企业集团战略重组决策研究

作者:王昶

页数:218

出版时间:2008-8

价格:22.00元

isbn号码:9787543853867

具体描述

《企业集团战略重组决策研究》重点研究了6个方面的问题：企业集团战略重组问题是否值得研究？用什么理论来指导和分析企业集团战略重组问题？企业集团战略重组行为与边界重构之间到底有什么样的互动关系？企业集团该如何正确判断和选择合理战略重组行为？战略重组行为发生后对企业集团整个组织体系与管理模式有何影响？企业集团战略重组绩效如何评价？在研究路线上，避免对企业并购重组一般性问题的简单重复研究，而是回溯到时点决策层面，在以边界视角研究企业集团战略重组机理的基础上，开发企业集团战略重组决策分析工具；对企业集团战略重组模式及其业务单元的组合方式、组织的功能再定位、组织结构优化、管理模式比较与选择等实际问题提出解决方案；并把熵值法合理运用于企业集团战略重组绩效评价，规避一般评价方法主观性过强、客观性不足的缺陷，尤其是根据企业集团重组的不同战略意图，创建针对性的评价指标体系，改变一套指标体系评价到底的做法，对企业集团重组绩效做出更为客观的评判。

用户评价

“企业集团战略重组决策研究”这个书名，像一个充满魅力的邀请，让我渴望一窥那些塑造了现代商业版图的幕后智慧。我一直对那些拥有庞大体量和多元业务的企业集团如何在复杂的全球经济环境中保持活力，甚至实现战略性的转型和升级感到好奇。在我看来，重组并非易事，它往往伴随着巨大的风险和挑战，需要决策者具备超凡的洞察力、勇气和执行力。 我期待这本书能够深入剖析重组的本质，它不仅仅是简单的资产买卖或组织架构调整，而是一种对企业核心战略、商业模式乃至企业文化的深刻反思和重塑。书中是否会详细阐述重组的驱动因素？是市场变化、技术革新、竞争加剧，还是内部管理问题？同时，我也非常关注重组决策的过程，在信息不完全、未来充满不确定性的情况下，如何进行有效的风险评估，如何权衡不同方案的优劣，如何做出最符合企业长远利益的选择？我希望这本书能够提供一个系统性的框架，帮助我理解成功的重组案例背后所蕴含的逻辑，以及那些失败案例的教训，从而为理解企业如何在高风险环境中做出高回报的战略抉择提供深刻的洞见。

“企业集团战略重组决策研究”——仅仅是这个书名，就足以让我对其中蕴含的商业智慧充满期待。我一直对那些庞大而复杂的企业集团如何在瞬息万变的全球市场中保持竞争力，甚至实现战略性的突破与升级感到好奇。在我看来，战略重组不仅仅是业务层面的调整，更是一种对企业发展方向、核心能力以及组织架构的全面革新。 我非常想了解，是什么样的外部环境压力或内部经营挑战，促使一个企业集团不得不启动战略重组的进程？书中是否会深入探讨不同类型重组的驱动因素和适用场景？例如，是市场扩张的需要，还是成本优化的目标，亦或是技术变革的应对？此外，我更关注的是“决策”环节的艺术与科学。在一个信息不完全、未来不确定的世界里，一个明智的重组决策是如何产生的？它是否会系统性地分析决策过程中的关键要素，包括战略分析、风险评估、方案设计，以及利益相关者的协调？我渴望从书中学习到，如何才能做出一个既能抓住机遇又能规避风险，最符合企业长远发展的战略性重组决策，从而在复杂的商业环境中立于不败之地。

“企业集团战略重组决策研究”——这个书名本身就蕴含着一种深刻的洞察力，它触及了企业在动态环境中生存和发展的核心问题。我作为一个对商业世界运作充满好奇的读者，常常思考为何有些企业集团能够抓住机遇，实现成功的转型，而另一些则在变革中步履维艰。在我看来，战略重组并非易事，它需要前瞻性的视野、精准的判断以及强大的执行力。 我非常期待书中能够深入阐述重组的根本原因。是外部环境的剧烈变化，如技术革新、市场饱和，还是企业内部的经营难题，如效率低下、协同不足？同时，我也对“决策”的过程充满兴趣。在一个充满不确定性和复杂性的世界里，如何才能做出一个明智的重组决策？书中是否会详细分析决策的关键步骤，从战略目标的设定，到重组方案的设计，再到风险的评估与控制？我渴望从中学习到，如何在纷繁复杂的市场信息中提炼出有价值的洞察，如何平衡短期效益与长期发展，以及如何构建一个能够支持有效决策的组织体系，从而为企业在关键时刻做出最有利的选择提供理论指导。

一本名为《企业集团战略重组决策研究》的书，仅仅是它的标题就足以激起我深入探究的兴趣。我一直对那些成功的企业集团如何应对市场变迁、实现自我革新充满好奇，尤其是在当今这个快速变化的时代，企业面临的挑战更是前所未有。在我看来，战略重组是企业发展过程中一个极其关键但也极具风险的节点，它需要决策者拥有极高的战略眼光和魄力。 我十分期待这本书能够深入剖析重组的内在逻辑和外在驱动力。是什么样的市场信号、竞争态势或者内部机制问题，迫使一个企业集团不得不考虑进行战略性的重组？它是否会详细阐述不同重组模式的优劣，比如是聚焦于核心业务以提升效率，还是通过并购扩张以获取规模优势，抑或是调整组织架构以适应新的发展方向？更令我着迷的是“决策”过程的研究。在一个信息不对称、未来充满不确定性的环境中，如何才能做出一个真正符合企业长远利益的重组决策？书中是否会提供一套系统性的分析框架，帮助读者理解决策者是如何进行风险评估、权衡各种方案、并最终做出那个至关重要的选择，从而引领企业穿越风雨，驶向新的辉煌。

这本书的名字触动了我内心深处对企业经营管理艺术的探求。作为一名关注商业动态的普通读者，我常常为那些成功实现涅槃重生的企业集团所折服，同时也对那些在重组过程中步履维艰、甚至走向衰败的企业感到惋惜。在我看来，“企业集团战略重组决策研究”所涵盖的，绝不仅仅是冰冷的理论模型或生硬的案例分析，它更应该是一种对智慧、勇气和远见的综合考量。 我设想书中会详细阐述，为何企业集团会在某个特定时期选择重组？是应对外部竞争压力，寻求新的增长点，还是为了优化资源配置，提升运营效率？书中是否会区分不同层面的重组？比如，是整体性的集团战略调整，还是局部业务单元的优化组合？更吸引我的是，它是否会深入剖析“决策”的艺术？在信息不对称、未来充满不确定性的情况下，一个能够引领企业穿越风雨的重组决策，需要具备哪些核心要素？是前瞻性的市场洞察，对行业趋势的深刻理解，还是对自身核心竞争力的精准把握？我渴望从书中学习到，如何审慎评估重组的风险与收益，如何平衡短期利益与长期发展，以及如何在纷繁复杂的选择中，做出那个最能决定企业命运的关键一步。

“企业集团战略重组决策研究”这个书名，如同一幅宏大的商业画卷在我眼前徐徐展开，激起了我探索企业生存与发展智慧的强烈欲望。我一直对那些庞大且复杂的企业集团如何在一个瞬息万变的商业环境中，进行自我革新，实现战略性的转型与升级感到着迷。在我看来，战略重组是一种极具挑战性但也充满机遇的变革过程，它如同为一艘巨轮重新规划航线，需要精准的导航和坚定的掌舵。 我十分期待书中能够深入剖析重组的深层驱动力。是全球经济环境的剧烈波动，技术创新的颠覆性影响，还是企业内部战略的失焦或是效率的低下？同时，我也非常好奇关于“决策”的艺术。在信息不完整、未来充满不确定性的条件下，一个成功的重组决策是如何孕育出来的？书中是否会详细阐述决策的科学性与艺术性相结合的方面？例如，如何通过严谨的数据分析来支撑决策，又如何在关键时刻依靠直觉和经验来捕捉机遇？我渴望从中学习到，如何全面评估重组可能带来的风险和收益，如何平衡各方利益相关者的诉求，最终做出一个能够引领企业走向更加光明未来的战略选择。

这本书的标题“企业集团战略重组决策研究”仿佛一把钥匙，正待解锁我对商业世界复杂运作的深层理解。我常常对那些能够凭借一次成功的战略重组，让濒临困境的企业集团焕发新生，甚至实现跨越式发展的案例感到由衷的钦佩。在我看来，重组绝非简单的“大扫除”，而是一种高难度的战略博弈，它关乎企业灵魂的重塑，以及未来发展航向的精准校准。 我非常期待书中能够详细解读重组的起源和动因。究竟是什么样的内外压力，迫使一个庞大的企业集团不得不考虑如此重大的变革？是宏观经济的动荡，行业格局的剧变，还是企业自身发展到了一个瓶颈期？此外，我更关注的是“决策”这一环节。在信息不对称、未来难以预测的情况下，一个明智的重组决策是如何炼成的？书中是否会系统性地探讨决策的流程，从问题的识别，到方案的生成，再到风险的评估，以及最终的落地执行？我渴望从中学习到，如何在纷繁的选项中，找到最能驱动企业价值提升、最能实现战略目标的那个“最优解”，并理解在这一过程中，需要克服哪些人性的弱点和思维的误区。

一本让我深思的书，虽然我还没有机会翻阅它，但仅仅是“企业集团战略重组决策研究”这个书名，就足以勾起我无数的想象和对现实世界中那些庞大而复杂的企业集团的思考。我一直对企业如何在快速变化的市场环境中维持生命力，甚至实现飞跃式发展充满好奇。尤其是在全球经济一体化、技术迭代加速、消费者需求日新月异的当下，传统的企业组织架构和经营模式似乎越来越难以应对挑战。战略重组，在我看来，绝不仅仅是简单的业务剥离或合并，而是一种系统性的、深层次的变革，它关乎企业基因的重塑，关乎其未来发展方向的导航。 我想象书中会深入探讨重组的动因，是外部环境的剧烈变化，如金融危机、行业洗牌、技术颠覆，还是内部机制的僵化，如官僚主义、创新乏力、战略失焦？它是否会剖析不同类型的重组，例如横向合并以扩大市场份额，纵向整合以控制产业链，或者多元化发展以分散风险，又或是聚焦核心业务以提升效率？更重要的是，这本书能否为我们揭示成功的重组决策需要考虑哪些关键因素？是清晰的战略目标、充分的市场调研、严谨的财务分析，还是对企业文化、员工情绪的细致管理？我期待它能像一位经验丰富的向导，带领我在迷宫般的企业重组世界中找到清晰的路径，理解那些令人惊叹的案例背后，是怎样深思熟虑的战略考量和果断执行。

当我看到“企业集团战略重组决策研究”这个书名时，脑海中立即浮现出无数关于企业发展历程中的关键时刻。我一直对企业如何应对挑战、实现自我超越充满好奇，尤其是那些庞大的企业集团，它们如同航母编队，一举一动都牵动着巨大的利益和无数员工的命运。在我看来，战略重组绝不仅仅是简单的业务调整，而是一种深谋远虑、高风险高回报的战略选择。 我设想书中会深入探讨重组背后的逻辑和逻辑。究竟是什么样的市场信号、竞争态势或内部困境，会迫使一个企业集团走向重组的道路？它是否会详细分析不同类型的重组策略，例如是聚焦核心业务以提升竞争力，还是通过并购扩张以实现规模效应，亦或是剥离非核心资产以优化资源配置？更吸引我的是“决策”这一环节。在一个充满未知数的未来面前，如何做出一个既有前瞻性又不失稳健的重组决策？书中是否会提供一套系统性的分析框架，帮助我们理解决策者在信息不对称的情况下，如何权衡利弊，如何评估风险，又如何在纷繁复杂的因素中抓住关键，做出那个能决定企业命运的关键一步？

当我第一次看到“企业集团战略重组决策研究”这个书名时，心中便涌起一股强烈的求知欲。我一直对那些在商业浪潮中经历巨变的企业集团，以及那些促成它们转型的关键决策者们深感着迷。在我看来，战略重组不仅仅是商业运作中的一次事件，更是一次对企业生存基因的深度重塑，一次对未来发展方向的战略导航。 我设想书中会为我们揭示重组的根源所在。是市场竞争的日趋激烈，还是内部组织结构的僵化，亦或是技术颠覆性的冲击？更重要的是，它是否会深入剖析“决策”这一核心过程？在信息不对称、未来充满变数的环境中，一个成功的重组决策是如何诞生的？书中是否会提供一套严谨的分析框架，帮助我们理解决策者如何评估重组的必要性，如何权衡不同重组模式的利弊，如何预测重组带来的潜在风险，以及如何在众多的不确定因素中，做出那个最能引领企业穿越迷雾、走向辉煌的关键抉择？我期待书中能够为我打开一扇窗，让我窥见企业在关键时刻做出战略性选择的智慧与勇气。