工厂现场物流改善

出版者:海天

作者:史长银

页数:187

出版时间:2008-8

价格:30.00元

isbn号码:9787807471585

具体描述

《工厂现场物流改善》：精益生产实用书系丛书。《工厂现场物流改善》从仓库里的物流，生产线上的物流，生产计划与物料控制（PMC）信息层面的物流这三个方面进行阐述。全书共九章，其主要内容：什么是工厂现场物流、工厂物流的盈利性、工厂物流的特点与范围、工厂物流的七大结点和七条线路、PMC作业改善方法、仓库作业改善方法、建立仓库管理规范化程序、生产物流改善方法、回收物流与工厂物流成本改善。

作者简介

史长银，高级物流师，国内TPM咨询专家、资深顾问师，曾任理光深圳工业发展有限公司（RICOH—日资）、深圳百事可乐饮料有限公司（美资）生产运作部主管；中国移动深圳分公司物流事业部经理。9年知名外企现场管理经验，深圳市电子工业人才培训中心物流管理特邀讲师，《物流》杂志特约撰稿人，曾赴日本研修5S/TPM（全面生产性管理），著有《打造一目了然的现场》、《TPM现场执行手册》、《全面现场改善》等现场管理方面的实用书籍，顾问经验丰富，指导过多家知名企业的6S、目视管理、工厂物流改善及IPM（全面生产性管理）项目，取得了良好的效果，对高水准现场管理的实施有着丰富的指导经验。

指导过的部分企业：

◎成都成钢梅塞尔气体产品有限公司（中德合资）

◎广州艺爱丝纤维有限公司（日本智索、伊藤忠合资公司）

◎深圳南方中集集装箱制造有限公司

◎中国航天科工集团三院第三总体设计部

◎中国航天科工集团天津八三五七研究所

◎广西卷烟总厂南宁分厂

◎中国航天科工集团西安二一所

◎西安航天自动化股份有限公司

◎北京航天长峰科技工业集团

◎北京长峰宏华制药股份公司

◎北京长峰假日酒店

作者联系方式：

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电话：[phone]

目录信息

第一章 什么是工厂现场物流 一、现场改善概述 二、什么是工厂现场物流 三、工厂现场物流包含的具体内容 四、物流的八大功能要素 五、工厂现场物流的作用 六、工厂物流冰山现象第二章 工厂物流的盈利性 一、工厂物流是生产企业的第三个利润源 二、物流对企业利润的影响 三、工厂物流占生产企业的成本份额巨大第三章 工厂物流的特点与范围 一、工厂物流特点 二、特点之一：以装卸搬运为核心组织物流 三、特点之二：生产、仓库效益背反 四、特点之三：服务性、依附性 五、明确工厂物流改善的范围 六、原料入库 七、原料的在库保管 八、原料生产出库 九、生产配料 十、在制品库存管理 十一、生产加工 十二、成品下线 十三、成品入库 十四、成品的在库管理 十五、工厂现场物流改善范围 十六、把握工厂现场物流改善的原则第四章 工厂物流的七大结点和七条线路 一、工厂物流的七大结点 二、工厂物流的七条线路 三、工厂现场物流改善涉及的部门和要点 四、生产物流改善的要点 五、货仓部物流改善的要点 六、PMC部物流改善的要点 七、工厂物流做不好的原因第五章 PMC作业改善方法 一、PMC的定义 二、PMC的职责 三、PMC管理不妥造成的问题 四、PMC部门的组织结构 五、生产控制（PC）人员的职责 六、生产能力的定义 七、确定产能的方法 八、产能分析的两个主要因素 九、销售计划不准确造成的严重后果 十、两种生产方式在计划方面的不同 十一、造成生产混乱的根源 十二、生产排程合理化的四项原则 十三、合理生产排程的四个特点 十四、合理生产排程的四个要素 十五、制定生产计划控制程序 十六、明确生产进度落后时的应对方法 十七、制订生产进度控制流程图 十八、生产控制所用报表与单据 十九、物料控制人员（MC）的职责 二十、物料控制在企业管理中的作用 二十一、物料控制的三不原则 二十二、物料控制要注意采购的六适原则 二十三、物料控制的ABC分析法 二十四、ABC分析法的计算步骤 二十五、合理计算物料的周转率与周转天数 二十六、合理计算安全库存 二十七、做好物料计划的七个步骤 二十八、构成物料供应不继的原因 二十九、订购前置时间的内容 三十、定量订购法使用实例 三十一、定期订购法使用实例 三十二、制订物料请购流程 三十三、制作物料跟催箱管理进度 三十四、明确物料控制的八个步骤 三十五、制订物料分析表第六章 仓库作业改善方法 一、原料仓库作业改善方法 二、建立入库流程和单据传递流程 三、收货点数方法改善 四、点数时需要重点确认的事项 五、仓库手工台账的制作方法 六、原料质检的改善方法 七、原材料入库排位的改善方法 八、原料在库保管的改善方法 九、原材料出库的改善方法 十、成品在库的管理方法第七章 建立仓库管理规范化程序 一、工厂物流管理总体制度示例 二、仓库管理总规范制度示例 三、仓库管理操作细则示例 四、仓库管理考核与评价方法示例第八章 生产物流改善方法 一、生产物流改善方法概述 二、生产物流的概念 三、生产物流改善的着眼点 四、生产物流改善的方法 五、精益生产物流（IT）改善实例 六、改善生产组织模式提高生产物流效率 七、实施生产物流改善措施第九章 回收物流与工厂物流成本改善 一、工厂回收物流与废弃物物流 二、工厂物流成本改善
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用户评价

在阅读《工厂现场物流改善》这本书的过程中，我深刻体会到“数据驱动”在现代物流管理中的重要性。作者在书中详细阐述了如何通过收集、分析和利用各种物流数据，来发现问题、评估绩效并指导改善。例如，书中提到的关于“库存周转率”、“准时交货率”、“搬运次数”等关键绩效指标（KPI）的计算和应用，让我对如何量化物流效率有了更直观的理解。它不仅仅是告诉我们要“改善”，更是告诉我们“如何衡量改善”，以及“如何用数据说话”。我尤其对书中关于“仓库管理系统”（WMS）和“运输管理系统”（TMS）在提升物流效率方面的作用的介绍很感兴趣。这些信息技术如何与现场的物流操作相结合，实现自动化、智能化和信息化的管理，是未来工厂物流发展的重要方向。这本书为我提供了一个清晰的路线图，让我知道如何从数据入手，一步步地优化工厂的物流体系。

这本书的标题《工厂现场物流改善》本身就足够吸引我了。我一直对制造业的运作流程充满了好奇，而物流又是其中至关重要的一环。很多人可能只看到工厂生产出来的精美产品，但却很少有人关注这些产品是如何在工厂内部高效、准确地流动的。从原材料的入库，到半成品的在制品的周转，再到最终成品的出库，每一个环节都充满了挑战和优化空间。我设想，这本书或许能为我揭示那些隐藏在生产线背后的“魔法”，让我理解那些看似简单的搬运、堆叠、配送，背后究竟蕴含了多少精密的计算和策略。是不是有关于仓库布局的学问？如何才能最大限度地减少无效搬运？RFID、AGV这些先进技术在现场物流中又扮演着怎样的角色？我想了解的是，如何才能构建一个真正流畅、低成本、高效率的工厂内部物流体系，从而提升整体的生产竞争力。这本书给我带来的不仅仅是理论知识，更可能是一种解决实际问题的思维方式和方法论。我期待它能像一本操作手册一样，为我打开一扇通往更高效工厂的大门，让我能够深入理解并学习如何优化那些关乎企业生命线的物流环节。

读完《工厂现场物流改善》这本书，我最深的感受是，原来工厂内部的物流并非想象中那样简单直观。它更像是一个庞大而复杂的生命体，每一个环节的微小疏忽都可能导致整个系统的运行不畅。作者在书中详细阐述了从宏观到微观的各个层面，比如如何通过科学的仓储规划来优化空间利用率，如何设计合理的搬运路径来降低能耗和时间成本，以及如何引入信息化系统来提升物流的可视性和可控性。其中关于“目视化管理”的章节给我留下了深刻的印象，它强调通过直观的方式让问题暴露出来，从而引导改善。比如，通过对物料摆放的规范化，以及对区域划分的清晰标示，能够显著减少找寻物料的时间，避免误操作。这本书不仅仅是停留在理论层面，而是提供了大量实际案例和可操作的步骤，让我能够将书中的知识转化为指导自己工作的实际行动。它让我意识到，优化工厂现场物流，并非一蹴而就，而是一个持续改进、不断学习的过程。

我一直对精益生产的理念深感兴趣，而《工厂现场物流改善》这本书恰好切中了这一核心。在我的认知里，物流是实现精益生产的关键支撑。这本书不仅讲解了基础的物流原理，更重要的是它深入探讨了如何将这些原理应用于工厂现场，以消除浪费、提升效率。例如，关于“拉动式生产”和“看板管理”在现场物流中的应用，就让我眼前一亮。通过看板，我们可以清晰地看到各个工序之间的物料流动情况，从而实现按需生产和按需配送，避免了过多的在制品堆积，减少了资金占用和物料损耗。同时，书中也提到了如何利用价值流图（VSM）来分析和识别物流环节中的瓶颈和浪费，并提供了一系列切实可行的改善建议。我特别欣赏作者对于“减少搬运”这一原则的强调，因为这确实是工厂现场最常见也是最容易被忽视的浪费之一。这本书的逻辑清晰，条理分明，并且充满了实践指导性，为我提供了一个系统性的思考框架来审视和改善工厂的物流运作。

《工厂现场物流改善》这本书给了我一种全新的视角来审视我所熟悉的生产车间。以前，我更多地关注的是生产设备的效率和人员的操作技能，但这本书让我明白，一个高效的生产过程，离不开背后强大而顺畅的物流支撑。作者在书中详细剖析了各种类型的物流活动，包括物料搬运、库存管理、在制品管理、成品配送等等，并针对每一个环节都提供了深入的分析和可行的改进方案。我尤其对书中关于“物料流”和“信息流”如何相互协调的论述印象深刻。它阐述了如何通过信息系统的集成，实现物料从源头到终端的精准追溯和高效调度，从而最大限度地降低人为错误和信息不对称带来的损失。这本书不仅仅是一本关于物流的书，更像是一本关于如何提升整个工厂运作效率的“秘籍”。它让我意识到，优化现场物流，其实就是优化整个生产流程，最终提升企业的核心竞争力。

这本书《工厂现场物流改善》给我带来的最大感受是，它将原本可能枯燥的物流管理理论，通过生动形象的语言和丰富的案例，变得鲜活而有趣。作者在书中并没有仅仅罗列枯燥的术语和公式，而是通过一个个具体的场景，比如“如何应对突发订单”、“如何处理异常物料”、“如何规划半成品在制品的流转路径”等等，来阐释物流改善的必要性和方法。我尤其对书中关于“周期盘点”和“永续盘点”的对比分析印象深刻，它让我理解了不同的库存管理方法对现场物流效率的影响。同时，书中也强调了“团队协作”的重要性，指出物流改善不是某个部门的责任，而是需要跨部门的通力合作才能实现。这本书让我对工厂内部的物流运作有了更全面、更深刻的认识，也为我提供了许多思考和行动的灵感，让我对未来的工作充满了期待。

《工厂现场物流改善》这本书的内容给我带来了极大的启发，它让我认识到，看似简单的物料搬运背后，其实蕴含着丰富的管理学和工程学原理。作者在书中对各种物流设备的操作规范、维护保养以及效率提升的技巧进行了深入浅出的讲解，让我对如何科学地使用和管理这些设备有了更清晰的认识。尤其是在关于“防错”和“人机工程学”的应用方面，书中提供了一些非常实用的方法，例如如何设计人性化的搬运工具，如何优化操作流程以减少操作员的疲劳，从而降低事故发生率和提高工作效率。我非常欣赏作者在描述这些内容时所采用的语言风格，既专业又易于理解，使得非物流专业的读者也能快速掌握核心要点。这本书的价值在于它能够帮助我们从根本上审视工厂现场的物流运作，并提供一套系统性的解决方案，指导我们如何一步步地实现更高效、更安全、更经济的物流管理。

我曾经花费了很多时间思考如何在有限的空间内实现更高效的物料存储和搬运。当我在《工厂现场物流改善》这本书中看到关于仓库布局优化、货架选择、堆码方式等方面的详细介绍时，我仿佛找到了失散多年的宝藏。作者不仅讲解了基本的存储原则，还结合了实际的案例，说明了不同的存储策略如何影响物料的可取性、安全性以及空间的利用率。我尤其对书中提到的“U型物流”和“直线式物流”的优缺点分析很感兴趣，这为我规划新的仓库布局提供了重要的参考。此外，书中关于如何根据物料特性（如尺寸、重量、形状、存储要求等）来选择合适的搬运设备（如叉车、堆高机、AGV等）的建议，也极具价值。这本书的实用性非常强，它提供的不仅是理论知识，更是可以直接应用于实践的指导，帮助我解决了很多在实际工作中遇到的难题。

《工厂现场物流改善》这本书为我打开了一个全新的视角，去审视那些在工厂里默默运作的物流环节。在阅读的过程中，我仿佛置身于一个繁忙的生产车间，亲眼目睹着物料的流动、产品的组装，以及信息在各个环节的传递。作者在书中对于“库存策略”的论述，特别是关于“安全库存”、“订货点”、“经济订货批量”等概念的解释，让我对如何平衡库存成本和缺货风险有了更深刻的理解。同时，书中也探讨了如何通过优化包装和装载方式，来提高运输效率和降低运输成本。我特别欣赏作者对于“供应商管理”和“客户服务”与现场物流之间关系的阐述，它让我认识到，工厂现场物流的改善，不仅仅是为了提高内部效率，更是为了更好地满足外部需求，最终提升企业的整体竞争力。这本书的内容非常丰富，涵盖了物流管理的各个方面，是一本非常值得细读的工具书。

《工厂现场物流改善》这本书以一种非常接地气的方式，讲解了许多关于工厂现场物流的“潜规则”和“小技巧”。作者在书中分享了许多自己实践中的经验和教训，使得书中的内容充满了生活气息和真实感。例如，关于如何利用现有的场地和设备，通过一些小小的调整就能带来显著的物流效率提升，这些内容对我来说非常受用。书中也提到了一些关于“5S管理”在物流环节的应用，比如“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”，这些看似简单的原则，一旦贯穿到物流的每一个环节，就能产生巨大的效果。它强调了细节的重要性，以及持续改进的文化。这本书让我明白，要实现工厂现场物流的改善，并非一定要投入巨额的资金引进先进设备，而是要从基础做起，从细节入手，从人的意识和行为的改变入手。

温故知新。

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