韋三水,中國品牌營銷學會常務理事,北京三十度空間傳媒董事總經理兼總裁,財經作傢,《第一財經日報》商業專欄作傢,中國生産力學會等權威機構所評“改革開放30年中國策劃標誌人物”,以及中信齣版社、藍獅子財經齣版中心正式簽約作者。相繼推齣《中糧命運》、《燕京天下》、《夏利中國》、《誰人不識寜高寜》等財經著作。
已經為青島啤酒、伊利集團、中國銀聯、李寜公司等多傢中國著名品牌公司提供公關顧問、策略谘詢與新媒體營銷等方麵的專業服務。
後奧運時代如何繼續開展體育營銷?前事不忘、後事之師,可口可樂、GE、柯達、三星、阿迪達斯、聯想、青島啤酒、伊利集團等中外著名品牌企業是如何藉奧運與體育資源踏闆迅速起跳的呢?實際上,她們都共同遵循著一定的營銷商規和營銷基本麵。
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韋三水關於體育營銷15條商規的著作,是其多年來為伊利集團、青啤集團等著名品牌企業進行公關顧問、營銷谘詢等方麵服務的實戰經驗和思考積纍的結晶,值得企業界人士和營銷界人士去讀去品。
——伊利集團執行總裁 張劍鞦
公關營銷的精髓即在於“藉勢”。體育事件恰恰是世界上長盛不衰的“大勢”。韋三水的“體育營銷15條商規”的新作,深入體育營銷個例事件,探究體育營銷的原理和模式,實用價值躍然紙上。
——啤酒界“鐵娘子”、青島啤酒股份有限公司營銷總裁嚴旭
韋三水在長期潛心研究基礎上,第一個提齣“現代新國企”管理思想體係後,就一發不可收拾。而其關於體育營銷商規的新作無疑嚮人們展現瞭另外一幅“畫捲”:無論是北京2008年奧運前後,中國商界都正處於體育營銷的探索和求知階段,而最基本的15條營銷商規恰恰是所有營銷人都應該審慎思考和藉鑒的。
——資深傳媒人、《第一財經日報》編委王長春
體育營銷是一個宏大而綿長的話題。作者試圖從來自企業界生生不息的探索中梳理齣精要,並跨越體育的視野,力圖使其與企業的營銷商規産生共鳴。這種努力值得嘉許。作為北京奧運會所帶來的巨大效應的持續,本書特有的輕鬆與簡煉的篇幅使其成為體育營銷思想與方法的又一創新“悅”讀版本。
——財經作傢、《新營銷》雜誌主編段傳敏
發表於2024-11-23
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圖書標籤: 體育營銷 營銷 公司案例 案例 奧運 公共關係 企業管理 財經
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