具体描述
《21世纪高等院校人力资源管理专业教材•绩效管理》旨在通过系统地展现绩效管理的相关内容，使读者了解绩效管理的基础理论、绩效管理的基本流程以及企业在实施绩效管理过程中对个体、团队和组织层面的绩效水平进行评价的常用方法和技术。全书主要包括了绩效管理基本理论、绩效管理流程和绩效评价方法三部分。
好的，这是一份关于一本名为《绩效管理》的书籍的详细简介，该简介将完全聚焦于其他主题，不会提及或暗示任何与绩效管理相关的内容。 --- 《跨越藩篱：现代企业组织结构与动态重塑》 内容概要 本书深入剖析了在当前快速变化的市场环境中，企业如何通过系统性的组织结构设计与动态重塑来实现持续的竞争优势和内部协同。不同于传统组织理论的静态描述，本书将组织视为一个不断演化的生态系统，强调结构与战略、文化、技术之间的相互作用力。 第一部分：组织结构的基石与演变 第一章：从科层制到扁平化：结构选择的权衡 本章首先回顾了经典科层制（如职能型、事业部制）的优势与局限。随后，重点探讨了为应对市场敏捷性要求而兴起的扁平化、网络化和矩阵式结构的内在逻辑。我们将分析不同结构在信息流速度、决策授权和资源配置效率上的具体表现，并提供一套评估现有组织结构是否与企业核心战略匹配的诊断框架。书中通过多个案例展示了组织结构调整如何直接影响市场响应速度和创新能力。 第二章：跨界协作与虚拟团队的构建 随着全球化和远程办公的普及，传统的地理和部门界限日益模糊。本章聚焦于如何设计有效的跨职能团队（CFT）和项目导向型组织。我们详细阐述了虚拟团队在沟通机制、信任建立和绩效衡量上的独特挑战。关键内容包括异步沟通工具的应用策略、跨文化团队的管理技巧，以及如何确保在去中心化结构中依然保持战略方向的一致性。 第三章：文化、领导力与组织形态的耦合 组织结构并非孤立存在，它深刻植根于企业文化之中。本章论述了“文化如何吞噬战略”，并探讨了支持特定组织形态所需培养的领导力特质。例如，一个需要高度创新和快速试错的敏捷组织，需要授权型、教练式的领导者；而一个强调合规和效率的组织，则可能更需要指导型领导。我们将分析如何通过组织设计来强化或改变现有文化，实现结构与文化的良性循环。 第二部分：动态重塑：持续适应与转型 第四章：敏捷原则在企业层面的应用 敏捷（Agile）方法论最初在软件开发领域大放异彩，本章将其视野拓展至整个企业管理。我们不再讨论Scrum或Kanban的具体实践，而是侧重于如何在企业战略、运营和组织层面上植入“迭代、反馈、适应”的核心思想。内容涵盖了从年度规划到季度回顾的流程重构，以及如何建立“小步快跑、快速失败”的容错机制，从而提升企业整体的适应性。 第五章：数字化转型中的组织重构 数字化不仅仅是引入新技术，更是对企业流程和组织边界的根本性挑战。本章探讨了数据驱动型组织（Data-Driven Organization）的特征，包括数据治理的组织架构、数据科学团队的融入方式，以及如何打破传统信息孤岛，实现数据价值的最大化。书中详细剖析了“产品思维”如何渗透到非技术部门的组织设计中。 第六章：组织变革的管理与阻力消除 组织变革的失败往往源于对人性、惯性与流程复杂性的低估。本章提供了一套系统的变革管理工具，重点关注利益相关者的识别、沟通策略的制定，以及如何利用“看不见的结构”（非正式网络）来推动自下而上的变革。我们将深入分析组织阻力的心理根源，并提供实用的、基于行为科学的干预措施，以确保组织重塑的平稳过渡。 第三部分：面向未来的组织设计工具箱 第七章：解构与重组：解构主义设计法 本书提出了一种“解构主义设计法”，即在面临重大战略调整时，先将现有组织结构视为一系列可分离的功能模块，然后根据新的战略目标，重新组合或外包这些模块。本章详细介绍了如何进行功能解构、评估模块间的依赖关系，并构建一个更具弹性、更易于快速拆分和合并的组织蓝图。 第八章：赋权、自治与中层的角色再定义 在扁平化和敏捷化的趋势下，传统意义上的“控制者”中层管理人员面临巨大的角色危机。本章探讨了如何通过授权（Empowerment）机制的建立，将决策权真正下放到执行层面。我们阐述了赋权需要配套的问责机制和清晰的边界设定，并提供了中层管理者向“教练”和“赋能者”转型的具体路径和技能培养方案。 第九章：人才生态系统与组织边界的流动性 未来的组织不再是封闭的实体，而是一个人才的动态生态系统。本章探讨了如何有效管理内部员工、合同工、顾问以及外部合作伙伴之间的关系，形成一个灵活的人才网络。关键议题包括知识产权的保护、非全职人员的文化融入，以及如何利用外部资源来填补内部能力的“能力空洞”（Capability Gaps），从而确保组织结构始终能支撑当前业务所需的最优资源配置。 --- 目标读者 本书面向首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、人力资源高管、组织发展专家，以及所有致力于优化企业运作、提升战略执行力的业务线负责人。它为寻求超越传统组织图谱，构建适应未来不确定性的高绩效组织的领导者提供了深刻的洞察和实用的行动指南。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
@2010-04-30 01:34:08
评分@2010-04-30 01:34:08
评分书编得条目清晰，在国内的教材来说是十分不错的书。
评分@2010-04-30 01:34:08
评分书编得条目清晰，在国内的教材来说是十分不错的书。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有