发表于2024-05-21
企业家的战略头脑 2024 pdf epub mobi 电子书
1,如何实现战略优势? (1)关注KSF:产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素,这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力,而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争,而是找出KSF,在有限的领域内打穿。 (2)你有什么相...
评分这本书的英文:The Mind of the strategist,最早的名字应该是:战略家的思想。总体来说还是不错。
评分花了四五天的时间读了下,翻译的确实一般,比较生涩。读起来不是非常的流畅。文中的一点思想倒是可以值的借鉴。不过感觉很多东西跟主席的那篇《中国革命战争的战略问题》似乎相似,而主席的这篇经典感觉更明了也更易读。其实战略这个东西说玄妙也很玄妙,说简单也很简单,其...
评分 评分现在很流行的“第五项修炼”只所以很难落实到实处,就是因为它没有具体的事物为抓手。如果结合分析性的思考可能会好一点。
图书标签: 战略 大前研一 管理 商业 管理学 领导力 思维 大前研一系列
结构很清晰,既兼顾了理论的阐述也包含了大量实战内容。在简单和明快的讲解中清晰的表述了他对于战略的理解。
评分大前
评分噢,懂了,大前研一!——是来读“孙子兵法”的。【20世纪60年代,日本将<<孙子兵法>>引进了企业管理. 日本学者村山孚说:日本企业的生存和发展有两个支柱,一个是美国的现代管理制度,一个是<<孙子兵法>>的战略和策略. 日本企业家大桥武夫撰写了<<兵法经营学>>,讲述……
评分第一遍读完,感觉还是有收获的。感觉大部分理论自己已经了解了,定位、竞争优势、客户、产品、细分市场、商战等等。新了解到的是战略自由度,通过刨根问底式的提问和思考对各个方面进行怀疑进而创新,也就是think different。现在缺乏的是判断,到底是自己做的不够好,还是说目前的市场上自己几乎没有竞争优势
评分以战略的眼光看待公司发展,纵观全局抓住关键找到方向,并能随时根据环境变化做出调整。最深的感触是即使在我们这个日用行业,小东西也可以做大,我不就在这样一个公司吗?对我来说,要抓住产品。一遍下来,还有很多没有领悟。
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