The New Era of Management

出版者:Cengage Learning

作者:Richard L. Daft

页数:800

出版时间:2007-08-31

价格:716.00元

装帧:Paperback

isbn号码:9780324537772

具体描述

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Discover true innovation in management today - within the pages and throughout the technology-driven package accompanying the latest edition of this market-leading text. Respected author Richard Daft helps you build better managers for today and tomorrow with the latest managerial theories based on established research, engaging contemporary applications, and a wealth of cutting-edge exercises and examples. Students develop a strong managerial foundation, organized around the four functions of management and supported by a seamless blend of theory and applications within the pages of each chapter.Unique photo essays, challenging cases, and topics not typically found in other management texts help students build the innovative skills to manage successfully throughout turbulent times in business today. Fresh management ideas and the best practices blend with traditional theory as this book - recognized for its quality and trusted for its strong content - once again puts management into practice with proven exercises and learning features that support the book's research orientation and tightly connect concepts.A complete supplement package helps ensure your students reach their full management potential with an all-new video package featuring Hollywood film scenes that demonstrate management principles in action.

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用户评价

这本书的装帧设计，初拿到手时便给人一种低调而厚重的质感，米白色的封面配以简洁的深蓝色衬线字体，仿佛在无声地宣告其内容的严肃性与深度。内页的纸张选择也颇为考究，触感细腻，墨色清晰，即便是长时间阅读，也不会让人感到视觉疲劳。内容上，我惊喜地发现它并未落入当代管理学著作中常见的浮夸叙事陷阱，而是扎扎实实地从组织行为学的基石出发，探讨了在当前快速迭代的技术浪潮下，传统“控制”与“激励”模型的内在张力与演变方向。作者似乎花了大量篇幅去解构了“自驱力”这一概念，不仅仅停留在心理学的层面，而是将其与扁平化组织架构的实际运作案例紧密结合起来，书中列举了多个跨国企业在数字化转型中如何重塑其决策流程的案例分析，其中对于敏捷开发（Agile）在非软件部门的应用探讨尤为独到。尤其值得称道的是，书中对“意义感”在员工保留和绩效提升中的作用进行了量化分析，这在以往的管理学著作中多为定性描述，而本书的实证数据支撑无疑增强了其说服力。整体而言，这是一本既有理论深度，又不失操作指导性的佳作，适合那些希望超越表面管理技巧，深入理解组织本质驱动力的专业人士阅读。

读完这本鸿篇巨制，最大的感受是它成功地将宏大的时代背景与微观的管理实践编织成了一张紧密的知识网络。作者的叙事节奏非常老练，开篇便以对全球供应链重构的深刻洞察切入，迅速抓住了读者的注意力。随后，笔锋一转，开始深入剖析“信任资本”在虚拟团队中的构建与维护，这部分内容对我触动极大，因为在当前远程办公成为常态的背景下，如何有效地管理“看不见”的员工，几乎是所有中高层管理者面临的共同难题。书中提供的工具箱——尤其是一套名为“透明化反馈回路”的模型——并非空泛的理论，而是配有详尽的实施步骤和潜在风险预警。我特别欣赏作者在处理文化差异对管理实践影响时的谨慎态度，他并没有提供一刀切的“最佳实践”，而是强调了情境适应性的重要性，并用多个跨文化案例佐证了这一点。不过，对于一些偏向传统工业体系的读者来说，书中关于“去中心化治理”的探讨可能需要稍加消化，因为它对现有层级结构的颠覆性较强，但正是这种挑战现状的勇气，才使得这本书具备了超越一般商业书籍的价值。

这本书的批判性视角是其最引人注目的特点之一。它毫不留情地解剖了过去数十年盛行的“效率至上”原则是如何在无形中侵蚀组织的创造力和员工的长期福祉的。作者以一种近乎犀利的笔触，审视了KPI驱动模式的副作用，并详细论述了过度量化如何导致“次级优化”的现象——即为了满足指标而牺牲了更宏大、更难量化的战略目标。阅读过程中，我不断地被书中提出的问题所震撼，例如：“我们是否为了管理过程而忘记了管理的最终目的？”这种对既有范式的挑战，使得这本书不仅仅是一本教你“如何做”的书，更是一本指导你“为何做”的书。在关于“时间管理”的章节中，作者颠覆了传统的时间分配模型，提出了基于“能量波段”的管理方法，强调区分高认知负荷任务和例行公事的时间段，这对于身处高压环境的职场人士来说，提供了极其实用的工具。这本书的价值不在于提供廉价的安慰，而在于提供一个清晰的、批判性的框架，用以审视我们自己身处的管理现实。

从排版和结构上看，这本书的编排方式极为注重读者的“可操作性”。尽管内容极为扎实，但作者非常巧妙地运用了大量图表、流程图和案例速览（Case Snapshots）来打破文字的密度。我特别喜欢书后附带的“自我评估工具包”，它包含了一系列可以立即在团队中进行的互动练习，而不是仅仅停留在书本的阅读层面。例如，书中关于“冲突解决”的章节，提供了一个名为“三角对话模型”的结构化方法，详细描述了引导高难度对话的每一个步骤，甚至细化到了开场白和结束语的设计。这表明作者对读者的实际工作环境有非常深刻的理解，知道理论必须落地才能产生价值。更令人称赞的是，书中对新兴技术，如区块链在组织透明度方面的应用潜力也进行了谨慎的展望，没有过度炒作，而是将其置于更广阔的组织治理框架中进行分析。总而言之，这是一本集理论前瞻性、工具实用性和结构友好性于一体的优秀管理读物，值得反复研读，并在实践中不断检验和应用。

这本书的行文风格非常具有“思想家”的气质，它不急于给出立竿见影的答案，而是引导读者进行更深层次的反思。我注意到作者在引述古典哲学家的观点时，常常能巧妙地将其与最新的神经科学研究结合起来，试图从更本质的人性层面去解读管理学的困境。比如，书中关于“决策疲劳”的研究部分，不仅引用了大量的心理学实验数据，还追溯了亚里士多德关于美德伦的探讨，这种跨学科的融合，让阅读体验不再是枯燥的知识灌输，而更像是一场智力上的漫游。尽管全书篇幅可观，但作者的逻辑链条异常清晰，每一个章节的过渡都像是精心设计的棋局，层层推进，引人入胜。对我个人而言，书中关于“组织学习”的部分是最具启发性的，它清晰地阐述了如何将失败转化为组织结构性的优势，而不是仅仅停留在事后总结的层面。对于那些厌倦了那些只会堆砌管理术语的畅销书的读者，这本书无疑是一剂清醒剂，它要求你停下来，去思考管理行为背后的底层逻辑。