项目管理

作者:鲁耀斌

页数:448

出版时间:2008-6

价格:48.00元

isbn号码:9787811223453

具体描述

《工商管理硕士(MBA)教材新系•项目管理:过程、方法与实务》通过Micmsoft Project应用实例、Excel计算示例、网上练习等多种方式，强调将现代项目管理理论，项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。《工商管理硕士(MBA)教材新系•项目管理:过程、方法与实务》还尝试设计一个综合性的项目练习——小组作业，引导读者使用专门的项目管理软件自己开发一个详细复杂的项目计划，完成项目范围、进度、成本估算和预算、风险评估等项目管理各个知识领域要求的内容，给读者提供管理项目全过程的机会，通过这样的练习，体会如何在更高层面进行项目管理，包括战略层面和项目集成层面。

用户评价

这本书的结构设计极为巧妙，它不像传统的线性教材那样让人觉得乏味，而是采用了模块化、可快速检索的编排方式。我发现自己可以非常容易地跳跃到我当前最需要解决的问题模块进行阅读，而不必担心遗漏了前置的基础知识。这种非线性的阅读体验，极大地提高了学习效率。比如，上周我遭遇了一个跨部门协调的僵局，我立即翻阅到关于“冲突解决机制”的那一章，书中提供的那套三步走的对话框架，立刻就派上了用场，帮助我们迅速打破了僵局，避免了项目进度的进一步拖延。更值得称赞的是，作者在每个关键理论点之后，都会附带一系列精心设计的“反思性提问”。这些提问往往直指要害，迫使读者停下来审视自己过去的项目经验，将书中的知识与自身的实际操作进行碰撞和融合。这种强迫性的自我检视过程，远比单纯的知识输入要有效得多。

最让我感到惊喜的是，这本书对于“项目收尾”和“知识沉淀”的重视程度。在大多数关于项目管理的论述中，收尾阶段往往被一笔带过，焦点都集中在如何按时交付成果上。然而，这本书却花费了大量篇幅来探讨如何有意义地结束一个项目，如何进行有效的经验教训（Lessons Learned）总结，并确保这些宝贵的智慧能够真正融入到组织的知识库中，而不是随着项目团队的解散而烟消云散。作者提出的“失败叙事”模型，即如何以一种建设性的、非指责性的方式去分析项目中的失误，尤其具有启发性。这不仅关乎流程的优化，更关乎团队文化的建设，它鼓励了一种坦诚和持续改进的氛围。通过这种细致入微的收尾指导，这本书真正实现了从“完成任务”到“实现价值最大化”的跨越，让我深刻体会到，一个管理得当的项目，其价值的体现不仅在于交付物本身，更在于项目过程中所积累的组织能力。

如果说有什么可以让我给这本书挑剔的话，那就是它对新兴技术带来的项目模式变革的着墨稍显保守。当然，对于传统瀑布模型或混合方法的指导是极其扎实的，但在讨论敏捷实践的深度应用，尤其是在大规模组织中推行DevOps文化或更前沿的自适应规划时，笔墨似乎略显蜻蜓点水。它更倾向于提供一个稳健的基础框架，而非探索那些在快速迭代、不确定性极高的前沿领域中不断演化的最佳实践。不过话又说回来，或许正是这种克制，保证了本书的“保质期”更长久，避免了对那些可能很快过时的工具和技术栈的过度渲染。这本书更像是一部关于“项目领导力”的哲学著作，而非一本“工具使用手册”，它塑造的是思考问题的底层逻辑，而非追逐一时的潮流，从这个角度看，它的价值是恒定的。

这本书的阅读体验着实让人耳目一新，它并没有像市面上那些充斥着枯燥理论和复杂图表的“教战手册”那样令人望而却步。相反，作者以一种近乎讲故事的叙事方式，将那些抽象的管理概念巧妙地融入到一系列生动的案例场景之中。我特别喜欢它对“灰色地带”的处理——它没有把项目管理描绘成一个非黑即白、完全可预测的数学公式，而是承认了现实世界中人与人之间的摩擦、需求的不断变化以及资源约束的残酷性。比如，书中对于风险识别那一部分的论述，与其说是罗列清单，不如说是在引导读者进行一次深入的、发人深省的“如果……会怎样”的思维实验。它教会我的不是如何填写标准化的风险登记表，而是如何培养一种预见性的直觉，去捕捉那些隐藏在日常会议的只言片语中的潜在危机。这种侧重于“软技能”和“情境判断力”的描写，使得整本书读起来非常接地气，让人感觉像是在向一位经验丰富的老前辈请教，而不是在啃一本教科书。这种深入到实践层面的剖析，极大地提升了我对复杂项目环境的应对信心。

我必须承认，这本书在深度上达到了一个令人赞叹的平衡点。它没有陷入技术细节的泥潭，这对于我这种更关注战略层面和团队协作的读者来说，简直是福音。很多同类书籍在探讨进度控制时，会把精力放在甘特图的绘制技巧或是关键路径法的复杂计算上，但这本书却将重点放在了“为什么团队会偏离计划”这个根本问题上。它对“承诺与交付”之间的心理学鸿沟进行了细致入微的解剖，探讨了激励机制如何影响实际产出，以及当目标发生偏移时，如何通过有效的沟通来重新校准团队的方向感。特别是关于干系人管理的章节，它没有使用那些官方文件里生硬的术语，而是用生动的比喻，将不同权力层级的干系人描绘成在牌桌上各怀鬼胎的玩家，需要运用高超的谈判和影响力技巧去平衡他们的期望。这种对人性复杂性的洞察，使得书中的建议更具实操价值，真正做到了将“管人”与“管事”有机地结合起来。