高校建筑工程项目管理实践与探索

出版者:北京理工大学

作者:王文焕

页数:397

出版时间:1970-1

价格:48.00元

isbn号码:9787564014773

具体描述

《高校建筑工程项目管理实践与探索》依据国家相关政策法规和基本建设的内在规律，以及项目管理程序，围绕着高等学校新建、改扩建、维修改造等工程项目的规划与实施、立项决策与计划管理、勘察设计与管理、招标投标管理、工程造价控制与管理、施工质量管理、工程竣工验收等环节，对高等学校建筑工程项目的建设过程、管理方法、造价控制进行了研究与探讨；同时，也收录了北京理工大学有关基层技术人员在工作实践中的一些体会与经验，涉及大家关心或关注的高等学校基本建设项目管理中的诸多具体问题。

目录信息

第一章 高校建筑工程项目管理概述 第一节 高校建筑工程项目管理的现状分析 一、我国高校建筑工程项目管理概况 二、我国高校建筑工程项目管理中存在的问题 三、高校建筑工程项目管理中存在问题的思考与启示 第二节 高校建筑工程项目管理的基本概念 一、工程项目的概念 二、工程项目管理的概念 三、高校建筑工程项目管理与建设程序 第三节 高校建筑工程项目管理的产生与发展 一、工程项目管理的产生 二、工程项目管理理论在高校的应用和发展 三、建立有高校特色的维修改造工程管理 第四节 高校建筑工程项目管理的内容与方法 一、高校建筑工程项目管理的指导思想 二、高校建筑工程项目管理的过程 三、建筑工程项目管理的内容 四、建筑工程项目管理的方法 第五节 高校建筑工程项目管理组织 一、组织的概念和职能 二、建筑工程项目管理组织的概念与职能 三、建筑工程项目管理组织的作用 四、建筑工程项目管理组织设置的原则 五、高校建筑工程项目管理组织的任务与职责 第六节 高校建筑工程项目管理形式 一、国际上的建筑工程项目管理组织形式 二、我国建筑工程项目管理组织形式 三、我国高校建筑工程项目管理组织形式 第七节 高校建筑工程项目管理的流程第二章 高校建筑工程项目建设规划与实施 第一节 高校校园环境的个性与特色 一、校园环境的个性 二、高校校园环境的特色 第二节 高校校园环境建设的基本要求及做法 一、高校校园环境建设要点 二、高校校园环境建设基本要求 三、高校校园环境建设的基本做法 第三节 高校建筑工程建设规划的制定 一、高校建设规划的理论基础 二、高校建设规划的指导思想 三、高校建设规划的制定原則 四、高校建筑工程建设规划的制定內容 五、高校工程建设规划中应注意的问题 第四节 校园建设规划的目标和具体模式 一、校园建设规划的历史起点 二、高校校园建设总体规划的目标 第五节 高校校园建设整体规划的实施 一、高校校园文化內涵 二、高校校园建设整体规划的实施原則 三、高校校园建设整体规划的实施措施第三章 高校建筑工程项目立项决策与计划管理 第一节 高校建筑工程立项决策阶段的工作 一、高校建筑工程项目立项规定 二、高校建筑工程项目立项程序 三、高校建筑工程项目立项报告 第二节 高校建筑工程建设项目项目建议书 一、高校建筑工程项目建议书的编制 二、项目建议书中应具体说明的事项 三、高校建筑工程项目建议书的审查 四、高校建筑工程项目建议书的审批 第三节 高校建筑工程建设项目的可行性研究 一、高校建筑工程项目的可行性研究的意义 二、高校建筑工程项目的可行性研究工作存在的问题与原因分析 三、改进和完善可行性研究工作的主要对策 四、高校建筑工程项目的可行性研究报告的编制原则 五、高校建筑工程项目的可行性研究报告范文 第四节 高校建筑工程建设的项目评估 一、建筑工程项目评估的涵义 二、高校建筑工程项目实施评估的目的 三、高校建筑工程项目实施评估的必要性 四、建筑工程项目评估在项目实施中的地位 ……第四章 高校建筑工程建设勘察设计管理第五章 高校建筑工程项目的招标投标管理第六章 高校建筑工程项目造价控制与管理第七章 高校建筑工程项目施工前期准备第八章 高校建筑工程项目施工质量管理第九章 高校建筑工程竣工验收与评估第十章 实践与探索节约能源篇工程造价篇设计施工篇理论研究篇管理服务篇电脑应用篇健康休闲篇参考文献
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用户评价

在高校建筑项目管理中，“风险管理”是一个贯穿始终的重要议题。各种潜在的风险，无论是技术性的、经济性的、还是管理性的，都可能对项目的成功与否产生重大影响。我希望这本书能够提供一些系统性的方法论，帮助我识别、评估、应对和监控高校建筑项目中的各类风险。例如，在项目前期，如何识别出可能影响项目进度的潜在风险，如土地征用、规划审批、周边环境影响等，并制定相应的应对预案。在施工阶段，如何防范施工安全风险、质量风险、材料供应风险等。甚至在项目交付使用后，也可能存在一些运营维护方面的风险。我期待这本书能够分享一些在高校项目中，具有代表性的风险案例，以及项目经理是如何通过有效的风险管理策略，成功规避或化解这些风险的。这将大大提升我应对复杂项目环境的能力。

在项目管理实践中，我越来越体会到“项目收尾”和“ handover”（移交）阶段的重要性，尤其是在高校建筑项目交付使用后，其长期的效益和使用效果，很大程度上取决于项目管理在收尾阶段的工作质量。我希望这本书能够详细阐述高校建筑项目在收尾阶段的关键任务和管理要点。这包括但不限于：如何进行项目竣工验收，如何组织好项目资料的归档和移交，如何处理好与使用单位的对接和培训，以及如何进行项目后评估。我特别想了解，在高校项目中，如何才能确保项目的顺利移交，并为后续的运营维护打下坚实的基础，从而最大化地发挥项目的效益，并避免出现“交而难用”的情况。这本书能否提供一些关于项目后评估的有效方法，帮助我不断总结经验教训，从而在未来的项目中做得更好，是我非常期待的。

我特别关注高校建筑项目中的“质量管理”环节。大学建筑，无论是教学楼、实验室还是图书馆，都直接关系到教学科研的正常运行，甚至关乎师生的安全。因此，质量控制是重中之重。我希望这本书能够详细阐述在高校建筑项目管理中，如何建立一套科学、严谨的质量管理体系。这包括从设计阶段的图纸会审、材料选型，到施工过程中的质量检查、隐蔽工程验收，再到最终的竣工验收，每一个环节都需要有明确的标准和严格的执行。我特别想了解，在高校项目中，有哪些比一般建筑项目更具特殊性的质量控制要点？例如，对于实验室、精密仪器室等特殊功能区域，在质量控制上需要注意哪些额外的问题？此外，这本书是否会探讨一些关于项目后期的质量保障和维保策略，以确保建筑物的长期良好使用状态？这些都对我提升项目质量管理水平非常有帮助。

作为一名项目管理新人，我对于高校建筑项目的复杂性有着深刻的体会，也感受到了自身知识和经验上的不足。我参加过的几个项目，虽然最终都顺利完成了，但在项目过程中的一些细节处理上，我总觉得还可以做得更好，也曾为此困扰。例如，在项目进度管理方面，我们常常会遇到突发情况，比如设计变更、材料供应延迟、恶劣天气影响施工等，这些都会对原有的进度计划造成冲击。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法，帮助我更好地制定和执行进度计划，更有效地识别和应对潜在的进度风险，并且在项目进度出现偏差时，能够快速有效地采取纠偏措施。同时，在成本控制方面，高校项目往往对资金的使用有着非常严格的审批流程和审计要求，如何在有限的预算内，最大化地实现项目目标，确保资金使用的效益，也是一个需要深入研究的课题。我期待这本书能够分享一些在高校建筑项目成本控制方面的成功经验和实用技巧，帮助我提升在项目成本管理上的能力。

我一直认为，高校建筑项目不仅是建筑工程，更是一种“空间艺术”的创造。一所优秀的大学，其校园环境本身就是一种无声的教育，能够潜移默化地塑造学生的审美情趣和人文素养。因此，在项目管理中，如何平衡效率与美学，如何在满足功能需求的同时，也追求更高层次的空间品质，是我非常感兴趣的方面。我希望这本书能够探讨一些关于高校建筑项目的美学追求和设计创新，以及项目管理如何在这些方面发挥积极作用。例如，如何通过有效的项目管理，确保设计师的理念能够被准确地执行，如何在预算和工期的约束下，依然能够追求建筑的艺术性和独特性。我也很想了解，在项目评估和验收时，是否会考虑建筑的美学价值和对校园文化的影响，以及项目管理在其中扮演的角色。

在参与了几个高校新建和改扩建项目的过程中，我深切体会到“沟通”在项目管理中的重要性，尤其是在高校这样一个多部门、多利益相关者聚集的复杂环境中。从最初的概念性设计沟通，到施工图纸的审查，再到施工过程中的协调，以及最终的交付和使用，每一个环节都需要项目经理具备出色的沟通协调能力。我希望这本书能够提供一些关于如何有效建立和维护项目沟通渠道的经验，如何组织高效的会议，如何撰写清晰的项目报告，以及如何在不同层级、不同部门之间传递准确的信息。特别是，高校的很多决策和审批流程可能相对漫长和复杂，如何在这种环境下，保持项目信息的畅通和及时反馈，从而避免因信息不对称或延迟而造成的项目风险，是我非常希望从中获得指导的。同时，在项目团队管理方面，如何组建一支高效协作的项目团队，如何激励团队成员，如何处理团队内部的冲突，这些都是我非常关心的问题。

我一直对高校建筑的设计理念和风格非常感兴趣。大学校园不仅仅是钢筋水泥的集合体，更是承载着历史文化、学术氛围和精神寄托的特殊空间。优秀的校园建筑能够潜移默化地影响着学生的学习态度、思维方式，甚至未来的人生选择。因此，在项目管理过程中，如何在保证功能性的同时，也充分体现校园的独特性和人文关怀，是我一直思考的问题。我希望这本书能够探讨一些关于高校建筑项目在设计阶段的创新思路，以及如何通过精细化的设计管理，将这些创新理念落地。例如，如何处理好校园内现有建筑与新建建筑之间的协调关系，如何通过景观设计、空间布局等手段，营造出有利于学习交流、身心健康的校园环境。此外，高校建筑项目的可持续性也是一个重要的考量因素。如何将绿色建筑、节能环保的理念贯穿于项目的全过程，如何在材料选择、施工工艺、能源利用等方面做出最优化的决策，都是值得深入探讨的话题。我期待这本书能在这方面给予我更深入的启示。

我对高校建筑项目管理中的“合同管理”和“法律风险防范”非常重视。在高校项目中，由于牵涉到的部门多，资金来源可能也比较复杂，以及项目周期长，因此，规范的合同管理和有效的法律风险防范至关重要。我希望这本书能够提供一些关于高校建筑项目合同管理方面的实操指导，例如，如何制定和审查招标文件，如何签订和履行合同，如何处理合同变更和索赔，以及如何规避合同纠纷。同时，我也想了解，在高校建筑项目中，有哪些常见的法律风险点，以及项目管理人员应该如何提前识别并防范这些风险，从而保障项目的顺利进行和学校的合法权益。这本书在这方面的深入探讨，将对我管理项目的合法合规性具有极大的价值。

我对高校建筑项目的理解，更多的是建立在“公共性”和“长期性”这两个关键词之上。与商业项目不同，高校建筑不仅仅是一个物理空间，更是育人、科研、文化传承的载体。因此，在项目管理的过程中，决策的背后往往牵扯着多方利益相关者的诉求，包括学校的领导层、教学科研单位、学生代表，甚至可能还有社会公众的关切。如何有效地协调这些不同层面的需求，将它们的合理性融入到项目的规划设计和实施过程中，是极其考验项目经理的沟通协调能力和宏观把握能力的。我期待这本书能够提供一些关于 stakeholder management（利益相关者管理）在高校建筑项目中的具体案例和有效策略。比如，在项目启动初期，如何组织一次成功的项目需求调研，如何通过有效的沟通机制，让各方都能在项目目标上达成共识，并在项目推进过程中，能够持续有效地吸纳反馈并进行调整。再者，高校的建筑项目往往周期较长，从立项到交付，可能需要数年甚至十几年，期间可能涉及技术更新、政策调整、预算变动等诸多不确定因素。这本书能否提供一些关于在长期项目中，如何保持项目活力的管理方法，如何进行有效的风险预警和控制，以及如何在项目全生命周期中，确保项目价值的持续实现，这些都是我非常关注的方面。

这本书，初拿到手，就被它沉稳的封面设计所吸引，一种厚重而扎实的专业感扑面而来。作为一个在高校建筑工程领域摸爬滚打多年的项目经理，我深知其中的甘苦。市面上关于工程管理理论的书籍不在少数，但真正能触及实践痛点、深入剖析落地细节的却不多。尤其是高校建筑项目，它不像一般的商业地产那样追求快速回报，而是承载着教书育人、科学研究的使命，其规划、设计、施工、交付以及后续的运营维护，都充满了特殊性。例如，在设计阶段，就需要充分考虑教学、科研、学生生活等多方面的需求，如何平衡学术氛围与现代设施的融合，如何预留未来发展的空间，这些都是需要精细化考量的。施工过程中，如何最大程度地减少对现有教学秩序的影响，如何确保施工安全与校园环境的和谐共处，以及如何在预算的严格限制下，保证工程质量达到百年大计的要求，都是摆在项目经理面前的巨大挑战。这本书的出现，恰恰填补了我一直以来在寻找的“教科书”式指导之外的“经验谈”和“实操解”。它不仅仅是理论的罗列，更是一种思维方式的传递，一种在复杂多变的项目环境中，如何运用智慧和经验去应对各种突发状况的启示。我迫切希望通过阅读这本书，能够获得更多在实际操作层面的具体方法和技巧，从而提升我管理高校建筑项目整体的效能和水平。