现代企业物流管理

出版者:首都经济贸易大学出版社

作者:董千里 编

页数:366

出版时间:2008-7

价格:33.00元

装帧:平装

isbn号码:9787563815135

具体描述

《高等院校经济与管理核心课经典系列教材•现代企业物流管理》的主要内容包括：企业物流管理概述、供应链管理、企业供应物流管理、企业生产物流管理、企业销售与包装物流管理、企业物流与客户服务、企业国际物流管理、企业物流战略管理、企业物流组织管理、企业物流成本管理、企业物流设施管理、企业物流与第三方物流、企业绿色物流和现代化趋势等。

目录信息

现代企业物漉管理概述
1.1 企业物流及其发展过程
1.2 企业物流管理
1.3 现代企业物流管理的内涵
1.4 企业物流管理的内容
1.5 现代企业物流管理的学习和研究方法
1.5 现代企业物流管理的学习和研究方法
2 企业物流战略管理
2.1 企业物流战略管理概述
2.2 企业物流战略的选择
2.3 企业物流系统规划
2.4 企业物流模式的设计
2.5企业物流管理创新
3 企业物流组织及其设计
3.1 企业物流组织概述
3.2 企业物流组织结构设计
3.3 典型的物流组织形式
3.4 企业物流组织的发展
4 企业供应物流管理
4.1 供应物流概述
4.2 采购活动
4.3 供应商管理
5 企业生产物流管理
5.1 生产物流概述
5.2 生产物流组织
5.3 不同生产类型生产物流分析
5.4 生产物流决策
5.5 生产物流发展趋势
6 企业仓储与库存决策
6.1 仓储管理概述
6.2 仓储系统规划
6.3 仓储作业基本流程
6.4 典型库存控制方法
7 企业销售物流管理
7.1 企业销售物流管理概述
7.2 销售与销售物流
7.3 销售物流决策与管理
8 企业逆向物流管理
8.1 逆向物流概述
8.2 逆向物流的流程
8.3 逆向物流的有效管理
8.4 回收物流与废弃物物流
9 企业物流成本分析与管理
9.1 企业物流成本概述
9.2 企业产品与物流成本管理
9.3 企业物流成本核算
9.4 企业物流成本核算方法
9.5 企业物流成本控制
9.6 企业物流成本结构分析
9.7 企业问接物流成本分配
10 企业物流质量管理
10.1 企业物流质量管理概述
10.2 企业物流质量特性值、指标设计
10.3 企业物流质量控制与管理方法
10.4 质量成本管理
10.5 质量认证的形式与内容
10.6 企业物流外购、外包时的物流质量管理
11 现代商贸企业物流管理策略
11.1 现代商贸企业物流概述
11.2 现代商贸企业物流运作模式
11.3 现代商贸企业配送管理
11.4 现代商贸企业物流发展战略
11.5 我国现代商贸企业的发展趋势
12 现代制造企业物流管理策略
12.1 制造企业物流概述
12.2 制造企业供应物流管理
12.3 制造企业生产物流管理
12.4 制造企业销售物流管理
12.5 制造企业回收物流管理
13 现代施工企业物流管理策略
14 企业物流绩效管理
14.1 绩效与绩效管理概述
14.2 企业物流绩效评价
14.3 仓业物流绩效评价指标体系
14.4 物流绩效标杆管理
14.5 平衡计分卡
参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的行文如同一部精心编排的交响乐，从开篇对全球化物流挑战的宏大叙事，到中间对具体流程优化如拣选、包装、运输环节的精细打磨，再到结尾对未来趋势的审慎展望，每一个乐章都衔接得天衣无缝，充满了严谨的逻辑和深刻的行业洞察。我个人最喜欢的是其中关于“最后一公里”配送模式创新的章节，它不仅罗列了无人机、自动导引车等前沿技术，更侧重分析了在不同密度城市环境下的成本效益模型，这种务实的态度使得书中的内容具有极强的可验证性。此外，作者在阐述国际贸易实务和海关合规性时所展现出的专业深度，也远超我预期。它将复杂的国际物流法规，转化成了企业可以遵循的清晰路径图，避免了许多企业在跨国运营中可能遇到的法律陷阱。总而言之，这是一本能让资深人士感到充实、让新手感到启迪的百科全书式的著作，阅读过程中，我的思维不断被拓宽，对物流行业的理解也达到了一个新的层次。

这本《现代企业物流管理》的阅读体验简直是一场思维的探险，它没有过多地沉溺于那些晦涩难懂的理论模型，而是以一种非常贴近实战的视角，剖析了当前环境下，企业在供应链管理上面临的真实挑战。书中的案例分析尤其精彩，那种深入骨髓的洞察力，让我仿佛置身于一家大型制造企业的决策会议室，去亲自权衡“准时制生产”与“安全库存”之间的微妙平衡。作者对数字化转型的描绘非常前瞻，清晰地指出了物联网、大数据在优化仓储布局和运输路径规划中的巨大潜力，但同时也毫不留情地揭示了数据孤岛和系统集成带来的阵痛。我尤其欣赏它对“绿色物流”这一议题的重视，不再是蜻蜓点水般的提及，而是详细论述了如何通过包装轻量化和逆向物流体系的建立，真正实现可持续发展，这对于正在寻求ESG合规的我们来说，提供了极具操作性的指导方针。整本书的逻辑推演流畅自然，从宏观的全球供应链战略布局，到微观的订单履行效率提升，都搭建起了一个完整且可操作的框架，让人读完后不仅仅是“懂了”，更是有种跃跃欲试想要立刻应用到工作中的冲动。

坦白说，我对市面上大部分关于物流的书籍都抱有一种审慎的态度，总觉得它们要么太偏学术化，充满了公式和复杂的数学推导，要么就是流于表面，只是一些流程的简单罗列。《现代企业物流管理》却成功地找到了一个完美的平衡点。它没有强行灌输那些在今天看来可能已经过时的管理学教条，反而更像是一位经验丰富的老将，手持一份最新的行业地图，娓娓道来如何在瞬息万变的商业气候中保持灵活性。书中对风险管理的阐述，特别是针对突发公共卫生事件和地缘政治冲突导致的供应链中断情景，给出了非常务实且富有创意的应对策略，比如建立多源采购网络的重要性，以及如何利用供应链可视化工具提前预警潜在的瓶颈。读到关于绩效评估的部分时，我深感震撼，它强调的KPI不再是单纯的成本降低，而是将客户满意度、响应速度以及资产周转率作为一个综合指标来衡量物流部门的真正价值，这种视角的转换，无疑是对传统物流观念的一次有力冲击。这本书的文字风格沉稳而富有力量，阅读过程是一种持续性的启发，而非被动的信息输入。

我是一个刚从传统运营岗位转入供应链规划的新手，原本对“物流”这个概念感到迷茫且庞大。《现代企业物流管理》的结构设计极其友好，它就像是为我量身定制的入门指南，但其深度又远超一般的“入门手册”。它没有一开始就抛出复杂的模型，而是从“企业战略目标如何分解到物流体系”这一最根本的问题入手，一步步引导读者构建认知。特别是在探讨库存优化策略时，作者运用了生动的比喻，将复杂的经济订货批量模型解释得深入浅出，让我这个初学者也能轻松掌握其核心逻辑。更值得称赞的是，这本书对“人”在物流管理中的作用给予了足够的重视，它没有被技术的光芒完全掩盖，而是详细讨论了如何通过组织架构的优化和跨部门协作机制的建立，来消除信息壁垒，实现真正的协同效应。这本书的价值在于，它不仅告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”，以及“如何搭建能够持续自我优化的系统”。

翻阅《现代企业物流管理》时，最强烈的感受是其内容的“时效性”和“穿透力”。它没有固守于传统的线性供应链思维，而是着重描绘了网络化、去中心化的现代供应链形态。书中对供应链金融（Supply Chain Finance）的探讨尤为精彩，它巧妙地将物流环节的效率提升与企业的资金流转紧密结合起来，展示了物流部门如何从成本中心转型为价值创造中心。作者在分析技术应用时，尤其关注技术投入产出比（ROI），避免了对新技术的盲目追捧，而是强调如何基于企业的现有基础进行渐进式、高回报率的数字化升级。阅读中，我反复停下来思考那些关于敏捷性与效率之间权衡的论述，作者通过几个经典的商业案例对比，清晰地揭示了在不同市场环境下，企业应采取的侧重点。这本书的语言风格在保持学术严谨性的同时，保持了一种近乎“对话”的亲切感，使得复杂的主题也变得易于消化和吸收，绝对是一本值得反复研读的案头必备工具书。

我承认这书很无聊，睡觉前看看

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