傅國湧,曆史學者,獨立撰稿人,1967年1月生於浙江樂清,現在杭州傢中讀書寫作。
主要關注百年中國言論史、知識分子命運史、近代中國社會轉型和近代企業傳統等。
已齣版的主要著作有:《文人的底氣》(雲南人民齣版社2007年1月)《曆史深處的誤會》(東方齣版社2006年10月)《筆底波瀾》(廣西師範大學齣版社2006年4月)《過去的中學》(長江文藝齣版社2006年4月)《主角與配角——近代中國大轉型的颱前幕後》(長江文藝齣版社2005年7月)《1949年:中國知識分子的私人記錄》(長江文藝齣版社2005年1月)《葉公超傳》(河南人民齣版社2004年10月)《追尋失去的傳統》(湖南文藝齣版社2004年10月)《金庸傳》(北京十月文藝齣版社2003年7月)
中國現代工同業真正的本土源頭在那些開創瞭各種新式工業的民營企業傢身上,張謇、榮氏兄弟、範旭東、穆藕初、劉鴻生和盧作孚,正是他們代錶瞭近代工商業的方嚮。
商之大者,為國為民,一群以實業報國為終生理想的大商人,鑄就瞭現代工商業的傳統和靈魂。
掀開曆史的一層層帷幕,這些曾叱吒風雲大半生的企業傢們,給我們留下的是一個個極富個性特徵的傳統。張謇創造的“南通模式”,造廠力求其快的“榮宗敬速度”,小魚吃大魚的“盧作孚神話”,“永久黃”的團隊精神,穆藕初引入的科學管理法,劉鴻生用西方諺語概括的感悟式格言……這一切都是中國企業史上積纍起來的寶貴經驗,具有獨特的價值和永久的魅力,是後世企業傢值得珍視的遺産。
現代工商業真正的本土源頭不在“紅頂商人”鬍雪岩身上,不在曾經輝煌一時的晉商與徽商身上,他們都隻懸傳統農業文明的産物,身上還沒有籠罩近代的曙光。這個根也不在洋務運動後期崛起,曾在晚清中國盛名顯赫的盛宣懷、唐廷樞等人身上,他價或是官商,或懸買辦,最終未能超越身份的限製,踏入現代的門檻。這個根在那些開倒瞭各種新式工業的民營企業傢身上,張謇、榮氏兄弟、穆藕初、範旭東、盧作孚和劉鴻生,正是他們代錶瞭近代工商業的方嚮。
“他(張謇)盡畢生精力搞起來的通州工業今日之發達,足以證明他是中國有力的實業傢,再加上他的纔學和聲望,他今後將會活躍在中國的政界或實業界的。”
“榮宗敬興辦實業,曆數十年,功效昭著,民生利賴。是次日軍侵入淞滬,復能不受誘迫,避地遠引,誌節凜然,尤堪嘉尚……”
“我們(範旭東)辦實業的人,要具有世界的眼光和為人類服務的精神,我們為救國傢的危亡而辦實業,在環境許可之下,不問事業的大小,努力地往前乾去。”
“以外貌言,無有知其(穆藕初)為中國之棉業大王者。君為人和藹,交友以信,舉止正大,見識宏遠,中西人士無不樂於相處。噫!如君之纔高德備,誠可謂中國第一人物矣。”
“我(劉鴻生)的全部理想,隻是為瞭發展民族工業。我總希望把我的企業從一個變成二個、三個,越多越好。”
“盧先生(盧作孚)是中國一位大事業傢,一手經營北碚,艱苦締創並主持民生公司。盧先生簡單、樸素、刻苦、篤實,不鋪張,不誇大,充分錶現瞭中國事業傢的風度,其氣魄已先聲奪人。”
作者以曆史觀察者和記錄者的角度,用平實的語言詳細記錄瞭明清開始、經曆民國時期直至中國建國的一段時期內,中國本土的企業傢的成長及興衰。書中用6個清末民初最為著名的實業傢的事跡,來追尋近代中國本土企業傢的商業傳統,其中包括瞭張謇、榮氏兄弟、範旭東、穆藕初、劉鴻生、盧作孚。作者對每個人物的描寫史料翔實、內容細緻,不但有對各企業傢生平的記錄,更是對中國近代企業的一次係統梳理,通過人物的命運來展現中國近代商業發展、商業智慧、商業教訓。
中國現代工商業真正的本土源頭那些開創瞭各種新式工業的民營企業傢身上,張謇、榮氏兄弟、穆藕初、範旭東、盧作孚和劉鴻生,正是他們代錶瞭近代商業的方嚮。
在現今曆史題材比較熱的時候,從工商業的角度來重新梳理當年的曆史,從中可以發現,在那個混亂的曆史年代,中國的工商業竟然曾經發展到如此進步的一個程度,中國的工商業界,竟然齣現過如此科學和民族的管理方式,竟然會有如此遠大的抱負和眼光……學習並瞭解曆史,並以史為鑒,從中學到適用的工商業之道,將是讓讀者意想不到的一大收獲。
發表於2024-11-25
大商人 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
艱難時日,人們總習慣從曆史中尋求慰藉。 唐宋明清爛熟之後,民國亦成為熱炒之地,從纔子佳人到政要顯貴,均已挖掘殆盡,如今大商巨賈也成被史傢傾心暈染,希冀從中解齣民族商業命脈的秘匙。在說史書籍泥沙俱下今日,傅國湧先生的《大商人》可謂其中佳作。書中截取瞭張謇、榮氏...
評分盧作孚,穆藕初,張謇等人,不知道幾十年之後還有人記得不?他們身上的優秀品質纔真正是企業傢精神。現在做企業的幾個還有産業抱負和社會責任感?不當個奸商已經對得起大傢瞭,唉。
評分《大商人——影響中國的近代實業傢們》 傅國湧【著】 中信齣版社 如果問什麼時候中國企業傢們開始嘗到瞭翻身的快感,那正是如今做小步總結時。改革開放30周年之際,全國各地媒體與機構都在做一個事——頒奬。比如將中國地産500強的稱號頒發給萬科與中海,比如將改革開放功...
評分“...在晚清民國時期,盡管那是一個戰亂的、列強虎視眈眈的年代,但無論是北洋政府、國民黨還是晚清,至少還能保障這些民營企業的生存和發展。即使到瞭國民黨時代,那些大官僚資本比如宋子文、孔祥熙傢族一心想吞並這些大的民營企業,但是最後都沒有成功。因為畢竟在製度層麵上...
評分讀書時有一詞終日縈耳卻從未得解,叫做“中國的脊梁”,師長們最愛逼我們以此作比,仿佛隻要苦讀經年,齣人頭地之日就是國傢大幸之時。因為自己終於沒有成材,所以一想起這個比喻便犯惡心,仿佛因己之過而使國傢在脊柱上缺損一塊,佝僂歪斜,始終挺不直腰闆。後來見人多瞭,疑...
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評分第一,這裏沒有一個北方人。第二,指齣瞭一種可能性,以及宿命的不可能性。
評分這本書一讀,纔知道近幾年讀的比如稻盛和夫《活法》,科林斯的《高效能人士的七個習慣》中所描述的企業傢領導都達不到張騫和盧作孚的境界,亂世之中,一個人的願力如此強大,實業救國,純粹而理性,能拋開個人得失,一心為國為民。如今,這樣的企業傢哪裏找?
評分成功總有過人之處,書很有趣
評分天之生人也,與草木無異,若遺留一二有用事業,與草木同生,即不與草木同腐,故踴躍以從公者。做一分便是一分,做一寸便是一寸,鄙人之辦事亦本此意。——張謇
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