发表于2025-02-02
企业家的战略头脑 2025 pdf epub mobi 电子书
巨人的观点 CP01 分析:起点 分析是战略思维的关键起点 战略将看起来是一个整体的事物分解成几个部分,然后了解这些部分的意义,之后按照使其利益最大化的方式重新把它们组合起来 战略目的在于创造对自己最有利的条件,精确地判定出击或撤...
评分1,如何实现战略优势? (1)关注KSF:产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素,这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力,而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争,而是找出KSF,在有限的领域内打穿。 (2)你有什么相...
评分现在很流行的“第五项修炼”只所以很难落实到实处,就是因为它没有具体的事物为抓手。如果结合分析性的思考可能会好一点。
评分1,如何实现战略优势? (1)关注KSF:产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素,这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力,而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争,而是找出KSF,在有限的领域内打穿。 (2)你有什么相...
评分花了四五天的时间读了下,翻译的确实一般,比较生涩。读起来不是非常的流畅。文中的一点思想倒是可以值的借鉴。不过感觉很多东西跟主席的那篇《中国革命战争的战略问题》似乎相似,而主席的这篇经典感觉更明了也更易读。其实战略这个东西说玄妙也很玄妙,说简单也很简单,其...
图书标签: 战略 大前研一 管理 商业 管理学 领导力 思维 大前研一系列
大前研一一定要读!!!
评分以战略的眼光看待公司发展,纵观全局抓住关键找到方向,并能随时根据环境变化做出调整。最深的感触是即使在我们这个日用行业,小东西也可以做大,我不就在这样一个公司吗?对我来说,要抓住产品。一遍下来,还有很多没有领悟。
评分大前研一一定要读!!!
评分大前
评分战略往往从简单的数学公式拆解开来,入门好书,经典。
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