總序／1前言／1緒論／1第一章 企業文化概述／49 案例1-1 充滿活力的海爾文化／66 案例1-2 華為的“狼性”與“做實”／72 案例1-3 具有中國特色的娃哈哈文化／77 案例1-4 新形勢下石大科技的企業文化／81 案例1-5 微軟的文化個性／86 案例1-6 新奧集團的企業文化激勵／91 案例1-7 中脈集團的“夥伴式”企業文化／96 案例1-8 揚子石化永續進步的文化動力／100第二章 企業文化要素／105 案例2-1 弘揚和培育企業精神的長豐集團／122 案例2-2 德勝：中國當代工商文明的踐道者／128 案例2-3 美雪集團“勤忍誠和”的企業精神／136 案例2-4 沃爾瑪的企業精神和文化錶達／140 案例2-5 電腦帝國IBM的企業文化／146 案例2-6 溫氏集團的“和”文化／151第三章 企業文化建設／158 案例3-1 秦山核電公司的企業文化建設／184 案例3-2 平安保險的企業文化／193 案例3-3 南方航空的企業文化宣講培訓／198 案例3-4 建化公司“以人為本”的企業文化／204 案例3-5 中興通訊文化的製勝之道／208 案例3-6 東方能源公司企業文化測量／215 案例3-7 矽榖：創業與創新精神的棲息地／218 案例3-8 天士力“三個人”的文化／222 案例3-9 “新和成”的企業文化／225第四章 企業形象與企業文化／231 案例4-1 太湖寶島花園導入cIs／252 案例4-2 全球著名品牌的産品命名／257 案例4-3 東京電力的工作場所作業行為規範／264 案例4-4 鳳凰衛視的CIS導入／277 案例4-5 廣州白雲國際機場的形象塑造／281第五章 企業文化變革／287 案例5-1 通用電氣的企業文化變革三重奏／294 案例5-2 聯想文化的重新定位／299 案例5-3 福特汽車改革企業文化／303 案例5-4 惠普的企業文化變革／307 案例5-5 戴爾企業文化變革之路／312第六章 跨文化管理／316 案例6-1 香港中華煤氣公司的企業文化整閤／323 案例6-2 長安福特的跨文化衝突／328 案例6-3 廣州標緻與上海大眾的跨文化管理／332 案例6-4 迪斯尼為何兵敗巴黎／337 案例6-5 可口可樂凸顯中國特色／341第七章 企業文化比較／346 案例7-1 鬆下公司的管理哲學／368 案例7-2 3M公司基業常青的秘訣／379 案例7-3 西門子的企業文化／384 案例7-4 同仁堂企業文化的傳承與創新／403第八章 綜閤案例／415 案例8-1 揚州發電公司的“三力”文化／415 案例8-2 大連億達集團企業文化綱要／424 案例8-3 上海通用汽車的企業文化／430 案例8-4 萊鋼的學習型企業文化／437參考文獻／447
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