要
瞭解與你閤作的性格迥異的人
學會尊重員工是企業走嚮人本管理第一步
怎樣支付員工的報酬
團隊的精神魅力無窮
當公司有缺點時不要對外宣揚
建立強烈集體榮譽感的秘訣
從細節人手，打造團隊精神
公司應該是自由交流信息的場所
掌握張弛有度的技巧
第四章 因時而變，站在時代前列
不要甘於屈居第二
天下沒有一勞永逸的事
落後就是恥辱
不斷適應時代的變化
做彆人想不到的
走在新商業規則的前麵
及時將優勢變為贏勢
思考如何讓産品更貼近客戶
永遠服務於客戶
第五章 擁有與眾不同的品質
可怕的是不敢麵對失敗
巨大的成功靠的是韌性
把今天的事情做好
謙遜是成功者的重要品質
良好的習慣成就美好的人生
養成誠實的品格
把工作當做樂趣
看清自我，堅持自我
傑齣者往往擁有開放的頭腦
戴著望遠鏡看世界
更好地應對種種不利局麵
第六章 當機會來臨時，你在哪裏
抓住韆金難買的機會
不要坐等未來
發現隱含的玄機
做自己命運的設計師
在機遇麵前，你是哪種人
走不同尋常的成功之路
敢於嘗試，敢於冒險
給冒險傢的三十四條建議
以信念對抗生存的壓力
第七章 生存就是如此殘酷
獨一無二的微軟管理風格
競爭性管理：微軟最大的管理特色
物競天擇，適者生存
保有不要命的激情
培養“工作狂人”
用對工作的滿腔熱誠感染員工
製造工作中的危機感
雇用熱愛事業的人
注意招收“鮎魚式”人物
掌握下屬的晴雨錶
靠徵服求生存
第八章 建立牢不可破的利益同盟
選好創業搭檔
藉雞下蛋的聯閤發展策略
看準網絡雜誌的重大作用
多想一下競爭對手
競爭是一把“雙刃劍”
從韜光養晦到分庭抗禮
· · · · · · (收起)