速度管理

作者:何勇

页数:158

出版时间:2008-8

价格:58.00元

isbn号码:9787114071263

具体描述

《速度管理:一本为决策者和从业者制定的道路安全手册》主要内容：对于许多国家所面临的道路交通伤害问题，速度不当是最重要的成因。速度越快，需要的停车距离越大，因此增加了事故风险。如果事故发生，在高速撞击中吸收的动能越大，伤害的风险就越大。速度管理是用来改善道路安全的一种非常重要的手段。但改善限速值的遵守状况和降低不安全的驾驶速度都非易事。许多驾驶员意识不到其中的危险，而且经常认为超速的好处大于超速可能导致的问题。速度管理仍然是全世界道路安全从业者所面临的最大挑战之一，需要一个长期的、同心协力的、涉及多学科的应对方案。《速度管理:一本为决策者和从业者制定的道路安全手册》提倡一种强有力和战略性的方法来创造一个安全的道路系统。速度管理是这种方法的核心。在那些混有大量行人和骑车人等弱势道路使用者通行的区域，降低机动车的速度尤其重要。许多中低收人国家道路安全问题严重，而且有些情况正在恶化。大量研究项目已经明确把速度不当视为一个特别问题。《速度管理:一本为决策者和从业者制定的道路安全手册》吸取了大量已经发起速度管理项目的国家的经验，为这些国家的政策制定者和道路安全从业人员提供了建议和指南。用从成功和不成功的实践中得出的经验教训来说明本手册所提供的建议。《速度管理:一本为决策者和从业者制定的道路安全手册》包括一系列“如何做”章节。它论证了速度管理的重要性，并使读者逐步了解和评估其国家自身情况所需的步骤。然后，它阐述了设计、规划并实施一个速度管理项目包括如何获得资金、组建工作组、制订工作内容与行动计划，以及（如果需要）出台适当法律等所需的一系列步骤。它考虑包括工程和执法，以及通过教育改变与速度有关的内在措施的潜在作用。最后，本手册引导读者如何监督和评估这个速度管理项目，以使结果能反馈到项目设计之中。针对以上提及的每种活动，手册用特别方式列出了需要采取的不同步骤。

在《速度管理:一本为决策者和从业者制定的道路安全手册》的准备过程中，作者选取了世界各地的案例研究，用来举例说明“好做法”。希冀手册的这种章节式结构能使它通俗易懂，并适合且易应用于具体国家的问题和需要。

用户评价

在读《速度管理》之前，我总觉得“管理”这个词离我很遥远，好像是那些大企业高管才需要考虑的事情。但这本书彻底改变了我的看法。它将“速度管理”这个概念，巧妙地融入了日常生活的方方面面。我发现，无论是学习、工作，还是人际交往，甚至是个人成长，都离不开对“速度”的把握。它不是让你变得更“忙碌”，而是让你变得更“有效”。书中举了很多贴近生活的例子，让我能感同身受。比如，它会探讨为什么有时候我们明明很努力，但进步却微乎其微，很可能是因为我们的“速度”与事情的内在规律不匹配。它让我明白了，有时候“快”是必要的，比如面对突发事件的快速响应；但有时候，“慢”却是不可或缺的，比如培养一项长期的兴趣爱好，需要的是耐心和积累。这本书给我最深刻的感受是，它教会我一种“适时而动”的智慧。它让我不再盲目地追求“快”，而是学会去感知，去判断，去选择最适合当前情况的“速度”。

这本书让我彻底打破了“快就是好”的固有观念。《速度管理》这个书名，听起来就充满了行动力和效率感，我原本以为它会提供一套提高效率的“秘籍”。然而，它探讨的“速度”是一个更深层次的概念，它关乎于事物的内在规律，关乎于最优的决策时机，关乎于可持续的发展。它让我明白了，很多时候，我们所谓的“快”，其实是一种“焦虑驱动”，是缺乏深入思考的表现。书中引导我去识别，在什么情况下，我们需要“加速”，而在什么情况下，我们又需要“放缓”。例如，在市场变化剧烈的时候，快速响应和调整策略是必要的；但在进行一项需要长期积累的创新项目时，则需要耐心和持续的投入，过度的“快”反而会破坏项目的根基。《速度管理》这本书，给我带来的最宝贵的财富，是一种“审慎”的态度，一种对“时机”的洞察力，以及一种对“节奏”的掌控能力。它让我不再盲目地追求表面的“快”，而是更注重内在的“质”，以及长期的“效”。

拿到《速度管理》这本书，我第一反应是，这名字听起来就挺有冲击力的，但又有点模糊。是关于赛车速度的？还是生活节奏的？抑或是工作效率的？带着这些好奇，我翻开了第一页。说实话，一开始我还真没往“管理”这个方向想，以为会是那种告诉你如何“快马加鞭”的励志读物，或者是一些提高工作效率的小技巧集锦。但读着读着，我才发现它触及的远不止这些。它探讨的“速度”并非简单的快慢，而是一种对事物发展节奏的深刻理解和掌控。这让我开始重新审视自己生活中的一些“慢”和“快”，以及它们背后隐藏的逻辑。书中没有直接给出“快”或者“慢”的绝对标准，而是引导读者去思考，在不同的情境下，什么才是最适合的“速度”。比如，在学习新知识时，过快的进度可能导致消化不良，而过慢则会消磨热情；在处理人际关系时，急于求成或许会适得其反，需要的是细水长流的耐心。这本书让我明白了，真正的“速度管理”并非追求表面上的“快”，而是追求效率、效果与可持续性之间的最佳平衡点。它促使我去反思，我当下所做的很多事情，是不是真的处在一个最优的速度线上？是不是有时候我因为追求“快”，反而失去了方向，或者让事情变得更加复杂？它挑战了我一直以来对“速度”的固有认知，让我看到了事情的另外一面。

我向来是个急性子，总是想把事情做得又快又好。但很多时候，结果却是不尽如人意。《速度管理》这本书，就像是为我量身定做的。它没有给我一套硬性的规定，而是提供了一套思考的工具。它让我意识到，我之前对“速度”的理解太过于片面了。我总以为“快”就是目标，而忽略了“快”背后的原因和目的。这本书让我开始去思考，我为什么要追求“快”？我希望通过“快”达到什么目的？是不是有时候，“快”反而成为了阻碍？它让我学会了去分解任务，去识别关键环节，然后根据这些关键环节来调整我的“速度”。它也让我开始理解，不同领域、不同任务，对于“速度”的要求是截然不同的。在科学研究中，严谨和求证的“慢”至关重要；而在市场竞争中，快速的决策和反应往往能赢得先机。《速度管理》这本书，让我看到了“速度”的多面性，也让我学会了如何更灵活、更有效地去运用它。

《速度管理》这本书，给我最大的启发在于，它让我明白“快”并非总是最优解。我一直以来都信奉“时间就是金钱”，所以总是想方设法提高效率，把事情做得更快。然而，很多时候，这种“快”换来的只是表面的忙碌，而实际的成果却不尽如人意。这本书让我开始重新审视“速度”的意义。它不再是单纯地追求快，而是追求一种“恰到好处”的速度。这种“恰到好处”，需要我们对事物有深入的理解，对节奏有精准的把握。例如，在培养一项技能时，如果一开始就追求“速成”，往往会导致基础不牢，后续难以深入。而如果遵循循序渐进的原则，一步一个脚印，虽然过程显得“慢”，但最终的掌握程度会更扎实。这本书还让我认识到，不同的事物，有着不同的“生命周期”，强行加速，只会适得其反。比如，感情的培养需要时间，事业的成功也需要积累。《速度管理》这本书，教会了我一种“顺势而为”的智慧，让我懂得在何时加速，何时减速，何时保持稳定。

这本书给我带来的启示，远比我预期的要深刻得多。我一直以为“速度管理”就是如何提高工作效率，如何把事情做得更快。但《速度管理》这本书，则从一个更宏观、更哲学的角度来探讨“速度”这个概念。它不仅仅是关于“如何做”，更是关于“为什么这么做”，以及“在什么时候这么做”。我开始理解，对于不同的目标，我们需要的“速度”是不同的。追求创新的时候，需要的是试错和探索的“慢”，允许犯错和学习；追求规模化扩张的时候，则需要的是高效的复制和迭代的“快”。书中没有教你一套万能的“速度公式”，而是提供了一套思考框架，让你能够根据具体情境，去找到最适合的“速度”。这让我觉得非常宝贵，因为很多书只会告诉你“该做什么”，而这本书则教会你“如何去思考”。我开始尝试在工作中，去识别哪些任务是需要“快刀斩乱 Şu”，哪些是需要“精雕细琢”。这种转变，让我感觉自己不再是被动的“赶时间”，而是主动的“掌控节奏”。它让我明白，真正的“速度管理”，是一种智慧，而非蛮力。

拿到《速度管理》这本书，我一开始就带着点期待，希望它能解决我工作中遇到的效率瓶颈。但读完之后，我发现它给我的远不止于此。这本书让我对“速度”这个概念有了颠覆性的认识。它不再是简单的快慢之分，而是一种对事物发展规律的深刻洞察。它会引导你思考，在什么情况下，“快”是必要的，而又在什么情况下，“慢”才是更优的选择。例如，在处理复杂的项目时，如果一味地追求快速推进，可能会导致很多潜在的问题被忽略。而花时间去进行详细的规划和风险评估，虽然前期显得“慢”，但后续的执行会更加顺畅，总体而言反而节省了时间和成本。这本书也让我开始审视自己生活中的一些“习惯性快”。比如，在阅读时，我总是习惯性地快速浏览，却很少深入思考。这本书促使我去放慢脚步，去理解作者的意图，去体会文字的韵味。这种“慢”下来，反而让我获得了更深的阅读乐趣和知识收获。

这本书给了我一种全新的视角来看待“效率”这件事。《速度管理》这名字听起来很直接，就是关于如何提高效率，如何做得更快。然而，它探讨的“速度”远不止于此。我一直以为效率就是“单位时间内完成的事情越多越好”，但这本书让我意识到，有时候，追求“数量”反而会牺牲“质量”。它让我理解，真正的效率，是在保证质量的前提下，达到最佳的产出。它教会我区分“有意义的快”和“无效的快”。比如，在解决问题时，如果只是匆匆忙忙地找到一个看似可行的方案，而忽略了深层原因，那么这个问题很可能再次出现，白白浪费了时间。而花时间去分析问题的根源，找到最根本的解决方案，虽然前期“慢”一些，但从长远来看，却更加高效。这本书还让我开始思考，在不同的阶段，我们需要什么样的“速度”。比如，在创业初期，可能需要的是快速试错和迭代的“快”；而在企业发展壮大后，则需要的是稳健运营和风险控制的“慢”。这种动态的、情境化的“速度观”，是我之前从未有过的。

读完《速度管理》，我最大的感受是，这本书就像一面镜子，照出了我过去很多行为模式的盲点。我总以为“快”就是好的，总是在追赶时间，生怕落后。无论是工作上，还是生活上，我都会给自己设定各种各样的“截止日期”，然后拼命地去完成，结果往往是疲惫不堪，效率也未必高到哪里去。这本书让我意识到，很多时候，我们所谓的“赶”，只是在一种焦虑的驱使下进行的机械运动，而不是一种有目的、有计划的行动。它让我开始去区分“紧急”和“重要”，意识到很多“紧急”的事情，其实并没有那么“重要”，而我们却花费了过多的时间和精力去应对它们。书中对于“速度”的定义，不再是单纯的时间流逝，而是包括了信息流动的速度、决策制定的速度、执行的效率，甚至是学习和适应的速度。它让我看到了，在某些情况下，“慢”反而是更快的捷径。比如，在做一个重要的决策时，花时间去深入研究、多方考量，虽然过程显得“慢”，但最终的决策质量和执行的顺畅度，反而会比仓促做出的决策要高效得多。它也让我开始理解，不同事物有不同的“生长周期”，强行加速，只会破坏其内在的规律。

我带着一种“解密”的心态打开《速度管理》这本书，想着里面会不会藏着什么神奇的秘诀，能让我的人生像开挂一样。当然，我知道这不太现实，但我还是期待能找到一些切实可行的方法。读完之后，我惊喜地发现，这本书确实提供了一些非常有价值的视角。它没有给我什么“速成秘籍”，但它教会了我一种“审慎”的态度。我开始意识到，我过去很多所谓的“快速行动”，其实是一种“盲目冲动”。这本书让我学会了去“暂停”，去“观察”，去“分析”，然后再去“行动”。它让我明白了，很多时候，慢下来，是为了更好地前进。比如，在学习一项新技能时，如果一上来就追求“快速掌握”，很可能会导致基础不牢，后续进步缓慢。而如果先花时间去理解原理，打下坚实的基础，虽然过程显得“慢”，但一旦入门，进步就会更加迅速和稳定。《速度管理》这本书，就像一个经验丰富的导师，它不会直接告诉你答案，但它会引导你找到属于自己的答案。它让我明白，所谓的“管理”，其实是一种对过程的精细化把握，而不是对结果的简单追求。