企业管理基础教程

作者:宋克勤

页数:229

出版时间:2008-7

价格:24.00元

isbn号码:9787543214668

具体描述

《高职高专财经类核心课教材•企业管理基础教程》共分九章：第一章介绍现代企业和企业管理的基本原理以及管理理论的演进；第二章论述企业系统如何构建的理论与方法；第三章介绍企业生产经营方向的战略决策和战略实施的理论与方法；第四章至第七章给出了企业日常生产经营活动的全过程，介绍了这一过程管理的基本原理和方法；第八章反映企业在事业领域、经营地域和管理组织等方面的发展情况；最后一章主要论述企业整体绩效的评价方法。

用户评价

对于那些习惯于死记硬背概念的学习者来说，这本书可能需要一点点适应期，因为它更侧重于培养批判性思维和应用能力。书中很少出现那种可以直接摘抄作为考试答案的完美定义，而是大量采用情景模拟和开放式讨论题。我个人非常喜欢这种挑战，它迫使我跳出“标准答案”的舒适区，去深入思考管理决策背后的复杂权衡。特别是关于企业文化和伦理道德的部分，作者并没有把它当作一个独立的、被孤立的章节来处理，而是将其巧妙地融入到组织设计、激励机制、乃至战略执行的每一个环节中进行反复强调。这种贯穿始终的价值观引导，比单纯的章节说教更有力量，它潜移默化地塑造了读者对“负责任的管理者”的理解。这是一本真正旨在塑造思维而非仅仅传授知识的书籍。

这本书的排版和装帧设计简直是业界良心，这对于一本需要反复翻阅的教科书来说至关重要。纸张的质量很好，墨色清晰不反光，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。更值得称赞的是其结构上的匠心独运。每一章的开头都有一个“本章目标”和“知识地图”，这使得读者在进入具体内容之前，就能对本章的知识体系有一个宏观的把握，避免了在知识的海洋中迷失方向。更贴心的是，书中穿插了许多“管理者的自我反思”的小栏目，这些内容往往不是硬性的知识点，而是启发性的问题，比如“你认为一个成功的团队领导者，最需要具备的三个非技术性能力是什么？”这种设计极大地增强了阅读的主动性和参与感，让学习过程不再是被动接受信息，而是主动探索思维的过程。这种细节上的打磨，充分体现了编著者对读者学习体验的尊重。

我必须指出，这本书在引入前沿管理思潮方面的敏感度和及时性非常出色。它并没有停留在经典的“泰勒时代”或“德鲁克时代”的管理理论上故步自封，而是相当有力地将最新的数字化转型、敏捷管理（Agile）以及VUCA时代的领导力等内容融入了基础框架之中。例如，在探讨运营管理时，作者并没有只是讲解传统的供应链模型，而是详细分析了“工业4.0”背景下，柔性制造和个性化定制对传统供应链的颠覆性影响，并给出了企业应对这种变革的初步战略建议。这使得这本书的知识体系具有极强的时效性，它教授的不是过时的“管理技巧”，而是面向未来的“管理哲学”。对于我们这些即将步入职场的学习者来说，了解这些前沿动态至关重要，这本书无疑是为我们提供了最前沿的“弹药”。

这本书的讲解方式真是让我耳目一新，完全没有传统教材那种枯燥乏味的感觉。作者似乎非常懂得如何将复杂的理论“翻译”成普通人也能理解的语言。特别是关于组织架构和人力资源管理的章节，举了大量贴近实际的案例，让我这个刚接触管理学的学生感到茅塞顿开。比如，书中对“扁平化管理”的剖析，不仅仅停留在概念层面，而是深入探讨了它在不同规模企业中的适用性与挑战，并辅以近年来的成功与失败案例进行对比分析。我尤其欣赏作者在探讨决策制定过程时所采用的系统性思维，它不像其他教材那样只是罗列几种模型，而是清晰地梳理了信息收集、风险评估到最终执行的全链条逻辑。读起来非常流畅，每读完一个部分，都会有一种“原来如此”的豁然开朗感，强烈推荐给所有想打下扎实管理学基础的初学者，它真正做到了理论与实践的完美结合，避免了空泛说教，让人读得津津有味，根本停不下来去查阅其他资料验证，因为它本身已经提供了足够深入的视角。

坦白说，这本书的深度和广度都超出了我的预期。我原本以为这种“基础教程”会比较浅尝辄止，但这本书在战略规划这块的论述，简直可以媲美一些研究生阶段的教材了。它没有回避管理学中那些最棘手的问题，例如“如何平衡短期利润与长期可持续发展”这种两难的抉择。作者用了一种近乎辩证的手法来分析这些问题，没有给出绝对的“标准答案”，而是引导读者去思考在特定情境下，管理者应该权衡的变量是什么。关于竞争优势的分析部分，对波特五力模型和资源基础观的整合阐述得尤其精彩，它不是简单地介绍这两个理论，而是展示了如何将它们融合起来，构建出一个更具操作性的战略分析框架。书中的图表设计也非常精妙，一些复杂的流程图和矩阵分析工具，清晰直观地将抽象的管理思想具象化了，这对于我们进行案例分析和实际问题诊断是极大的帮助，体现了作者深厚的专业功底和极高的教学设计水准。