The Ernst & Young Guide to Total Cost Management

The Ernst & Young Guide to Total Cost Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Wiley
作者:Ernst & Young
出品人:
页数:336
译者:
出版时间:1992-4-20
价格:USD 85.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780471558774
丛书系列:
图书标签:
  • E&Y
  • 成本管理
  • 全面成本管理
  • 精益生产
  • 运营管理
  • 财务管理
  • 绩效管理
  • 企业管理
  • 战略管理
  • EY
  • 成本会计
想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

With the use of non-technical language it enables readers to understand the underlying dynamics of cost in order to facilitate effective decisions regarding products and services, workflows, capital investments and day-to-day monitoring of their business. Combining customer's needs and reactions with the financial awareness of a company's strengths and weaknesses, it ties into all current, major business concerns, including environmental awareness and international competitiveness. Features case studies, checklists and self-assessment techniques that will aid readers in initiating a total cost management program.

精益生产与成本优化:企业致胜之道 在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想脱颖而出并实现可持续增长,精益生产与成本优化策略的有效实施至关重要。本书并非关于《The Ernst & Young Guide to Total Cost Management》这本书的介绍,而是深入探讨如何通过精益原则和全面的成本管理方法,帮助企业提升运营效率,降低生产成本,最终实现利润最大化。 第一部分:精益生产的核心理念与实践 精益生产(Lean Manufacturing)源于丰田生产方式(Toyota Production System),其核心在于消除一切形式的浪费(Muda),追求价值的最大化。本书将详细阐述精益生产的五大原则: 1. 定义价值 (Define Value):从客户的角度出发,清晰界定什么是对客户而言真正有价值的产品或服务。识别客户不愿支付的非增值活动,并致力于将其最小化。我们将深入探讨如何与客户沟通,理解他们的需求和期望,从而精确地定义价值流。 2. 绘制价值流 (Map the Value Stream):可视化企业生产或服务交付过程中的所有步骤,包括增值和非增值活动。通过价值流图(Value Stream Mapping, VSM),企业能够清晰地识别瓶颈、浪费和改进机会。本书将提供绘制VSM的详细步骤和实用工具,帮助读者掌握如何分析和优化生产流程。 3. 实现流动 (Create Flow):消除生产过程中的中断和障碍,使产品或服务能够顺畅、连续地流动。我们将讨论如何通过批量减小、单元化生产、设置看板(Kanban)系统等方式,实现生产流程的连续性,缩短周期时间。 4. 建立拉动系统 (Establish Pull):根据客户的实际需求进行生产,而不是预测需求并进行推式生产。拉动系统确保只在需要时生产和交付,避免过量生产和库存积压。本书将详细介绍如何构建基于客户需求的拉动系统,以及如何通过准时生产(Just-In-Time, JIT)实现这一目标。 5. 追求完美 (Seek Perfection):精益生产是一个持续改进的过程,永无止境。企业应不断寻找消除浪费、提升价值的方法。我们将介绍持续改进(Kaizen)的理念和实践,以及如何建立一种鼓励员工参与、不断学习和创新的企业文化。 第二部分:全面成本管理的策略与工具 除了精益生产,本书还将深入探讨全面成本管理(Total Cost Management, TCM)的各个方面,旨在帮助企业系统性地识别、度量、管理和降低所有与产品或服务相关的成本,而不仅仅是制造成本。 1. 成本驱动因素分析 (Cost Driver Analysis):识别影响成本的主要因素,理解成本的形成机制。本书将介绍如何进行活动基础成本法(Activity-Based Costing, ABC),将间接成本更准确地分配到产品或服务上,从而揭示隐藏的成本驱动因素。 2. 生命周期成本管理 (Life Cycle Cost Management):从产品或服务的概念设计阶段开始,贯穿研发、生产、销售、使用、维护直至最终报废的整个生命周期,对所有相关成本进行管理。我们将重点关注设计成本、生产成本、使用成本以及报废处理成本,并提供相应的管理策略,以实现全生命周期的成本最优。 3. 战略性成本管理 (Strategic Cost Management):将成本管理与企业的整体战略目标相结合,通过成本优势来获得竞争优势。本书将探讨如何利用成本管理来支持产品定位、市场进入策略、供应商关系管理以及供应链优化。 4. 卓越运营中的成本控制 (Cost Control in Operational Excellence): 供应链成本优化 (Supply Chain Cost Optimization):审视从原材料采购到最终产品交付的整个供应链,识别并消除其中的非增值活动和成本。我们将讨论如何通过与供应商建立战略伙伴关系、优化库存管理、改进物流配送等方式,实现供应链的成本效益最大化。 质量成本管理 (Quality Cost Management):质量是成本的重要组成部分。本书将介绍预防成本、鉴定成本、内部失效成本和外部失效成本的衡量和管理,强调“第一次就做对”的理念,以降低因质量问题产生的额外费用。 流程再造与成本降低 (Process Re-engineering and Cost Reduction):通过对现有流程进行根本性思考和重新设计,消除低效环节,简化操作,从而实现显著的成本节约。 绩效衡量与改进 (Performance Measurement and Improvement):建立一套有效的成本绩效衡量体系,定期跟踪关键成本指标,并根据分析结果持续改进成本管理策略和运营实践。 第三部分:将精益与成本管理相结合 本书的价值在于将精益生产的消除浪费原则与全面成本管理的精细化核算方法有机结合。精益生产帮助企业识别和消除非增值活动,从源头上降低成本;而全面成本管理则提供了一个更广阔的视角,确保企业在追求效率的同时,不忽视任何潜在的成本节约机会。 通过实施本书所介绍的精益与成本管理策略,企业可以: 提升客户满意度:提供更高质量、更低价格的产品或服务。 增强市场竞争力:在价格和价值方面超越竞争对手。 提高盈利能力:通过有效的成本控制实现利润增长。 优化资源配置:将有限的资源投入到真正能创造价值的活动中。 建立持续改进的文化:使企业能够适应不断变化的市场环境,保持长期优势。 本书旨在为企业管理者、运营专业人士、财务分析师以及所有希望提升企业绩效的读者提供一套全面、实用的指南。通过掌握和应用其中的理念与方法,您的企业将能够构建一个更高效、更具成本效益的运营体系,迈向卓越。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

我一直对企业如何通过精细化管理来提升效率和竞争力保持高度关注。《安永总成本管理指南》这个书名非常吸引我,它暗示着这本书将提供一套超越传统成本核算,更具战略性和系统性的方法论。在当前经济环境下,成本控制已不再是简单的“节流”,而是需要深入理解企业运营的每一个环节,识别并优化那些影响“总成本”的关键因素。我尤其期待书中能够深入探讨如何量化那些“看不见”的成本,例如创新投入的潜在回报、客户流失的长期影响、以及运营流程中的效率损耗等。我希望能从书中获得一套切实可行的框架,能够帮助企业识别成本驱动因素,进行深度分析,并制定出具有战略意义的成本优化方案。我希望这本书不仅能提供理论指导,更能包含丰富的案例和实践工具,指导企业如何将这些理念落地,实现持续的价值创造。这本书无疑是我在成本管理领域进一步学习和探索的重要资源。

评分

在我日常工作中,经常会遇到企业在成本管理方面遇到的瓶颈,许多时候,问题并非出在某个具体的成本项目上,而是源于对“总成本”理解的片面性。《安永总成本管理指南》这个书名恰好点出了我一直以来希望深入探索的方向。我迫切希望这本书能够为我提供一个全新的思维模式,让我能够跳出传统财务核算的局限,从更宏观、更战略的视角去审视企业的各项成本。我尤其关注书中是否会详细阐述如何识别和量化那些隐藏在企业运营流程、管理决策、甚至组织文化中的“隐性成本”。例如,不完善的流程设计可能导致效率低下和资源浪费,错误的决策可能导致市场错失和品牌损害,而僵化的组织文化则可能扼杀创新和降低员工积极性。我希望这本书能够提供一套系统化的分析工具和实践指南,帮助我更精准地定位这些“成本黑洞”,并提出切实可行的改进方案。我相信,通过对这本书的学习,我将能够提升我解决复杂成本问题的能力,为企业创造更大的价值。

评分

我是一名在制造业领域工作多年的管理者,深切体会到成本控制对于企业生存和发展的重要性。《安永总成本管理指南》这个书名立刻吸引了我的注意,它预示着这本书将提供一种超越传统成本核算方法的深度洞察。我期待书中能够详细阐述“总成本”的概念,包括那些隐藏在运营流程、供应链、研发以及决策过程中的隐性成本,而不仅仅是会计报表上的显性数字。在我的经验中,很多企业往往在某个环节做得很好,但在整体协同效应和长期价值创造方面存在不足。我希望能通过这本书,学习到如何构建一个全面、系统化的成本管理体系,能够识别并量化那些对企业整体效益影响最大的成本驱动因素。我尤其关注书中是否会提供具体的案例分析和实践工具,来指导企业如何有效地实施成本优化策略,例如流程再造、供应链协同、技术创新等。我希望这本书能够帮助我提升对企业成本结构的理解,找到提升效率、降低耗损、优化资源配置的有效途径,最终为企业带来持续的竞争优势。

评分

当我看到《安永总成本管理指南》这本书时,我立刻被它所传递出的专业性和权威性所吸引。作为一名长期从事企业管理咨询工作的从业者,我深知成本管理在企业运营中的核心地位。尤其是在当前充满不确定性的经济环境中,如何精细化地管理和优化成本,对于企业的生存和发展至关重要。我非常期待这本书能够为我提供一套系统化、全局化的成本管理框架,帮助我理解“总成本”的真正内涵,不仅仅包括显性的直接成本,更要涵盖那些隐性的、难以量化的成本,比如机会成本、流程成本、风险成本等。我希望书中能够深入剖析不同行业、不同类型的企业在成本管理方面所面临的挑战,并提供具有针对性的解决方案和最佳实践。我尤其关注书中是否会提供可操作的工具和方法,例如成本动因分析、价值链成本分析、目标成本法等,能够帮助企业识别成本驱动因素,进行精准的成本分析,并在此基础上制定出有效的成本控制和优化策略。我坚信,通过深入研读这本书,我能够获得更深入的洞察和更实用的技能,从而更好地为客户提供专业的咨询服务,助力企业实现可持续发展。

评分

我是一名在跨国企业担任财务总监的专业人士,一直致力于寻求更系统、更深入的成本管理方法,以应对日益复杂的全球化经营挑战。《安永总成本管理指南》这个书名准确地击中了我的痛点。我深知,在当今竞争激烈的商业环境中,仅仅依靠传统的成本削减措施已经不足以维持企业的竞争力。我迫切希望这本书能够提供一种全新的视角,去理解“总成本”的真正含义,它应该涵盖从产品设计、采购、生产、销售到售后服务,乃至企业运营的每一个环节。我期待书中能够深入探讨如何识别和量化那些隐藏在流程、组织结构、客户关系以及创新活动中的“隐性成本”,并提供一套完整的工具和方法论,帮助我建立一个更具战略性和前瞻性的成本管理体系。我尤其关注书中是否能提供关于如何进行跨部门协作、如何运用数据分析技术进行成本优化,以及如何将成本管理与企业价值创造紧密结合的实操经验。我相信,这本书将为我提供宝贵的洞见和实用的指导,帮助我带领团队在激烈的市场竞争中赢得优势。

评分

在我翻开《安永总成本管理指南》的瞬间,我便预感到这将是一次深入企业运营核心的旅程。封面设计简洁而专业,没有过多的花哨装饰,传递出一种严谨务实的风格,这正是我在寻求的。作为一个在企业财务部门摸爬滚打多年的从业者,我深知成本控制对于企业生存和发展的重要性,尤其是在当前经济环境日益复杂、竞争愈发激烈的背景下。许多企业往往只关注短期利润,而忽视了深层次的成本结构和管理效率,最终导致在成本方面落后于竞争对手。这本书的出现,恰恰填补了我在这方面的知识空白,也为我提供了系统化的思考框架。我期待它能帮助我理解,如何超越传统的账面成本核算,真正洞察影响企业整体盈利能力的成本驱动因素,并找到行之有效的管理策略。从书名本身就能感受到其厚重感,它并非一本简单的工具手册,而是希望构建一种全新的成本管理理念。我相信,通过深入研读,我将能够掌握更具前瞻性和战略性的成本管理方法,从而为公司带来切实的价值提升,并在这个充满挑战的市场中保持领先地位。我迫不及待地想要探索这本书所包含的智慧,并将其应用于我日常的工作实践中。

评分

当拿起《安永总成本管理指南》时,我首先被它传递出的专业性和权威性所吸引。安永作为全球顶级的专业服务机构,其发布的指南无疑具备极高的参考价值。这本书并非仅仅是理论的堆砌,而是基于丰富的实践经验和对企业运营的深刻理解。我尤其关注书中是否能提供一套清晰、可操作的成本管理框架,能够帮助企业识别、衡量、分析和优化其各项成本。在这个信息爆炸的时代,很多关于成本管理的书籍充斥市场,但真正能触及本质、解决实际问题的却为数不多。我期待这本书能够为我提供一种全新的视角,帮助我理解“总成本”的真正含义,它不仅仅包括显性的直接成本,更涵盖了那些隐藏在运营流程、决策过程中的间接成本、机会成本,甚至是企业声誉和客户满意度等无形资产的成本。我希望通过这本书的学习,能够提升我分析和解决复杂成本问题的能力,找到那些“看不见”但却影响巨大的成本黑洞,并为企业制定出更具竞争力的成本策略。这不仅仅是为了降低成本,更是为了提升效率,优化资源配置,最终实现企业的可持续增长。

评分

我一直对企业成本管理有着浓厚的兴趣,尤其是在面对日益激烈的市场竞争时,如何有效地控制和优化成本,成为企业能否脱颖而出的关键。 《安永总成本管理指南》这个书名本身就极具吸引力,它暗示着这本书将不仅仅局限于传统的成本核算,而是会提供一种更加全面、系统的管理方法。作为一名长期关注企业运营效率的读者,我非常期待这本书能为我揭示“总成本”的内在逻辑,包括那些不易被察觉的间接成本、机会成本以及流程成本。我希望书中能够提供切实可行的工具和方法论,帮助企业识别成本驱动因素,进行精准的成本分析,并在此基础上制定出具有战略意义的成本优化方案。在实际工作中,我经常遇到企业在成本管理方面存在盲点,往往只关注眼前看得见的数字,而忽视了更深层次的问题。我希望通过阅读这本书,能够获得一种全新的思维模式,理解如何将成本管理融入到企业战略的制定和执行中,从而提升企业的整体竞争力。这本书无疑是我在这个领域深入探索的重要指南。

评分

作为一名在科技行业工作的财务分析师,我时刻关注着企业如何在新技术和新模式不断涌现的时代,实现高效的成本管理。《安永总成本管理指南》这个书名极具吸引力,它承诺了一个更宏观、更深入的成本视角,而非仅仅停留在传统的财务报表层面。我尤其对书中是否能提供关于如何将成本管理与战略决策相融合的探讨感到好奇。在科技行业,研发投入、创新周期、市场拓展都伴随着巨大的成本,如何在激烈的竞争中找到成本效益的最佳平衡点,是每一个企业都面临的挑战。我期望这本书能够为我提供一套全新的分析工具和思维框架,帮助我识别那些影响企业长期竞争力的“隐性成本”,例如未能及时采纳新技术导致的效率低下、客户流失带来的品牌价值损失、以及决策失误造成的资源浪费等等。我希望通过这本书的学习,能够提升我对企业运营模式中成本驱动因素的理解,并能提出更具前瞻性和创新性的成本优化建议,从而助力企业在快速变化的科技市场中保持领先地位。

评分

作为一名在供应链领域工作的专业人士,我对如何优化整个供应链的成本结构有着浓厚的兴趣。《安永总成本管理指南》这个书名立刻吸引了我,它预示着这本书将提供一种超越个体企业运作的、更宏观的成本管理视角。我期待书中能够详细阐述“总成本”的概念,不仅仅包括企业内部的直接和间接成本,更要涵盖与供应商、客户以及整个供应链网络相关的成本。我尤其对书中是否会探讨如何通过供应链协同、信息共享、风险管理等方式来降低整体运营成本感到好奇。在实际工作中,我经常发现,单个环节的成本优化往往会转移到其他环节,或者在某些情况下,为了追求短期的成本下降,反而牺牲了长期的效率和客户满意度。我希望通过阅读这本书,能够获得一套更全面的分析工具和策略,帮助我识别整个供应链中的成本驱动因素,发现潜在的优化机会,并建立一个更具韧性和成本效益的供应链体系。我相信,这本书将为我提供宝贵的洞见,帮助我应对复杂的供应链管理挑战。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有