前言第一章 成本控製概論 第一節 構建低成本競爭優勢 一、利潤和競爭 二、企業三大競爭優勢 三、從成本中心到利潤中心 四、成本是企業內部運作的核心KPI 五、眼睛盯著市場、工夫下在現場 第二節 認識增值與浪費 一、增值和浪費 二、企業常見的七大浪費 三、假效率與真效率 四、個彆效率與整體效率 第三節 成本構成分析 一、利潤錶 二、本－量－利圖和盈虧平衡點 三、産品成本分析 四、成本管理循環第二章 價值工程基礎 第一節 價值工程概論 一、VE——降低成本技術 二、價值工程的目的和思維方式 三、價值工程的基本原理 第二節 價值工程運用 一、推行價值工程的五個原則 二、VE在不同階段的運用要點 三、VE在産品生命周期的不同效益 第三章 降低成本活動的開展 第一節 降低成本空間的挖掘 一、市場競爭分析 二、外部標杆管理 三、內部標杆管理 四、目標成本管理 第二節 降低成本項目的確定 一、大腦風暴法 二、比較對照法 三、成本分析法 四、直接藉鑒法 第三節 降低成本活動的推進 一、整體推進組織 二、活動推進流程 三、項目推進流程 四、項目效益核算 第四節 降低成本活動的激勵 一、降低成本活動的常見阻力 二、降低成本活動阻力的突破 三、經濟激勵 四、精神激勵第四章 降低直接材料成本 第一節 降低直按材料成本概述 一、直接材料成本的構成 二、降低直接材料成本的途徑 第二節 優化産品設計 一、運用ECSR原則 二、運用比較對照法 三、産品小型化 第三節 材質變更 一、材質變更的功能考慮 二、材質變更的工藝考慮 第四節 提高材料利用率 一、優化産品設計 二、工藝革新 三、工藝優化 四、加強標準化作業管理 第五節 降低物流損耗 一、物流管理的重要性 二、物流管理的基本原則 三、加強管理降低物流損耗第五章 降低輔助材料成本 第一節 輔助材料成本概述 一、輔助材料的分類 二、輔助材料成本管理的特點 第二節 降低輔助材料成本的途徑 一、材質變更 二、工藝改善 三、設備改善 四、循環使用 第三節 降低包裝費用 一、優化包裝方式 二、包裝材料變更 三、包裝材料循環使用 第四節 輔助材料的使用管理 一、完善采購管理 二、加強使用管理第六章 降低能源成本 第一節 能源成本概述 一、工業生産中的能源分類 二、能源成本管理的基本要求 第二節 降低能源成本的措施 一、利用管理性措施節能降耗 二、利用技術性措施節能降耗第七章 降低修繕成本 第一節 修繕成本概述 一、修繕成本的構成 二、修繕成本管理 第二節 設備三級維護體係 一、設備三級維護體係 二、設備三級維護的分工與配閤 第三節 降低修繕成本的方法 一、提高修理技能 二、加強一級維護 三、設備適應性改造 四、降低備品、備件費用第八章 降低人工成本 第一節 人工成本與生産效率 一、人工成本的構成 二、人工成本與生産效率 三、人工費用的控製 第二節 推進生産革新 一、改革生産組織方式 二、運用工業工程技術提升係統效率 第三節 用工結構多元化 一、用工方式多元化 二、用工結構變化帶來的管理挑戰第九章 質量成本控製 第一節 質量成本概述 一、質量成本分析和質量成本構成 二、各種質量成本之間的關係 第二節 降低質量成本的途徑 一、持續投入預防成本 二、科學規劃鑒定成本 三、全力降低失敗成本附錄 案例索引參考文獻
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