人力资源管理概论

页数:289

出版时间:2008-5

价格:29.00元

isbn号码:9787504570253

具体描述

《人力资源管理概论》在系统讲解西方人力资源管理体系的同时，穿插和渗透了具有中国特色的人力资源管理研究。在构建学科体系时，既注意吸收、借鉴国内外二十多年来人力资源管理研究的成果，尊重学科本身的理论性、系统性，又不囿于现有的框架，突出国内人力资源管理方面的理论与实践成果介绍。同时，《人力资源管理概论》强化对于人力资源管理实践方面的介绍。在理论分析的基础上，大量介绍人力资源管理技能和方法，以及成功企业的人力资源管理经验。再有，《人力资源管理概论》融入了劳动关系研究视角，以平衡和融合雇主和雇员方对待企业管理的不同观点。对于如何调整劳方与资方的利益，劳动关系理论与人力资源管理理论具有不同的视角。在对劳资双方关系的认识、对待工会的态度、所涉及到的主体及劳动关系的调整方式等方面，这两种理论之间都存在着一定不同。融入劳动关系理论的研究角度和观察方法，有助于在人力资源管理理论中，加大对于企业管理、劳动关系协调当中的公平性的关注。 人力资源管理是管理学领域的一个重要分支。人力资源管理理论自20世纪80年代从工业化市场经济国家传入中国以来，无论在理论还是在实务方面，都已经在我国国内有了比较充分的本土化发展，人力资源管理理论和方法正在逐渐成为影响中国企业成长的关键管理因素。

用户评价

这本书的排版和结构设计也值得称赞，它读起来非常“友好”，但绝不意味着内容肤浅。每一个核心概念的引入，都伴随着清晰的图表和流程图，这对于理解那些复杂的流程再造和变革管理模型至关重要。例如，书中关于“变革管理”的章节，采用了经典的库尔特·勒温三阶段模型作为基础，但在此之上，作者增加了“抵抗力评估”和“收益可视化”两个极具操作性的步骤，并用一个复杂的IT系统实施案例贯穿始终，使得整个变革路径清晰可见，毫无晦涩之感。我发现自己不再是被动地接收信息，而是在主动地跟随作者的思路，去构建和优化自己的知识结构。这种“沉浸式学习”的体验，在学术性书籍中是比较少见的。它不是在向你炫耀作者有多博学，而是在真诚地邀请你加入这场关于如何把“人”这个最复杂的变量管理好的思维探险。对于需要向高层汇报人力资源战略的专业人士来说，这本书提供的论据和表达方式，无疑是极大的助力。

整本书读完后，留给我最深刻的印象，是它对“人力资源数字化转型”所持有的审慎态度。很多近期的书籍都热衷于鼓吹HR Tech的颠覆性力量，但这本书却保持了一种难能可贵的平衡。它没有盲目推崇SaaS工具的万能性，而是深入分析了数据治理的挑战、算法偏见的风险，以及技术引入后对HR专业人员自身能力提出的新要求。作者强调，工具只是放大了既有流程的效率，如果流程本身存在缺陷，引入再先进的系统也只会加速混乱。书中关于如何构建“数据驱动的决策文化”那一节，提供的建议非常务实，比如如何从小规模试点开始，如何培训业务部门理解HR数据的含义，而不是简单地要求他们采纳报表。这种脚踏实地的分析，让人感到作者的视野不仅着眼于当下，更对未来十年人力资源职能的演变有着清醒的预判。它不是一本追逐热点的书，而是一本旨在建立长期、稳固的人才管理哲学的典籍。

这本书的深度和广度，让我这个读了多年相关书籍的老手都感到震撼。尤其是在探讨“绩效管理体系构建”的部分，我原以为能看到的无非是BSC（平衡计分卡）或MBO（目标管理）的简单介绍，但出乎意料的是，作者竟然花了大量的篇幅去讨论如何处理绩效面谈中的“权力动态”和“情感阻力”，这才是实践中最大的痛点。书中提到，一个优秀的绩效体系，其核心不在于量化指标设计得多完美，而在于如何让员工和管理者之间达成一种“共同创造价值”的认知契约。作者的语言风格在这里变得非常犀利和直白，毫不留情地揭示了许多企业内部“你好我好大家好”的虚假和谐背后的巨大隐患。读到这里，我不得不放下笔，回想自己公司过去几次绩效评估的种种不顺，顿时茅塞顿开。那种感觉就像是，你一直试图用一把钝刀子砍柴，而这本书，恰好为你递上了一把淬火精良的利斧。它挑战了许多人习以为常的“最佳实践”，鼓励读者去思考，在特定的文化和战略背景下，什么是真正适合自己的管理艺术。

说实话，我一开始对这类“概论”性质的书籍是抱有一点偏见的，总觉得会像万金油一样，什么都提一点，但什么都不深入。然而，这本书完全打破了我的刻板印象。它在处理“员工关系与组织文化”这一章节时，展现出一种近乎哲学的思辨能力。作者没有仅仅停留在劳动法规的罗列和冲突解决技巧的介绍上，而是将“关系”提升到了“战略资产”的高度来审视。书中关于如何通过非正式沟通渠道来建立信任网络、如何利用组织社会资本来降低交易成本的论述，极其精妙。我尤其欣赏其中对“企业道德与社会责任”的探讨，它不搞说教，而是通过一系列跨国公司的失败案例，论证了短期利益最大化与长期组织健康之间的内在矛盾，并提供了一套将道德原则融入日常决策流程的实用框架。阅读过程中，我感觉作者的视角时常在宏观战略和微观执行之间自由切换，就像在卫星图和地面实景图之间快速切换，让人对人力资源在整个企业生态中的定位有了更立体的感知。

翻开这本书，我立刻被一种扑面而来的、详实而又冷静的笔触所吸引。作者显然对现代企业的脉搏有着深刻的理解，他没有陷入那些空泛的、只停留在理论层面的阐述，而是将人力资源管理的各个职能模块，如同精密的手术刀一般，层层剖析。比如，在谈及招聘与配置时，书中对不同行业、不同规模企业的案例分析简直是教科书级别的范本。我特别欣赏其中关于“基于胜任力模型的岗位设计”那一章，它不仅仅是告诉你“应该怎么做”，更深入地挖掘了“为什么这样做能带来组织绩效的提升”。从最初的职位分析，到如何构建一套科学的素质模型，再到如何在面试中精准地识别候选人的潜在能力，每一个步骤都配有详尽的操作指南和相应的工具模板。这让我感觉，这不仅仅是一本供人阅读的书籍，更像是一套可以立即上手操作的实战手册。对于初入职场的新人来说，它是一张通往专业领域的地图；对于资深管理者而言，它则是一面能够审视和优化现有体系的镜子。作者的行文逻辑严密，过渡自然，使原本可能显得枯燥的流程和规则，也变得引人入胜，读起来酣畅淋漓，收获颇丰。