管理信息系统

页数:282

出版时间:2008-8

价格:28.00元

isbn号码:9787564200893

具体描述

《21世纪经济管理专业应用型精品教材•管理信息系统》分9个章节，详尽地讲述了管理信息系统的基本原理、开发方法与开发步骤。具体内容包括管理信息系统概述、管理信息系统的技术基础、管理信息系统的开发方法、系统规划、系统实施与管理等。全书突出理论与案例相结合，并配备电子教学课件和习题集，帮助学生切实掌握知识要点，并能灵活运用。同时，本教材也强调了信息系统的作用，信息系统与企业战略的关系，信息系统资源管理方面的基础知识，着重于基本理论、基本概念和基本技能的学习和培养，并通过对本教材的学习，可培养具有现代管理理论知识、熟练掌握现代信息技术手段和系统工程方法的综合性、实用性的信息人才。

用户评价

我是一名普通的基层管理者，日常的工作重心是如何协调好团队，完成既定的生产目标。对于“管理信息系统”这类听起来很高大上的东西，总觉得离我很遥远，是高层决策者才需要关注的。但当我翻开这本书，我发现它并没有我想象的那么枯燥或晦涩。相反，作者用非常贴近基层工作场景的语言，解释了信息系统如何影响着我们每一个人的日常工作。例如，书中关于“协同办公系统”的介绍，让我茅塞顿开。我常常抱怨团队成员之间信息传递不及时，文件传递效率低下，导致项目延误。而这本书让我了解到，一个好的协同办公系统，能够实现即时通讯、文件共享、任务分配与跟踪等功能，从根本上解决这些问题。它不仅仅是提供了一个沟通的平台，更是优化了工作流程，提升了团队协作的效率。我还注意到书中关于“绩效管理信息系统”的部分，它详细讲解了如何利用信息系统来设定目标、跟踪进度、评估结果，并为员工提供反馈。这让我意识到，信息系统并非仅仅是冷冰冰的技术，它也能在人的管理方面发挥重要作用，帮助管理者更客观、更公正地评价员工，从而激发员工的积极性。这本书让我开始重新审视自己的工作方式，思考如何利用现有或未来的信息系统，来更好地指导团队，提高工作效率。它让我明白，信息系统是工具，而工具的价值在于使用者的智慧。

一直以来，我对企业管理信息系统的理解，都停留在“提高效率”这一概念上。我总觉得，只要有了先进的软件和硬件，企业就能运转得更顺畅，成本也能降低。然而，这本书让我认识到，信息系统远不止于此，它更关乎于“战略协同”和“竞争优势”。书中对“知识管理系统”（Knowledge Management System, KMS）的论述，对我触动很大。我发现，很多时候，企业的宝贵经验和知识，都散落在个人的脑海中，或者零散地保存在各种文件中，难以被有效地传承和利用。而一个好的 KMS，能够将这些隐性知识显性化，形成企业的知识库，让所有员工都能从中学习和受益，从而加速创新，提升整体竞争力。我还对书中关于“企业资源规划”（ERP）系统如何实现跨部门集成和流程优化的分析，印象极为深刻。我之前总觉得ERP系统只是一个大型的财务和库存管理软件，但这本书揭示了它在整合企业所有核心业务流程方面的巨大潜力，从采购、生产、销售到人力资源，ERP系统能够实现数据的互联互通，打破部门壁垒，提升整体运营效率。它让我明白，信息系统不仅仅是工具，更是企业战略实施的载体。我开始思考，我们公司在选择和实施信息系统时，是否真正考虑到了它对企业整体战略的支撑作用，我们是否将信息系统视为提升核心竞争力的重要战略资产。

我一直认为，管理信息系统（MIS）更多的是关于“术”的层面，是如何利用技术工具来解决管理问题。然而，这本书让我看到，MIS更重要的是关于“道”的层面，是如何通过系统来支撑企业的战略目标，并为企业创造竞争优势。书中关于“企业门户”和“协同工作平台”的论述，让我对如何构建一个统一的信息入口和高效的协作环境有了新的认识。我之前总觉得，公司内部信息太多太杂，员工难以找到所需的信息。而一个设计良好的企业门户，能够将各种信息和服务汇集在一个地方，为员工提供便捷的访问体验。协同工作平台则能促进团队成员之间的沟通与协作，打破信息孤岛。此外，书中关于“项目管理信息系统”的分析，也让我印象深刻。它详细讲解了如何利用信息系统来规划、执行、监控和收尾项目，确保项目按时、按质、按预算完成。这对于我们这种需要频繁启动和管理各种项目的公司来说，具有非常重要的指导意义。我开始反思，我们公司在项目管理方面是否还有很多可以改进的地方，是否可以利用信息系统来提升我们的项目管理能力。这本书让我意识到，信息系统并非简单的技术工具，而是能够赋能企业，提升管理水平，实现战略目标的关键驱动力。

作为一名在不同行业都曾有过工作经历的职业人士，我见过各种各样的信息系统，有些效率低下，有些则令人赞叹。因此，我一直对“管理信息系统”这个概念抱有极大的兴趣，也曾主动学习过一些相关的知识。然而，直到我读了这本《管理信息系统》，我才真正体会到，什么叫做“深入浅出”和“系统全面”。这本书的结构非常清晰，从信息系统的基础概念，到各种类型信息系统的功能和应用，再到信息系统在企业中的实施、管理和战略价值，都进行了详尽的阐述。我特别欣赏书中关于“电子政务”和“电子商务”的章节。这些章节让我看到了信息系统如何改变社会和经济的运作模式，也让我更加理解了信息系统在推动社会进步方面的巨大作用。书中对“敏捷开发”和“DevOps”等新兴信息系统开发和运维模式的介绍，也让我看到了技术发展的趋势。这让我意识到，信息系统并非一成不变，而是需要不断地迭代和创新，才能适应快速变化的市场需求。我开始思考，我们公司目前的信息系统是否具有足够的灵活性和可扩展性，能否应对未来的挑战。这本书不仅为我提供了理论知识，更重要的是，它激发了我进一步学习和探索的欲望，让我对信息系统这个领域充满了更浓厚的兴趣。

对于“管理信息系统”这个概念，我一直持有一种辩证的看法。一方面，我承认信息系统在现代企业中扮演着不可或缺的角色，能够极大地提升效率，优化决策。另一方面，我也见过不少企业盲目地追求最新的技术，投入巨额资金购买昂贵的系统，结果却收效甚微，甚至适得其反。这本书的出现，恰恰解答了我心中长久以来的疑虑。作者并没有一味地鼓吹技术的优越性，而是强调了“匹配性”和“整合性”。它深入剖析了不同行业、不同规模的企业在信息系统需求上的差异，并提供了选择和实施信息系统的指导原则。我特别欣赏书中关于“企业架构”（Enterprise Architecture）的讨论。它将信息系统置于整个企业战略的框架之下，强调了信息系统与业务战略、组织结构、流程设计之间的内在联系。只有当信息系统能够有机地融入企业整体架构，才能真正发挥其价值。书中举例的一家快速发展的电商企业，是如何通过构建一个灵活且可扩展的信息系统，来支撑其业务的快速扩张和个性化服务的需求，让我受益匪浅。这让我反思，我们公司在引入新系统时，是否充分考虑了与现有系统的兼容性，是否真正理解了新系统将如何改变我们的业务模式。这本书更像是一位经验丰富的向导，指引我在纷繁复杂的信息系统世界中，找到适合自己的方向，避免走弯路。

作为一名在企业中摸爬滚打多年的老兵，我对“管理信息系统”这个词汇并不陌生，甚至可以说是耳熟能详。然而，真正让我感到这本书与众不同的是其对“系统”二字的深度解读。它并非局限于软件或硬件的层面，而是将管理信息系统视为一个复杂而动态的生态系统，包含了人、流程、技术、数据以及战略等多个维度。书中的逻辑梳理非常清晰，从信息系统的生命周期，到不同类型信息系统的功能和应用，再到如何设计、实施和维护一个高效的信息系统，都进行了详尽的阐述。我尤其对书中关于“业务流程再造”（BPR）的章节印象深刻。在过去的工作中，我也曾尝试过优化流程，但常常陷入头痛医头、脚痛医脚的困境。这本书则提供了一种系统性的思维方式，强调了在引入或升级信息系统时，必须先行对现有业务流程进行审视和再造，以确保技术能够真正服务于业务目标，而不是成为束缚。我记得书中提到的一个案例，一家传统制造业企业通过引入ERP系统，不仅实现了生产计划的自动化，更重要的是，通过对生产流程的优化，大幅缩短了生产周期，提高了产品质量。这让我认识到，信息系统不仅仅是工具，更是一种变革的力量，能够驱动企业运营模式的根本性转变。此外，书中关于“信息系统安全与风险管理”的章节也让我警醒。在这个网络安全问题日益突出的时代，如何保护企业敏感数据，防止信息泄露，是每一个管理者都需要高度重视的问题。作者在这一块的论述细致入微，提供了不少实用的建议和策略，让我对如何构建一个安全可靠的信息系统有了更深刻的认识。

说实话，在翻阅这本书之前，我对“管理信息系统”的认知，更倾向于将其理解为一个技术性很强的工具，比如数据库、网络、软件等等。我以为它更多的是 IT 部门的职能范畴。然而，《管理信息系统》这本书，彻底刷新了我的固有认知。它将信息系统上升到了战略层面，让我看到了它在企业运营和决策中的核心驱动力。书中对于“商业智能”（Business Intelligence, BI）的详尽阐述，尤其让我眼前一亮。我一直觉得，我们企业拥有海量的数据，但这些数据往往是分散的、杂乱的，难以从中提取有价值的信息。而 BI 系统，就像一个强大的分析引擎，能够将这些数据进行整合、清洗、转换，并以直观的可视化图表呈现出来，从而帮助管理层更好地理解业务状况，发现潜在的机遇和风险。我印象特别深刻的是书中关于一个零售连锁企业如何利用 BI 系统分析顾客的购买偏好，从而优化商品陈列和营销策略的案例。这个案例让我深刻体会到，信息系统不仅仅是记录和处理数据，更是挖掘数据背后价值，实现精准营销和精细化管理的关键。我开始反思，我们公司现有的数据应用能力是否能够支撑起更深层次的分析，我们是否应该考虑引入更先进的 BI 工具，来提升我们的决策水平。这本书让我看到，信息系统是一个活的系统，它需要不断地被理解、被应用、被优化，才能为企业带来持续的价值。

作为一名对企业运作效率有着执着追求的管理者，我一直在寻找能够帮助我优化流程、提升决策能力的方法。偶然的机会，我接触到了这本《管理信息系统》，它的出现，如同为我打开了一扇新的大门。书中并没有过多地聚焦于冰冷的数字和晦涩的技术术语，而是从企业管理的实际需求出发，阐述了信息系统是如何扮演着“连接者”和“赋能者”的角色。我尤其被书中关于“数据仓库”和“数据挖掘”章节的案例所吸引。我经常感到，我们拥有大量的原始数据，但这些数据就像未经雕琢的璞玉，难以直接转化为有价值的见解。而数据仓库的构建，能够将来自不同系统的数据进行整合和存储，形成一个统一的数据平台。在此基础上，数据挖掘技术则能够从海量数据中发现隐藏的模式、关联和趋势。这让我明白了，如何将看似零散的数据，转化为具有战略指导意义的信息，从而支持更明智的决策。书中描绘了一个快消品公司如何通过分析消费者购买行为数据，来预测市场需求，优化库存管理，并针对性地推出营销活动的场景，让我对信息系统的威力有了更直观的认识。这本书让我明白，信息系统不仅仅是效率的提升，更是智慧的赋能，能够帮助企业在复杂的商业环境中，做出更精准、更有效的判断。

这本书，名为《管理信息系统》，初次翻开时，我心中是充满期待的，毕竟在这个信息爆炸的时代，如何有效地利用系统来管理企业的方方面面，是每个管理者都需要面对的课题。我一直认为，信息系统不仅仅是技术的堆砌，更是战略的体现，是企业运营的血脉。我的工作涉及多个部门的数据整合和流程优化，长期以来，总觉得效率提升的空间很大，但苦于没有一个清晰的框架和方法论来指导。我对书中所倡导的“以人为本，技术驱动，战略协同”的理念深感认同。当我深入阅读时，我发现作者并非简单地罗列各种技术名词，而是深入浅出地讲解了信息系统在不同企业层级，如运营层、管理控制层、战略层所扮演的角色和发挥的作用。书中对案例的分析尤为精彩，从零售业的客户关系管理，到制造业的供应链优化，再到金融业的风险控制，每一个案例都栩栩如生，让我能够直观地理解信息系统如何解决实际业务问题，如何为企业带来竞争优势。我特别欣赏书中关于“数据驱动决策”的论述，它强调了数据分析的重要性，以及如何通过信息系统收集、处理和分析数据，从而为管理层提供及时、准确的决策支持。这不仅包括财务报表和销售数据，更延伸到客户行为分析、市场趋势预测等更深层次的洞察。我开始反思自己过去在决策过程中，对数据的依赖程度以及对信息系统潜力的挖掘是否足够。这本书让我意识到，一个健全的管理信息系统，能够将零散的信息整合成有价值的知识，帮助企业更好地理解市场、服务客户、控制成本，最终实现可持续发展。我迫不及待地想将书中的理论与我的实际工作相结合，看看能否为我的部门带来切实的改变。

我之前对管理信息系统的理解，大概停留在“电脑里装个软件”的层面，觉得它主要是为了提高录入效率，做报表方便一些。直到我读了这本《管理信息系统》，我的认知被彻底颠覆了。这本书以一种非常宏大的视角，揭示了信息系统在现代企业运营中的核心地位。它不仅仅是技术部门的事情，更是整个企业的战略性议题。作者用生动的语言和丰富的案例，阐释了信息系统如何渗透到企业的每一个角落，从最基础的日常运营，到复杂的决策支持，再到长远的战略规划，信息系统无处不在，并且起着至关重要的作用。我印象最深刻的是书中关于“客户关系管理”（CRM）和“供应链管理”（SCM）的章节。我之前一直觉得客户服务好不好，主要看销售和客服人员的态度，但这本书让我看到，背后强大的CRM系统才是支撑良好客户服务的关键。它能够整合客户信息、沟通记录、购买历史等，让企业能够更全面地了解客户，提供个性化的服务。同样，SCM章节也让我明白了，为什么有些企业能够如丝般顺滑地运转，而有些却总是被各种供应链中断的问题所困扰。一个高效的SCM系统，能够实时追踪物料、订单、库存信息，实现跨部门、跨企业的协同，大大提升了整体的运营效率和响应速度。这本书让我意识到，信息系统就像企业的神经系统，能够将各个部门的信息汇集起来，传递给需要的地方，让整个企业能够像一个有机体一样高效运作。我开始思考，我们公司现有的信息系统是否能够满足我们未来发展的需求，或者说，我们是否还有很多潜力尚未挖掘。

实质内容比较少，有一般教科书的通病——严密但是无用的点太多，浪费时间。该细节的不细节，多数知识点都是浅尝辄止。。

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