經營者的思考

出版者:商周文化事業股份有限公司

作者:御手洗富士夫

页数:240

译者:江裕真

出版时间:2008/08/08

价格:270 TWD

装帧:平裝

isbn号码:9789866662966

具体描述

◎聯合推薦

交通大學經營管理研究所教授／楊千

政治大學企業管理研究所管教授／康彥

成功大學EMBA執行長／蔡明田

如何讓自己不被職場淘汰？

如何讓自己成為社會的菁英？

日本兩大企業老闆用數十年工作經驗

讓你思考為什麼工作、告訴你適用各行業的職場生存法

兩大集團的董事長給予上班族的建言

體認企業存在的理由，認知工作的意義

進而創造自我的價值

本書大多數讀者，應該都是每天在公司上班的人吧。對當事人而言，「在公司上班」其實有多個不同的面向：為了自己、為了家族、為了股東、為了社會……。對他個人來說，公司應該是人生的重要舞台。就是因為希望每個上班族能用這樣的態度來思考工作的意義，同時了解「經營者都在想些什麼」。

本書最想闡述的一件事是，「上班族啊，拿出精神吧！」人與人之間的能力差距並不是那麼大。但為何人與人在公司裡、在廣大的社會上，會出現差距呢？原因一個是看你能否累積努力到最後，另一個是看你是否具有能持續努力下去的熱情與執著心。能否進入企業高層，除了要看當事人的能力如何，也要看他能否不放棄地努力到最後，持續燃燒他的熱情。

作者简介

御手洗冨士夫

1935年出生於大分縣蒲江町（現佐伯市）。

1961年自中央大學法學系畢業，進入佳能相機（現佳能）。

1966年前往美國佳能，並於1979年起擔任該公司執行長，在1989年返國。

1995年上任佳能執行長，以「選擇與集中」為方針，把公培育為日本頂尖企業。

2006年3月起亦擔任董事長職務，並於同年5月辭去執行長職務，擔任日本經濟團體聯合會會長。

喜歡的話是「熟慮斷行」、興趣是週末去打高爾夫，共著有《大逆轉》一書。

丹羽宇一郎

1939年出生卜名古屋市。

在名古屋大學就讀法學系時，以「安保全學聯」（反對修改「日美安全保障條約」的學運）的鬥士身份知名。

1962年畢業，進入伊藤忠商事，其後一直投入食品領域至今。

1968年起九年間派駐美國，並於1998年擔任執行長。

隔年以特別損失處理掉4000億圓的不良資產，在2000年讓公司創下當時的史上最高獲利紀錄，世人為之瞠目。依「任期六年」的約定，在2004年退居董事長職務，2005年又歸還代表權給公司。

著有《工作才能成就人》。

用户评价

说实话，我是在朋友的强烈推荐下才购入的，当时对它抱有的期望值并不高，觉得又是老生常谈。然而，这本书成功地颠覆了我的预判。它最吸引我的地方在于，它没有回避商业世界中那些最令人不安的“灰色地带”，比如道德困境与利润追求之间的永恒拉扯。作者用一种近乎哲学的深度去剖析了“可持续发展”这个被滥用的词汇，不仅仅是环境意义上的，更是指企业文化和愿景层面的长远生命力。我印象最深的是关于“取舍的勇气”那部分，它强调了在信息爆炸的时代，管理者最稀缺的资源不是机会，而是拒绝平庸机会的定力。这本书的叙述节奏控制得极其精准，高潮迭起却不失沉稳，读起来让人有一种强烈的智力上的满足感，仿佛自己正在进行一场高级别的智力体操。对于那些只满足于追逐短期财务报表的经营者来说，这本书无疑是一剂清醒剂，提醒我们真正的价值创造，往往源于那些看不见的长期投入。

这本书的价值，在于它提供了一种稀有的视角：从“更高维度”审视日常运营的微观操作。我发现作者在处理每一个议题时，都习惯性地将其置于一个更宏大的经济、社会背景之下进行考察，这极大地拓宽了我对自身工作意义的理解。它并非提供现成的工具箱，而是磨砺读者的“心眼”，教会我们如何辨识真正的商业机会，而不是被那些表面的热门概念所裹挟。比如，关于创新与风险控制的平衡点探讨，作者提出了一个非常新颖的“负反馈回路”模型，这立刻点亮了我对于如何设计更健康的内部审查机制的方向。这本书的语言风格非常内敛而精准，几乎没有一句废话，每一个词语的选择都像是经过反复推敲的砝码，分量十足。对于那些已经积累了一定经验，但感觉思维开始固化、渴望进行一次彻底认知升级的资深管理者来说，这本书无疑是一次必要的精神洗礼，它逼迫你去挑战自己最根深蒂固的商业信念。

如果用一个词来形容这本书的阅读体验，那大概是“回味悠长”。它不是那种读完第一章就迫不及待想冲出去实践的热血读物，它的力量是潜移默化的，像陈年的老酒，需要时间去酝酿和品尝。我发现自己时常会陷入沉思，书中的某些论断看似简单，但当你试图在自己的业务场景中落地时，才发现其背后隐藏的复杂逻辑。特别是关于“组织韧性”的论述，作者用一系列古老的战略思想为现代企业面临的突发危机提供了一种历史的参照系，这种跨越时空的对话感非常引人入胜。它的句式结构多变，时而短促有力，如警钟长鸣；时而又绵延不绝，如河流般深入人心，体现了作者深厚的文字功底。这本书让我认识到，一个优秀的经营者，首先必须是一个深刻的思考者，必须能够超越当下的噪音，看到事物发展的内在规律。

初次翻开这本册子，我本以为会是一本充斥着商业术语和冰冷数据的教科书，但事实完全出乎我的意料。它的语言是如此的贴近日常，仿佛是几位资深前辈在深夜的酒桌上，放下所有架子，坦诚地交流着创业路上的那些坑。我特别喜欢其中对于“人与流程”之间张力的描述，作者并没有一味地赞美流程的效率，而是细腻地描绘了当流程僵化时，那些优秀人才可能产生的心理摩擦和创造力的扼杀。这让我联想到我们团队中那几个“不守规矩”的天才，过去我总想把他们塞进既定的框架里，读完这一段后，我开始反思，也许真正的管理艺术，在于如何为这些“变数”提供一个既能保证稳定又能激发潜能的生态系统。这本书的排版很舒服，留白恰到好处，鼓励读者在阅读过程中随时插入自己的批注和疑问，它更像是一个互动的思考伙伴，而不是一个单向输出信息的载体。那种沉静的、带着历史厚重感的文字，让人在喧嚣的商业环境中找到了一个难得的静心之地。

这本书简直是为我这种刚踏入管理层的新手量身定做的，它没有那些高高在上的理论说教，而是充满了实实在在的案例和思考路径。我尤其欣赏作者对于“决策疲劳”的阐述，那感觉就像是有人终于把我心底里那些模糊的困惑用清晰的语言表达了出来。读到中间关于资源分配的那一章时，我甚至停下来，对照着自己公司目前面临的瓶颈，立刻在笔记本上勾画出了几条可行的调整方案。这本书的行文风格非常老派、严谨，但又不失洞察力，它不急于给你一个“标准答案”，而是引导你去问更深刻的问题，比如“我们真正的核心竞争力到底在哪里？”和“为了追求增长，我们愿意放弃什么？”。它不是一本读完就能立马见效的速成手册，更像是一次深度的思维体检，让你重新审视自己对“经营”这两个字的理解。我感觉自己不再是被日常琐事推着走，而是开始有意识地构建自己的思考框架。对于那些渴望从“执行者”身份中跳脱出来，真正成为“思考者”的同路人来说，这本书绝对是书架上不可或缺的压舱石。