机电安装工程项目管理

页数:337

出版时间:2008-7

价格:42.00元

isbn号码:9787111243465

具体描述

《机电安装工程项目管理(应用新规范)》依据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006），结合机电安装工程的特点，以机电安装工程项目的整个生命周期为主线，全面阐述了机电安装工程项目管理理论、方法与典型案例，主要包括机电安装工程项目管理概述、项目范围管理、项目管理规划、项目管理组织、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理等内容。

用户评价

这本《机电安装工程项目管理》的书，简直是工程领域新人的一盏明灯！我刚从学校出来，一头雾水地扎进项目现场，感觉自己像个初学游泳的人掉进了深海。这本书的叙述方式非常接地气，没有那种高高在上的理论说教。它从最基础的合同管理讲起，把复杂的招投标流程拆解得像搭积木一样清晰。我尤其喜欢它对风险识别和应对策略的阐述，那些在实际操作中经常让人焦头烂额的问题，书里都给出了详实可行的预案。比如，在材料采购环节，如何有效控制变更单对工期的影响，书中通过几个经典的案例分析，让我明白了事前预防比事后补救要有效得多。而且，作者似乎非常了解一线管理者的痛点，书中很多章节都配有实用的表格和检查清单，这在项目启动阶段简直是救命稻草。我发现，自从我开始运用书中的进度控制模型，我们项目组的会议效率都提高了好几个百分点，大家讨论的焦点更集中了，不再是漫无边际地瞎忙活。这本书的价值在于，它不仅仅是告诉我们“应该做什么”，更是细致地描绘了“如何一步步做”。

坦白说，我是一个对枯燥的工程规范感到头疼的人，但这本书却意外地抓住了我的注意力。它的文笔非常流畅，夹杂着一种对工程艺术的赞美之情。在讨论“高效的项目团队建设”这一章节时，作者的描述简直像是在描绘一幅生动的战场画面——如何通过有效的沟通机制，将不同专业背景（电气、暖通、管道等）的工程师拧成一股绳。书中没有生硬地堆砌管理学名词，而是聚焦于“人”的管理，如何通过激励机制和冲突调解技巧来化解项目进行中必然会产生的摩擦。我印象最深的是关于“情境领导力”在机电安装项目中的应用，作者指出，面对经验丰富的工长，管理者需要的是授权和信任；而面对新进的实习生，则需要的是明确的指导和监督。这种对不同管理情境的精准把握，让这本书超越了一般的工具手册，更像是一本高级的管理哲学指南。它让我明白，再先进的软件和流程，最终都要落实到人与人的协作上。

我对这本书在“成本精细化控制”方面的讲解给予高度评价。在当前建筑行业利润率被不断压缩的大环境下，如何精准控制机电安装的隐性成本，是决定项目盈亏的关键。这本书并没有满足于传统的定额分析，而是深入探讨了供应链金融和数字化采购对成本的优化作用。例如，它详细分析了如何利用大数据预测关键设备（如变压器、冷水机组）的市场波动，从而选择最优的采购时点。更重要的是，书中对“现场浪费的识别与消除”进行了大量的篇幅论述，那些我们习以为常的、被认为是“没办法”的浪费现象，比如工具的闲置、临时用电的损耗、边角料的处理不当，书里都给出了量化的评估标准和改进方案。读完这部分内容，我立马回去重新梳理了我们工地的物料管理台账，发现了不少可以立刻改进的漏洞，这种即时的实践指导价值，是其他理论书籍无法比拟的。

这本书在技术与管理的融合度上做得非常出色，尤其是对新兴技术的接纳和应用讲解得深入浅出。考虑到机电安装工程的复杂性，后期调试和竣工验收往往是扯皮和延期的重灾区。这本书针对性地介绍了如何利用物联网（IoT）技术对设备运行状态进行实时监控，从而将传统的“事后发现故障”转变为“事前预警”。这对于保障复杂的暖通空调系统和消防系统的联动调试至关重要。作者没有停留在概念层面，而是列举了几个利用云平台进行远程诊断和维护的成功案例，让读者清晰地看到了数字化转型在工程领域落地的可能性和必要性。它成功地架起了传统项目管理经验与未来智能化施工之间的桥梁，使这本书不仅适用于当前的项目，更具有指导未来五年乃至十年行业发展的潜力。它让我深刻认识到，不懂技术管理的工程师将寸步难行，而这本书恰好提供了最前沿的指南。

读完这本关于机电安装项目管理的书，我最大的感受是作者对于“全生命周期”概念的深度挖掘。这本书的结构安排非常精妙，它不是孤立地看待某一个管理职能，而是将设计、采购、施工、调试乃至最终的移交和保修都串联起来形成一个有机的整体。我过去接触的很多教材或参考资料，往往将“工程质量管理”和“安全管理”割裂开来，导致我们在实际工作中常常出现为了赶进度而牺牲部分质量控制点，或者为了安全措施而导致工序延误的窘境。但这本书里，作者强调了质量保证体系与安全文明施工的内在统一性，通过先进的BIM技术在施工阶段的应用案例说明，如何用技术手段提前发现潜在的冲突和隐患，从而实现从源头上消除风险。特别是关于合同后评价的部分，非常具有前瞻性，它引导我们思考如何将本次项目的经验教训固化下来，应用到未来的新项目中去，这对于提升整个公司的项目管理成熟度有着不可估量的价值。