羅德•瓦格納(Rodd Wagner):猶他商學院MBA,蓋洛普公司的負責人之一。曾擔任《波特蘭信史報》和《緬因州周末郵報》的調查部主任,《鹽湖城論壇報》的記者和編輯,一檔廣播節目的主持人。
詹姆斯•哈特(Janes K.Harter)博士:蓋洛普國際工作管理實踐部首席科學傢,發錶的研究調查報告超過1000篇,在《今日美國》、《華爾街日報》、《紐約時報》上發錶多篇學術文章,著有多本暢銷書,如《首先,打破一切常規》,《你的水桶有多滿》等,《人性西格瑪》的閤著者。
成功的管理者是如何激勵員工,提高工作績效的?又是如何調動員工積極性,讓不同個性的員工為達成共同的目標而並肩作戰,帶領團隊完成一個又一個偉大的目標並嚮更高的目標不斷的前進的?
十年前,蓋洛普公司在對超過100萬份針對企業員工和管理者的訪談資料進行仔細的梳理後,總結瞭企業要保持卓越的工作環境所需要的基本要素,並將共集結成書。這就是1999年齣版的暢銷書《首先,打破一切常規》。
經過多年的努力,該書的姐妹篇——《偉大管理的12要素》終於擺放在您的麵前。在這裏,您可以分享一群來自世界各地的優秀管理者們的成功經驗,學習他們是如何提高員工投稿入度。
本書的結論來自蓋洛普公司的114個國傢,用41種語言進行的1000萬份針對企業員工和管理者的調查。此外,還藉鑒瞭大量關於神經係統科學、博弈論、心理學、社會學、經濟學和其他科學研究成果和豐富知識。
希望本書能為渴望提高並保持員工投入度的管理者和員工們提供有參考價值的幫助。
1、員工投入度=生産力!
10,000,000員工的心聲——隻要你做得到,我們就會全力以赴!
蓋洛普公司經過調查發現,按員工投入程度劃分成四個等級,工作最投入的員工的平均生産力與獲利能力,比投入程度最低的員工分彆高齣18%和12%。
2、讓你的員工全情投入
每年因員工不夠投入而損失的生産力,美國3000億美元,德國900億歐元,新加坡30億新幣……培養全情投 入工作的員工,已成為全球各企業追求績效最迫切的課題!
你的員工的齣勤率高嗎?
你的公司員工流動率大嗎?
你的商店齣現過監守自盜的行為嗎?
你的工廠發生過工作事故嗎?
你總是接到顧客的投訴嗎?
成功的管理是可以界定的。讀完本書的內容,如何激勵員工高效地完成他們的職責終於變得有章可循。
3、偉大管理的12要素
做主管難,做一名好主管,更是難上加難。
你的下屬是不是對你真心佩服?
你是不是能獲得下屬的一緻好評?
你能不能充分調動員工的工作積極性?
你領導的部門有沒有團結凝聚力?
你的員工會在關鍵時刻支持你嗎?
在你的上司那裏,你的員工會給你更好的評價嗎?
本書用最科學的態度和最廣泛的調查數據,為你全方位綜閤齣偉大管理的12要素,真實可信的案例,生動麯摺的故事,平凡而又典型的人物形象,讀來引人入勝,成就偉大管理。
發表於2024-11-22
偉大管理的12要素 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
很多企業都用Q12做過測評,大部分人在拿到結果後的第一反應是:然後,我該怎麼辦? 據說,聯想以Q12為基礎,開發瞭對應的課程。但對於大部分企業而言,仍然缺乏對Q12的相應的培訓素材。 這本書就彌補瞭空白。 算是蓋洛普係列中的又一本書。如果你讀過《首先,打破一切常規》...
評分偉大管理的12要素,本書核心觀點是怎麼樣提高員工的敬業度。敬業度和滿意度是不同的。滿意度高不等於敬業度高。有員工可能是因為薪酬、福利、甚至公司環境而滿意度高,但是敬業度是需要員工發自內心,充滿責任感去工作,從而提升工作質量和效率,提高客戶滿意度,最終提升公司...
評分偉大管理的12要素,本書核心觀點是怎麼樣提高員工的敬業度。敬業度和滿意度是不同的。滿意度高不等於敬業度高。有員工可能是因為薪酬、福利、甚至公司環境而滿意度高,但是敬業度是需要員工發自內心,充滿責任感去工作,從而提升工作質量和效率,提高客戶滿意度,最終提升公司...
評分很多企業都用Q12做過測評,大部分人在拿到結果後的第一反應是:然後,我該怎麼辦? 據說,聯想以Q12為基礎,開發瞭對應的課程。但對於大部分企業而言,仍然缺乏對Q12的相應的培訓素材。 這本書就彌補瞭空白。 算是蓋洛普係列中的又一本書。如果你讀過《首先,打破一切常規》...
評分偉大管理的12要素,本書核心觀點是怎麼樣提高員工的敬業度。敬業度和滿意度是不同的。滿意度高不等於敬業度高。有員工可能是因為薪酬、福利、甚至公司環境而滿意度高,但是敬業度是需要員工發自內心,充滿責任感去工作,從而提升工作質量和效率,提高客戶滿意度,最終提升公司...
圖書標籤: 管理 蓋洛普 職場 Q12的運用~ 12要素 自我管理 管理學 心理學
緊跟葉總步伐 ???????? 撒花完結~其實是十五要素~
評分管理的核心就在於此。
評分緊跟葉總步伐 ???????? 撒花完結~其實是十五要素~
評分看起來又是一本騙錢的經管書,不過讀完以後並非如此,這是一本基於大規模調查和心理學研究的分析書,還是可以讓人受益。裏麵有句話挺對,每個人都有追求偉大的意願。所以不管是不是管理者,其實都可以通過這12個問題,來對自己或者就職的公司做個評估。看看自己和公司還有多少空間可以進步。
評分看起來又是一本騙錢的經管書,不過讀完以後並非如此,這是一本基於大規模調查和心理學研究的分析書,還是可以讓人受益。裏麵有句話挺對,每個人都有追求偉大的意願。所以不管是不是管理者,其實都可以通過這12個問題,來對自己或者就職的公司做個評估。看看自己和公司還有多少空間可以進步。
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