总经理把企业做大做强的10个关键

出版者:鹭江

作者:赵树钢

页数:202

出版时间:2011-6

价格:35.00元

isbn号码:9787806719510

具体描述

《总经理把企业做大做强的10个关键》作者基于“把企业做大做强”的经营理念，将理论与实践相结合，在《总经理把企业做大做强的10个关键》中把现代企业实现突破性成长的阻碍分为项目甄选关、制度完善关、人本管理关等10大关，并结合知名企业的真实案例，对每个关卡都提出了积极有效的对应措施，对总经理把企业做大做强有巨大的指导性意义。

作者简介

赵树钢，著名实战派管理专家，实力派演讲名家，聚成教育集团特聘培训专家，著名电视栏目《前沿讲座》主讲嘉宾，清华大学、浙江大学总裁班客座教授，北京大学中国营销经理班客座教授，中山大学MBA班客座教授。迄今为止，赵老师已从事企业经营和相关教育培训工作近20年，进行了数百场演讲，一百多家电视台播出过他的讲座，数万人现场聆听过他的课程。他将新颖、生动的案例和具有启发性、感染力的语言完美地融合到课程之中，得到了一致的好评，被学员们誉为“企业灵魂的工程师”。主要著作：《狂热行销》、《大领悟》。

目录信息

第一关 项目甄选关
方法一 善于挖掘潜力项目
方法二 以某领域的第一名为目标
方法三 专注做自己擅长的项目
自我突破训练一
自我突破反思一
第二关 领域界定关
方法一 准确定位自己
方法二 走专业化路线
方法三 避免多元经营
自我突破训练二
自我突破反思二
第三关 产品定位关
方法一 认清企业特色
方法二 重新定位竞争对手
方法三 打造产品独特卖点
方法四 注重企业形象
自我突破训练三
自我突破反思三
第四关 团队建设关
第五关 人本管理关
第六关 制度完善关
第七关 营销创新关
第八关 业绩提升关
第九关 危机处理关
第十关 基业长青关
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用户评价

这本书的排版和字体选择，透露出一种对阅读体验的尊重，这在当今许多追求快餐式阅读的商业书籍中是难得的。纸张的质感很好，拿在手里有种沉甸甸的踏实感，仿佛作者的每一分真知灼见都被郑重其事地承载了下来。我在浏览目录时，注意到章节标题的设置极具匠心，它们不是那种枯燥的“如何做A，如何做B”，而是更倾向于提出一种深刻的疑问或挑战性的陈述，例如“当增长停止时，我们如何定义成功？”这样的标题立刻抓住了我的注意力。这表明作者试图引导读者进行自我审视，而非被动接受既有方法论。我快速浏览了其中一个案例的引述部分，虽然内容不详，但其分析的视角非常独特，它似乎聚焦于那些在看似平淡无奇的日常运营中，悄然奠定未来霸主地位的企业行为模式。这种“于无声处听惊雷”的洞察力，预示着书中内容或许会提供一些非主流但极为有效的战略路径，非常适合那些厌倦了传统管理模板的资深管理者。

这部书的包装设计着实吸引眼球，那种沉稳大气的色调，配上简洁有力的书名，让人一眼就能感受到其中蕴含的深度与力量。我翻开扉页时，首先映入眼帘的是作者对于商业哲学那种近乎偏执的思考，他似乎并不满足于仅仅提供一套操作手册，而是试图构建一套完整的、能够穿越周期性经济波动的管理底层逻辑。虽然我尚未深入阅读核心章节，但从前言部分就能窥见一斑：作者用了相当大的篇幅来探讨“愿景的锚定性”与“执行的灵活性”之间的辩证关系。他不像很多成功学书籍那样鼓吹激进的冒进，反而强调在高速扩张的背景下，组织内部的文化韧性才是最关键的防火墙。这种对组织“体质”的关注，而非仅仅关注“速度”的做法，让我对接下来的内容充满了期待。我尤其欣赏作者在引言中提到的一个观点：一个企业想做大，首先得学会如何“克制”，这种反直觉的智慧，让人忍不住想知道，他具体是如何在实践中指导企业家们进行这种高难度的平衡艺术的。整体来看，这本书的定位似乎更偏向于为已经有一定规模的企业提供战略层面的升维思考，而非初创企业的快速启动指南。

初读此书，给我最强烈的印象是作者语言的准确性和逻辑的严密性。他似乎非常善于提炼复杂的商业现象，用极其精炼的语言进行概括，避免了大量空泛的行业术语堆砌，这对于追求效率的阅读者来说是一个巨大的加分项。我注意到书中多次运用到一种类比的修辞手法，将宏大的企业战略与自然界的规律或古典哲学思想相结合，这种跨界的融合，极大地丰富了理论的可理解性和趣味性。例如，他对“市场窗口期”的描述，并不是单纯的时间概念，而是上升到了“熵增与组织负熵”的物理学层面来探讨，这无疑提高了整部作品的学术厚度。尽管我还没有完全理解这些深层概念是如何与具体的“做大做强”步骤结合起来的，但这种将管理学提升到哲学高度的尝试，已经足够令人印象深刻。它暗示着，成功的企业经营，最终是对复杂系统控制能力的极致考验。

从封面传递出的信息来看，这本书似乎特别强调“领导力”在企业扩张过程中的决定性作用，但又不仅仅停留在传统的“领袖魅力”层面。我从几个片段的零星描述中捕捉到一种“系统性领导力”的影子，即如何将领导的职责分散到组织的各个层级，形成一种自主演化和自我修正的体系。这种对权力结构和责任边界的探讨，显然是高级管理层才会关注的痛点。我推测，书中可能详细阐述了在不同扩张阶段，领导者角色的转变——从“行动者”到“架构师”再到“守望者”的全过程管理哲学。尤其是在提及“风险对冲”的部分时，那种审慎而不失进取的态度，与当下浮躁的市场氛围形成了鲜明的对比。这让我觉得，这本书可能更像是一剂强心针，帮助那些在高速扩张中感到迷茫的企业家们，重新校准他们的内心指南针，找回战略定力。

这本书的体量看起来相当可观，这通常意味着作者在内容上做了大量的铺陈和论证，而非简单的观点罗列。在快速浏览的目录结构中，我发现它似乎采用了螺旋上升的叙事结构，从基础的“内功心法”逐步过渡到高阶的“外部博弈”。我对其中一个关于“资源禀赋的再定义”的章节标题产生了浓厚的兴趣，它似乎挑战了传统上对核心竞争力的静态理解，暗示着在动态变化的市场中，企业必须学会如何持续地“创造”新的资源优势，而不是仅仅“固守”已有的优势。这种动态的、进化论式的管理视角，比那些一劳永逸的成功秘诀更具现实意义。总而言之，这本书散发出一种沉稳、深刻、且经得起时间考验的知识气息，它似乎旨在为那些追求基业长青的企业家们，提供一本可以反复研读、常读常新的战略宝典。