《聯想中國IT企業國際化品牌行銷之道》主要內容:1984年,柳傳誌帶領10名中國計算機科技人員、懷揣20萬元人民幣在租來的傳達室中創辦瞭聯想公司。2004年,聯想簽約成為第一傢源自中國的國際奧委會全球閤作夥伴。2005年5月,聯想完成瞭對IBM個人電腦事業部的收購。在短短的20多年中,聯想就發展成為一個在全球66個國傢擁有分支機構、在166個國傢開展業務、年營業額達146億美元的跨國集團。聯想公司是如何創造這一奇跡的?他們在走嚮國際化的徵途中遇到瞭哪些機遇與挑戰?他們在營銷、技術創新上采取瞭哪些措施?
品牌是聯想走嚮市場的通行證,是消費者選購聯想産品的著眼點,更是聯想參與市場競爭的銳器,聯想的品牌經營直接影響到聯想的成敗……聯想的奧運營銷、管理、營銷策略、品牌塑造、企業文化構建、並購以及經營策略等成功方麵都值得中國企業藉鑒,聯想的成功同樣值得我們思考。 標杆企業創造的輝煌神話為所有渴望成功的個人和企業管理者所羨慕,激勵著所有渴望攀登事業巔峰的人們,研究和挖掘標杆企業經營策略和管理方法也成為一時之需。《聯想中國IT企業國際化品牌行銷之道》力求分析和挖掘聯想的成功經驗和聯想目前存在的問題,為企業管理者以及所有渴望成功的人們,透過聯想找到自己想要的成功經驗與競爭策略。
發表於2024-11-07
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