建筑工程项目管理

作者:邓淑文 编

页数:396

出版时间:2008-9

价格:48.00元

isbn号码:9787111252719

具体描述

《建筑工程项目管理(应用新规范)》紧扣《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），以建设工程项目管理行为为原则，以工程项目周期为主线，对项目管理进行了详细介绍。《建筑工程项目管理(应用新规范)》共分绪论、建筑工程项目范围管理、建筑工程项目管理规划、建筑工程项目管理组织、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目收尾管理共十七章。

《建筑工程项目管理(应用新规范)》可供项目管理人员、相关专业院校师生参考使用，同时也可作为《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）的实施宣贯教材。

用户评价

这本书的气质，与其说是“学术巨著”，不如说更像是一位经验丰富的老工匠，在向你娓娓道来他一辈子的绝学。它的文字朴实无华，没有过多的华丽辞藻，但字里行间都充满了沉甸甸的分量。我最欣赏的是书中对于“人”在项目管理中角色的强调。我们都知道，工程项目是由人来执行的，而人的因素往往是最难以捉摸的。这本书没有回避这一点，而是花了不少篇幅来探讨团队建设、激励机制、领导力等内容。它提醒我们，一个成功的项目经理，不仅要有深厚的专业知识，更要懂得如何凝聚人心，激发团队的潜能。书中还穿插了大量真实的案例，这些案例并非是经过包装的完美范例，而是充满了现实的挑战和教训。例如，某个项目中因为一个微小的技术失误，导致了多大的损失，以及项目经理是如何从这次失败中吸取教训，并在后续的项目中避免类似的错误。这种“跌倒了再爬起来”的故事，比任何空洞的理论都更有说服力。我特别喜欢其中关于“细节决定成败”的论述，它深入剖析了工程项目中的各种细节，从图纸的精确性到材料的检验，再到施工工艺的规范，每一个环节都可能埋藏着风险。书中提供了一套系统性的方法论，教你如何去识别和控制这些风险，这对于保证工程质量和安全至关重要。我甚至觉得，这本书不仅仅是给建筑工程项目经理看的，它所包含的管理理念和方法，对于其他领域的管理者，甚至是对个人生活进行规划，都有着借鉴意义。

这本书给我最直观的感受是它的“实用性”。它不是那种只停留在理论层面，让人看了感觉“知道了很多，但不知道怎么做”的书籍。相反，它提供了大量可以直接应用于实际工作中的方法和工具。我尤其喜欢书中关于“成本控制”的章节。它详细介绍了成本核算、预算编制、成本分析以及成本控制的方法。书中还提供了一些实用的成本控制技巧，例如如何进行材料的采购管理、如何控制施工过程中的浪费、如何进行工程变更的管理等等。这些技巧都非常接地气，能够帮助项目经理有效地控制项目成本。此外，书中对于“合同管理”的讲解也十分到位。它详细介绍了合同的签订、履行、索赔以及争议解决等内容。书中还提供了一些合同范本和合同条款的解析，能够帮助项目经理更好地理解和运用合同。我甚至觉得，这本书的读者，不仅仅是项目经理，还包括项目的业主、监理、承包商等各个参与方。因为它提供了一个通用的项目管理语言和框架，能够促进各方之间的理解和协作。这本书的语言风格虽然专业，但并不晦涩，作者在讲解理论的同时，也穿插了大量的案例分析，使得内容更加生动有趣。

这本书给我最深刻的印象，就是它的“全面性”。它就像一本建筑工程项目管理的百科全书，几乎涵盖了项目管理的方方面面。从项目的立项、投标、合同谈判，到施工过程中的进度、质量、安全、成本控制，再到项目结束后的竣工验收和移交，书中都进行了详细的阐述。我尤其欣赏书中关于“沟通与协调”的章节。在建筑工程这样一个涉及多方利益相关者的复杂环境中，有效的沟通和协调是项目成功的关键。书中详细讲解了如何与业主、设计单位、监理单位、施工单位以及政府部门等进行有效沟通，以及如何处理潜在的冲突。这让我意识到，项目管理不仅仅是技术层面的管理，更是人与人之间的管理。此外，书中对于“法律法规与合同管理”的重视也让我受益匪浅。它详细讲解了建筑工程相关的法律法规，以及如何进行合同的签订、履行和争议处理。这对于避免项目中的法律风险至关重要。我甚至觉得，对于很多初入行的项目经理来说，这本书就像是他们的“启蒙读物”，可以帮助他们快速建立起项目管理的体系。而对于经验丰富的项目经理来说，这本书也能提供新的视角和思考方式，帮助他们不断提升自己的管理水平。这本书的语言风格虽然专业，但并不枯燥，作者在讲解理论的同时，也穿插了大量的案例分析，使得内容更加生动有趣。

说实话，我拿到这本《建筑工程项目管理》时，是抱着一种“看看到底有多硬核”的心态。然而，读完之后，我的感受却远超预期。这本书的强大之处在于，它不仅仅是理论的堆砌，更是将理论与实践完美地结合。作者在书中引用了大量真实的项目案例，这些案例涵盖了各种规模和类型的工程，从高层建筑到桥梁隧道，从工业园区到住宅小区。每一个案例都经过了深入的剖析，展示了项目管理过程中遇到的实际问题，以及如何运用书中介绍的理论和方法来解决这些问题。我尤其对书中关于“进度控制”的章节印象深刻。它不仅仅是讲解了甘特图和关键路径法，更深入地探讨了影响进度的各种因素，例如天气、材料供应、劳动力短缺、政策法规变化等，并提供了应对这些不确定性的策略。这让我意识到，进度控制并非一成不变，而是需要根据实际情况灵活调整的。书中的“质量管理”部分也让我学到了很多。它详细介绍了质量保证和质量控制的体系，以及如何通过各种检验和检测手段来确保工程的质量。让我印象深刻的是，书中强调了“预防为主”的理念，即在项目前期就采取措施，避免质量问题的发生。这比事后补救要有效得多，也节省了大量的成本。这本书的价值在于，它不仅为我提供了一个系统性的项目管理框架，更重要的是，它让我看到了一个成功的建筑工程项目背后所付出的巨大努力和智慧。我甚至觉得，这本书的读者群应该不仅仅限于项目经理，任何与建筑工程相关的人员，甚至是想要了解工程项目运作模式的人，都能从中获得宝贵的知识。

当我第一眼看到这本《建筑工程项目管理》时，脑海中闪过的第一个念头就是：“这本该是多少项目经理的案头必备啊！”它的装帧设计就透着一股沉稳和专业，仿佛是行业内的“宝典”一般。翻开第一页，就被书中严谨的逻辑和清晰的结构所吸引。作者仿佛是一位经验老到的向导，带领着读者一步步深入建筑工程项目的复杂世界。他并没有直接灌输理论知识，而是从项目的全生命周期出发，详细阐述了从项目启动、规划、执行、监控到收尾的每一个关键阶段。我尤其被书中关于“风险管理”的章节所打动。它不仅仅是简单地列举风险，而是提供了一套系统化的风险识别、评估、应对和监控的流程。通过大量的案例分析，让我深刻理解到，风险无处不在，但通过科学的管理，我们可以将风险的影响降到最低。书中的质量管理部分也让我受益匪浅。它不仅仅强调了最终产品的质量，更注重过程的控制，从原材料的进场检验到每一个施工环节的质量控制，都提出了明确的要求和标准。这让我意识到，高质量的工程，是无数个精益求精的细节堆砌而成的。此外，书中对于“成本控制”的阐述也十分到位。它不仅仅是简单的预算管理，而是包含了成本的估算、计划、核算、分析和控制等多个方面，力求在保证工程质量的前提下，实现成本的最优化。这本书的语言风格虽然专业，但并不晦涩，对于我这样非专业出身的读者来说，也能相对轻松地理解其中的内容。它就像一个宝藏，每次翻阅都能从中发掘出新的知识和启发。

这本书的封面设计就透着一股沉甸甸的专业感，灰蓝色的基调，配合着现代建筑的剪影，一看就是那种可以陪你熬夜啃下去的硬核读物。拿到手上，沉甸甸的分量感就让人对其内容充满了期待。翻开目录，那些熟悉的术语扑面而来——招投标、合同管理、进度控制、质量保证、成本核算，还有风险管理，每一个词都像是这座宏伟建筑不可或缺的砖石。我一直在思考，为什么在信息爆炸的时代，这样一本关于“传统”工程管理的书籍依然如此重要？或许，正是因为工程项目管理的复杂性和系统性，任何一个环节的疏忽都可能导致连锁反应，最终影响到项目的成败。书中对于不同类型工程项目的特点分析，从工业厂房到民用住宅，再到复杂的市政基础设施，都做了详尽的阐述，让我对不同领域项目的管理难点有了更深刻的认识。特别是关于进度控制的章节，不仅仅是简单地罗列甘特图和关键路径法，而是深入剖析了影响进度的各种不确定因素，例如天气、材料供应、劳动力调配，甚至是一些难以预料的社会因素，并提供了相应的应对策略。这种细致入微的分析，让我感觉作者不仅仅是在传授理论，更是在分享宝贵的实战经验。我特别欣赏其中关于成本控制的部分，它不仅仅停留在数字的堆砌，而是将其置于项目全生命周期的视角下进行考量，从项目立项阶段的初步估算，到施工过程中的动态调整，再到项目竣工后的结算与审计，每一个环节都充满了智慧的博弈。书中对于风险管理的探讨也让我耳目一新，它不是简单地列举风险，而是强调风险的识别、评估、应对和监控，形成一个闭环的管理体系，这对于减少项目中的潜在损失至关重要。读完一部分，我迫不及待地想去实践，去验证书中的理论在实际工作中是否能奏效。

这本书给我最深的触动，是它对于“可持续发展”理念的融入。在如今这个越来越注重环境保护和资源节约的时代，建筑工程项目管理也需要跟上时代的步伐。书中在讲解工程项目管理各个环节的同时，也强调了绿色施工、节能减排、资源循环利用等理念。例如，在材料管理方面，书中鼓励优先选用环保材料，并对废弃物的处理提出了明确的要求。在施工方面，书中提到了如何通过优化施工方案来减少能源消耗和污染物排放。在项目运营方面，书中也考虑了建筑物的生命周期成本，以及如何提高建筑物的能源效率。这种前瞻性的理念，让我觉得这本书不仅仅是在教授项目管理的技能，更是在传递一种负责任的工程理念。我甚至觉得，这本书的读者，不仅仅是建筑行业的从业人员，还应该包括关注可持续发展的社会各界人士。因为它让我们看到，建筑工程项目管理不仅仅是为了完成一个项目，更是为了创造一个更美好的未来。这本书的价值在于，它让我们在追求经济效益的同时，也能兼顾社会效益和环境效益，实现经济、社会和环境的和谐发展。

不得不说，这本书在“细节处理”方面做得极其出色。它就像一位经验丰富的老匠人，把工程项目的每一个角落都打磨得井井有条。我最欣赏的是书中关于“质量控制”的细致论述。它不仅仅停留在宏观的质量标准，而是深入到每一个具体的施工工序，例如混凝土的浇筑、钢筋的绑扎、模板的安装等等，都给出了详细的质量要求和检验方法。这种精益求精的态度，让我看到了高质量工程的真正奥秘。书中通过大量的图表和案例，直观地展示了不同质量缺陷的形成原因以及如何避免。我甚至觉得，这本书的某些章节，对于施工技术人员来说，也具有很高的参考价值。此外，书中对于“安全管理”的重视程度也让我印象深刻。它详细阐述了建筑工地常见的安全隐患，以及如何制定和执行安全管理制度，保障施工人员的生命安全。书中还提到了事故调查和处理的流程，以及如何从事故中吸取教训，防止类似事件的再次发生。这种高度的责任感，是每一个建筑工程项目经理都应该具备的。我甚至觉得，这本书不仅仅是一本管理指南，更是一本关于“工匠精神”的传承。它鼓励我们在每一个环节都力求完美，将每一个项目都当作一项艺术品来打造。

这本书带来的震撼，更多的是一种“系统性”的启发。它让我明白，建筑工程项目管理绝非是各个环节的简单叠加，而是一个环环相扣、相互影响的有机整体。书中从项目的全生命周期出发，详细阐述了每一个阶段的关键任务和管理重点。我印象最深刻的是，书中对于“项目启动阶段”的重视。很多时候，我们往往会忽略项目启动阶段的重要性，而将精力主要放在施工阶段。然而，书中明确指出，项目启动阶段的决策，将直接影响到项目的整体成败。它详细讲解了项目可行性研究、目标设定、资源配置等内容，帮助读者从一开始就为项目奠定坚实的基础。书中对于“进度控制”的讲解也让我耳目一新。它不仅仅是罗列各种进度控制工具，而是深入剖析了进度延误的原因，并提供了多种应对策略。例如，书中提到了“挣值管理”方法，通过将进度、成本和质量进行综合分析，来评估项目的绩效，并预测未来的发展趋势。这让我意识到，进度控制需要多维度、多角度的考量。此外，书中对于“资源管理”的阐述也十分到位。它详细讲解了如何进行人力资源、物料资源、设备资源等规划和调配，以确保项目能够高效、顺利地进行。这本书的价值在于，它帮助读者建立起一个完整的项目管理思维体系，让我不再是孤立地看待每一个管理环节，而是将其融入到整个项目的大框架中。

老实说，我拿到这本书的时候，心里还是有点打鼓的，毕竟“建筑工程项目管理”这几个字，听起来就充满了技术性和专业性，生怕自己看了会是一头雾水。但当我真正翻开它，却发现它比我想象的要亲切和易懂得多。作者在叙述过程中，并没有采用那种枯燥乏味的教科书式的语言，而是大量地运用了生动的案例分析，仿佛我就置身于一个个真实的建筑工地，亲眼见证着项目的推进过程。比如，在讲解合同管理的时候，书中并没有仅仅列举合同条款，而是通过一个实际的纠纷案例，详细剖析了合同中的漏洞是如何被利用，以及项目经理如何运用合同来保护自己的权益。这种“讲故事”的方式，极大地提升了阅读的趣味性和信息留存度。我尤其对书中关于沟通与协调的章节印象深刻。在建筑工程这样一个涉及多方利益的复杂环境中，有效的沟通和协调无疑是项目成功的关键。书中详细阐述了不同层级、不同部门之间的沟通技巧，以及如何处理潜在的冲突，这让我意识到，除了专业技术，情商和沟通能力在项目管理中同样扮演着至关重要的角色。我还发现，这本书对于新手来说，就像是一张清晰的地图，为他们指明了方向。它从项目启动的初期阶段就开始讲解，一步步引导读者理解项目的全貌，而不会让人感到信息过载。对于我这样在行业内摸爬滚打了一段时间的人来说，这本书也提供了不少新的视角和思考方式，让我能够重新审视自己过去的一些管理经验，并从中汲取新的养分。总而言之，这是一本既有深度又不失广度的优秀作品，我强烈推荐给所有对建筑工程项目管理感兴趣的朋友。