行业协会商会平话

作者:张经

页数:343

出版时间:2008-8

价格:35.00元

isbn号码:9787802152649

具体描述

《行业协会商会平话(第2集)》汇集了自《行业协会商会平话》(第一集)2007年初出版以后的评论、考察报告和部分在行业协会会议上的讲话。其中大部分曾经在中国行业协会商会网上发表。

用户评价

阅读《行业协会商会平话》，是一种奇妙的体验，仿佛置身于一个经验丰富的长者身边，听他娓娓道来，不讲大道理，只分享那些在实践中摸索出来的真知灼见。我特别欣赏书中对于“组织韧性”的探讨。它没有用那些复杂的模型来解释，而是通过讲述一个曾经辉煌但后来逐渐衰落的行业协会的故事，来反衬出保持组织活力和适应变化的重要性。书中提到，一些协会之所以会走向衰败，并非因为行业本身出了问题，而是因为它们僵化了思维，固守陈规，错失了时代发展的机遇。举例来说，当互联网技术兴起时，一些传统的行业协会依然沉溺于线下会议和展会，而忽视了线上平台的建设和数字化转型，结果就被新生的、更具活力的线上社群所取代。作者在讲述这些案例时，并没有带有任何批判的色彩，而是以一种平和、客观的态度，引导读者去思考，在瞬息万变的商业环境中，行业协会应该如何保持自身的“免疫力”和“适应力”。书中还穿插了大量关于“如何构建有效的沟通机制”的讨论，这一点对我来说尤其重要。很多协会之所以会出现会员流失、内部矛盾等问题，往往是因为沟通不畅，信息不对称。作者通过分析不同类型协会的沟通方式，从邮件、电话、内部刊物，到定期的座谈会、恳谈会，甚至是通过一些非正式的社交活动，来展示如何通过多元化的沟通渠道，建立起信任，化解误会，最终形成一种良性的互动循环。这种对于沟通细节的关注，让我觉得这本书非常实用，也充满了人文关怀。

这本书的开篇，就如同在品一杯温润的普洱，没有惊艳的香气，却有绵长而醇厚的底蕴。它没有故作高深地探讨什么宏大的理论框架，而是从最朴素的视角，剖析了行业协会和商会存在的根本逻辑。我印象最深刻的是，作者没有上来就讲“协会的战略定位”或“组织的治理结构”，而是花了大篇幅去描绘那些在基层默默耕耘的协会工作者，他们的日常是如何工作的，他们面临的困难是什么，以及他们是如何通过不懈的努力，才凝聚起一批志同道合的企业家。书中举了一个非常生动的例子，关于一个地方性的纺织行业协会，在面临全球化竞争和国内产业结构调整的双重压力下，是如何一步步调整自身的服务内容，从最初的提供信息咨询，到后来组织抱团出海，再到推动产学研结合，最终帮助会员企业成功转型升级的。这个案例的细节非常丰富，不仅仅是成功的经验，也包括了过程中遇到的挫折和反复，以及协会负责人是如何克服困难，维系会员信心的。我读到那里，仿佛看到了一个小型创业公司是如何在市场浪潮中摸爬滚打，最终找到自己的生存之道。这种“平话”式的叙述，虽然不华丽，但却充满了力量，它让读者能够真切地感受到，一个有生命力的行业协会，其背后凝聚的是无数人的智慧和汗水，以及对行业发展的深深热爱。这本书让我明白，很多时候，伟大的成就并非来自于天马行空的创意，而是来自于脚踏实地的坚持和对细节的极致追求。它让我开始重新审视，究竟什么才是行业协会的核心价值，又是什么样的努力，才能让一个协会真正“活”起来，并为广大会员企业带来实实在在的利益。

《行业协会商会平话》这本书，虽然名字朴实，但内容却极其丰富，而且充满了智慧。它没有用那些华丽的辞藻去包装，而是用最朴素的语言，深入浅出地讲解了行业协会和商会的核心功能和价值。我最喜欢书中关于“如何构建会员忠诚度”的讨论。作者并没有把会员忠诚度看作是一个抽象的概念，而是通过讲述一个个具体的实践案例，来阐释如何通过持续提供高价值的服务，建立情感连接，以及赋予会员参与感和归属感，来赢得会员的长期信任和支持。比如，书中提到一个行业协会，会定期组织“会长面对面”的交流活动，让会员有机会与协会的领导层直接沟通，提出自己的意见和建议。同时，协会还会定期发布“会员风采”专栏，报道会员企业的成功经验，为会员提供一个展示自我的平台。这些看似微小的细节，却能够极大地增强会员的参与感和认同感，从而提升会员的忠诚度。书中还详细描绘了，一个行业协会是如何通过“协调各方利益”，来推动行业整体发展的。它不是那种“你好我好大家好”的简单逻辑，而是充满了复杂的博弈和精密的平衡。作者通过分析不同行业协会在处理成员之间、成员与外部利益相关者之间的关系时所采取的策略，展现了行业协会在“整合资源”、“化解矛盾”和“凝聚共识”方面的关键作用。它让我看到了，一个成熟的行业协会，能够成为连接政府、企业、消费者等多元主体的重要桥梁。

我喜欢这本书的另一个原因，在于它所展现出的那种“润物细无声”的力量。它没有宏大的叙事，也没有激昂的口号，而是通过一个个细致入微的案例，展现了行业协会和商会在推动行业发展中所扮演的微妙而关键的角色。我记得书中有一个关于“如何化解行业内的价格摩擦”的章节，作者并没有用经济学的专业术语去解释，而是讲述了一个关于蔬菜批发市场的例子。在这个市场里，商户之间经常因为价格问题产生矛盾，甚至引发冲突。后来，市场管理方牵头成立了一个行业协会，并制定了一系列的价格协商机制和纠纷调解制度。通过协会的介入，商户之间的沟通更加顺畅，价格的波动也更加趋于理性，整个市场的交易秩序得到了显著改善。这个例子让我深刻地体会到，行业协会不仅仅是一个信息的交流平台，更是一个能够有效规范市场行为，维护行业利益的“稳定器”。书中还详细描述了，一个协会是如何通过组织会员企业进行联合研发，攻克技术难题的。它不是那种“一蹴而就”的成功，而是充满了反复的尝试和不断的试错。作者在描述这些过程时，非常注重细节，比如研发团队是如何组建的，资金是如何筹措的，以及在遇到技术瓶颈时，协会是如何协调各方资源，寻求解决方案的。这种对细节的关注，让我能够真切地感受到，每一个行业的进步，都离不开这些幕后默默付出的组织和个人。

这本书的语言风格，就像是一杯清茶，初尝时可能觉得平淡无奇，但越品越能咂摸出其中的甘醇。它没有那些浮夸的辞藻，也没有故作高深的理论，而是用最接地气的语言，讲述了行业协会和商会那些最核心、最本质的东西。我尤其对书中关于“如何建立有效的信任机制”的论述印象深刻。作者并没有直接告诉你“要这样做”，而是通过讲述一个真实的故事，来阐释信任的重要性。故事是关于一个新成立的商会，一开始会员之间互相猜忌，信息不透明，导致合作总是难以达成。后来，商会负责人采取了一系列措施，比如组织定期的“企业家午餐会”，鼓励会员之间坦诚交流，分享经验；建立信息共享平台，让会员能够及时了解行业动态和政策信息；甚至设立了“诚信榜”，表彰那些信誉良好的会员企业。通过这些努力，商会内部的信任感逐渐建立起来，会员之间的合作也越来越顺畅，商会的影响力也随之提升。这个故事让我明白，信任是行业协会生存和发展的基础，而建立信任，需要的是耐心、真诚和持续的努力。书中还花了很大篇幅去探讨“如何让协会活动更具吸引力”。作者分析了许多协会在组织活动时常常遇到的尴尬局面，比如参与度低、效果不佳等，并提出了一些非常实用的建议，比如要深入了解会员的需求，设计有针对性的活动内容；要注重活动的互动性和参与感，让会员有归属感和获得感；要善于利用现代化的传播手段，扩大活动的影响力。这些建议都非常具体，可操作性很强，让我读完之后，感觉自己掌握了一些实实在在的“干货”。

这本书的名字《行业协会商会平话》本身就透露出一种朴实无华的风格，读起来一点也不费力，就像是在和一位老朋友聊天。我最喜欢书中对于“共赢思维”的解读。它不是那种空洞的口号，而是通过一个个鲜活的案例，说明了行业协会如何通过协调各方利益，实现“多赢”甚至“全赢”的局面。比如，书中讲述了一个水果种植行业协会，在面对农产品滞销的困境时，是如何组织会员企业开展联合品牌推广，并与电商平台合作，打通销售渠道的。在这个过程中，协会不仅帮助了果农解决了燃眉之急，也提升了整个行业的品牌价值，同时还为电商平台带来了稳定的优质货源。这种“一石多鸟”的做法，让我看到了行业协会在资源整合和价值创造方面的巨大潜力。作者在分析这些案例时，非常注重细节，他会深入到协会具体的决策过程，会员企业如何参与进来，以及最终取得的成果是如何衡量的。这种深入浅出的叙述方式，让我能够清晰地理解，一个成功的行业协会，是如何通过精心的策划和有效的执行，将分散的力量拧成一股绳，形成强大的合力。书中还探讨了“如何平衡竞争与合作”的议题，这一点在很多行业都普遍存在。作者并没有给出简单的答案，而是通过不同协会在处理内部竞争时的策略，来展示如何通过规范化的管理和公开透明的规则，将竞争引导向良性发展，最终服务于整个行业的进步。

《行业协会商会平话》这本书，给我最深刻的感受是它的“实践导向”。它不是那种纸上谈兵的书，而是真正从实操层面，去探讨行业协会和商会应该如何运作，如何才能发挥其最大的价值。我特别欣赏书中对于“会员发展与服务”的深入剖析。作者并没有简单地告诉你“要吸引更多会员”，而是详细阐述了，如何通过精准定位目标会员群体，提供有价值的服务，以及建立有效的会员沟通和反馈机制，来确保持续的会员增长和高留存率。书中举了一个地方性餐饮协会的例子，这个协会最初的会员数量非常少，但通过深入了解餐饮企业在食材采购、人才招聘、经营管理等方面遇到的实际困难，并有针对性地组织了一系列培训、交流和对接活动，吸引了越来越多的餐饮企业加入。而且，协会还建立了完善的会员评价体系，让会员能够直接反馈服务满意度，协会则根据反馈及时调整服务内容和策略。这种以会员需求为导向，持续优化服务的模式，让我看到了行业协会真正的生命力所在。书中还讨论了，如何在复杂的外部环境中，保持行业的整体竞争力。作者通过分析不同行业协会在应对市场变化、技术革新、政策调整等方面的策略，展现了协会在“承上启下”和“内外协调”方面的关键作用。它让我明白，一个强大的行业协会，能够成为会员企业抵御风险、抓住机遇的重要支撑。

这本书的名字很朴实，叫《行业协会商会平话》。我拿到它的时候，说实话，对“平话”这两个字有点好奇，毕竟现在市面上关于行业协会和商会的书，很多都起得高大上，诸如《全球化浪潮下的行业组织转型》、《数字经济时代的企业联动策略》之类的。但《平话》这两个字，反而让我觉得亲切，仿佛这书不是一本枯燥的理论教材，而是能真正走进基层，接地气的读物。我是在一个朋友那里偶然看到的，他当时正愁着自家公司如何更好地融入行业协会，提升品牌影响力和资源对接能力。他一边翻着这本书，一边跟我抱怨说，网上搜罗来的信息都是碎片化的，要么太专业，要么太泛泛，总抓不住核心。我当时也就顺手拿起这本书翻了翻，就被它那种直观、易懂的语言风格吸引住了。书里没有那些晦涩难懂的专业术语，也没有让人望而生畏的图表和模型，更多的是一些生动的故事、鲜活的案例，以及一些看似简单却又一针见血的分析。例如，书中讲到一个小型的本地商会，是如何通过组织会员企业开展联合采购，从而显著降低成本，并以此为契机，推动会员企业之间的技术交流和合作的。这个例子就非常具体，让我一下子就明白了，原来行业协会的作用可以如此实在，不仅仅是“搭个台子唱大戏”，更是能实实在在为企业“省钱”、“赚钱”。我还记得书里有一段关于“如何让行业协会真正服务于会员”的讨论，作者并没有直接给出“标准答案”，而是通过列举不同类型协会的运营模式，以及它们在不同发展阶段面临的挑战，引导读者自行思考。这种“授人以渔”的方式，比那种直接告诉你“你应该这样做”的书要高明得多。我当时就觉得，这本书虽然名字朴实，但内容一定很有分量，它可能就是我朋友一直在寻找的那种“拨云见日”的指南。

这本书的名字，一开始让我觉得有点“接地气”，但越往后读，越觉得它里面蕴含着非常深刻的行业洞察。它没有那种“高屋建瓴”的理论分析，而是通过一个个朴实无华的案例，讲述了行业协会和商会如何真正地“服务于人”，如何“促进合作”，以及如何“推动发展”。我尤其对书中关于“如何克服信息孤岛，实现信息共享”的论述印象深刻。作者讲述了一个关于农业合作社的故事，这个合作社的社员分布在不同的村庄，信息传递不畅，导致大家各自为战，效率不高。后来，合作社的负责人利用移动互联网技术，建立了一个信息交流平台，社员们可以在平台上分享种植经验，交流市场信息，甚至组建联合采购和销售的团队。这个平台极大地提升了合作社的整体运营效率，也增加了社员们的收入。这个故事让我明白，在信息爆炸的时代，行业协会和商会最大的价值之一，就是能够打破信息壁垒，将分散的信息汇聚起来，形成一股强大的合力。书中还探讨了，如何通过“组织赋能”，让会员企业获得更大的发展空间。作者通过分析一些行业协会在为会员提供政策解读、法律援助、融资支持等方面的实践，展现了协会在“赋能”会员，提升其市场竞争力和抗风险能力方面的独特作用。它让我看到了，一个有为的行业协会，能够成为会员企业最坚实的后盾。

读完《行业协会商会平话》，我最大的感触是，原来那些看似“虚”的组织，也能产生如此“实”的影响。这本书就像一个放大镜，让我看到了行业协会和商会那些不为人知的、却又至关重要的运作细节。我最喜欢书中关于“如何构建有效的行业标准”的章节。作者没有直接去讨论标准的制定流程，而是通过讲述一个制药行业协会的故事，来阐释标准对行业健康发展的重要性。在这个故事里，因为行业内缺乏统一的质量标准，导致一些劣质药品充斥市场，损害了消费者的健康，也打击了真正致力于产品质量的企业的积极性。后来，行业协会牵头组织了一批权威专家和骨干企业，经过反复的论证和协商，最终制定了一套严格的行业标准，并得到了政府部门的认可。这套标准的实施，有效地遏制了劣质产品的生产和销售，提升了整个行业的声誉和竞争力。这个案例让我明白，行业协会不仅仅是召集大家开会，更是能够通过集体智慧，为行业“立规矩”，从而保障行业的健康有序发展。书中还探讨了“如何利用行业协会平台，推动行业创新”。作者通过分析一些新兴行业的协会，是如何通过组织技术交流会、创新创业大赛，以及搭建产学研合作平台，来激发行业创新活力的。它让我看到了，行业协会在“链接”创新资源，加速创新成果转化方面的独特优势。