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发表于2025-04-03

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企业家的战略头脑 电子书 读后感

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1,如何实现战略优势? (1)关注KSF:产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素,这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力,而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争,而是找出KSF,在有限的领域内打穿。 (2)你有什么相...  

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巨人的观点 CP01 分析:起点 分析是战略思维的关键起点 战略将看起来是一个整体的事物分解成几个部分,然后了解这些部分的意义,之后按照使其利益最大化的方式重新把它们组合起来 战略目的在于创造对自己最有利的条件,精确地判定出击或撤...  

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巨人的观点,果然只有很少人关注。这是推动世界的无形之思,偶像的巅峰之作。 大前研一最经典的著作,却在国内这样默默少闻,力荐! 我的读书笔记,与大家共享: 一、第一步——分析: 1)确定关键的问题; 2)可靠的方法论和分析框架:MECE、问题图、利润图等 二、实现战略优...  

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装帧:
isbn号码:
丛书系列:

图书标签: 战略  大前研一  管理  商业  管理学  领导力  思维  大前研一系列   


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噢,懂了,大前研一!——是来读“孙子兵法”的。【20世纪60年代,日本将<<孙子兵法>>引进了企业管理. 日本学者村山孚说:日本企业的生存和发展有两个支柱,一个是美国的现代管理制度,一个是<<孙子兵法>>的战略和策略. 日本企业家大桥武夫撰写了<<兵法经营学>>,讲述……

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噢,懂了,大前研一!——是来读“孙子兵法”的。【20世纪60年代,日本将<<孙子兵法>>引进了企业管理. 日本学者村山孚说:日本企业的生存和发展有两个支柱,一个是美国的现代管理制度,一个是<<孙子兵法>>的战略和策略. 日本企业家大桥武夫撰写了<<兵法经营学>>,讲述……

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战略往往从简单的数学公式拆解开来,入门好书,经典。

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翻译得比另个版本好多了 果然老一辈的译者比较靠谱。|||2012-12-02 在读

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结构很清晰,既兼顾了理论的阐述也包含了大量实战内容。在简单和明快的讲解中清晰的表述了他对于战略的理解。

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