企业战略管理实验实训教程

页数:215

出版时间:2008-7

价格:24.00元

isbn号码:9787307062825

具体描述

《经济学与管理学实验教学系列教材•企业战略管理实验实训教程》主要内容是：进入21世纪，经济全球化进程日益加快，我国企业的发展也日趋成熟，对于企业管理来说，关注的已经不再是需不需要战略管理，而是如何制定、选择战略，以及进行适应企业发展的战略管理了。《经济学与管理学实验教学系列教材•企业战略管理实验实训教程》正是从社会对人才的需要和高校战略管理课程的培养目标出发，以深化战略管理基础理论、培养学生理论与实践结合、提高综合素质为目标，以技能训练为主线，通过总结战略管理教学的经验编写而成的。全书由竞争战略沙盘模拟、基础战略管理分析、战略的愿景与使命、战略与伦理、一般环境分析、产业环境分析、价值链分析、内部因素评价矩阵、三种竞争战略分析、夹在中间、纵向一体化的成本与收益、企业纵向关系设计与外包、多元化战略的动因、多元化的程度、企业并购、企业重组、国际市场的进入模式、国际化战略、企业战略竞争综合模拟系统以及沙漠求生等22个模块组成，囊括了企业战略管理工作所需要的主要技能。每个模块都包括了实验目的、基本知识要点、实验条件、实验内容和要求、实验组织方法及步骤和实验时间等。

用户评价

**第五段评价：** 我必须承认，这本书的阅读体验是具有挑战性的，它要求读者具备一定的商业基础，因为它毫不避讳地使用了大量专业术语和复杂的模型图表。然而，正是这种对知识体系的尊重和严谨，成就了它极高的含金量。特别是关于“企业数字化转型中的战略重构”这一章节，它并没有用时髦的口号来搪塞读者，而是系统地分析了信息技术如何从根本上改变价值链和商业模式的底层逻辑。它引导我们思考，技术不是目的，而是重塑竞争地位的工具。书中对“平台战略”和“生态系统构建”的论述，提供了超越传统“线性价值链”的全新思维框架。对于那些希望在数字经济浪潮中寻找企业新增长点的领导者或学者来说，这本书提供了清晰的、可操作的理论基石。

收到，我将以读者的身份，为您写出五段关于《企业战略管理实验实训教程》的详细评价，确保每段风格、内容和句式结构都迥异，并且不提及您所提供的书名。 **第一段评价：** 这本书的实战性远超我预期的理论教材，简直是一部为渴望真刀真枪干一场的商科生量身定制的“战场指南”。我印象最深的是其中关于市场进入策略的案例分析，它没有停留在教科书上那些高高在上的框架描述，而是深入到具体的行业壁垒、资源调配和竞争者反应机制的模拟中去。特别是它设计的那套基于情景推演的决策模拟系统，强迫你必须在信息不完全、时间压力陡增的环境下做出选择，那种在“虚拟董事会”上辩论和承受后果的紧张感，是单纯阅读论文或听课完全无法体会的。它真正做到了“知行合一”，让战略规划不再是PPT上的空洞口号，而是转化为一系列有血有肉的、需要权衡利弊的实际行动步骤。对于希望未来能直接上手做战略规划或咨询的读者来说，这本书提供的工具箱比任何理论模型都来得实在和宝贵。

**第三段评价：** 坦率地说，这本书的深度和广度让我这个在业界摸爬滚打了几年的从业者都感到有些吃惊。它对于竞争分析的工具箱的梳理达到了近乎百科全书的程度，从经典的波特五力模型到更前沿的“蓝海战略”的应用边界，都有详尽的剖析和适用条件探讨。但最让我眼前一亮的是，它没有止步于“做什么”，而是深入探讨了“如何做”——即战略的落地执行与组织变革的耦合问题。书中关于“战略控制系统”的章节，提供了详尽的绩效衡量指标体系设计指南，这些指标并非传统的财务指标，而是更具前瞻性和导向性的行为指标。这种对“战略到运营”这一鸿沟的关注，恰恰是许多同类书籍所欠缺的。对于那些在战略制定后却苦于无法有效推行的高管团队而言，这本书提供了清晰的路线图。

**第二段评价：** 翻开这本书时，我原以为会是那种枯燥乏味的流程手册，但很快，我发现它更像是一部精心策划的“企业生存沙盘”。作者的叙事视角非常独特，它没有将企业视为一个孤立的实体，而是将其置于一个动态、复杂且不断演变的生态系统中去考察。其中关于“动态能力”的章节构建尤为精妙，它不再强调一成不变的竞争优势，而是着重于企业如何持续地感知、抓住和重构资源以适应环境剧变。我特别欣赏它引入的那些跨学科的视角，比如行为经济学对高层决策偏误的影响，以及组织文化对战略执行的“隐形制约”。这种多维度的审视，彻底打破了我过去对战略管理“线性思维”的刻板印象。读完后，我对“战略”的理解层次得到了极大的提升，它更像是一种持续的“组织学习和适应”过程，而非一次性的高层会议决议。

**第四段评价：** 这本教材的结构设计极其严谨，它像一座设计精良的迷宫，每一步都有明确的出口，但每一步都需要读者调动所有已学的知识来解题。我尤其赞赏其对“跨国经营战略”部分的详尽阐述。它不仅讨论了国际化决策的宏观驱动因素，还细致地拆解了在不同文化和法律环境下，集团总部与子公司之间权力分配的微妙平衡艺术。作者似乎深谙全球化运营的痛点，书中对“全球整合”与“本地响应”这两大核心矛盾的分析极其到位，并提供了大量经过验证的组织结构模型来解决这些冲突。阅读过程中，我仿佛在跟随一位经验丰富的跨国CEO进行实地考察，每一个案例都充满了地域特有的复杂性和挑战性，让人不得不重新审视全球视野下的企业边界。