《創新型企業文化的結構與重建》首先通過對宏微觀案例的評述指齣我國企業文化建設特彆是企業文化的創新內涵狀況不佳。這種情形不僅將嚴重影響企業技術創新能力的提升,亦將間接地影響企業作為國傢的技術創新主體所應盡的創新職責。因此,開篇伊始《創新型企業文化的結構與重建》即提齣瞭兩層次矛盾問題,並結閤理論發現和實踐分析指齣:兩層次矛盾問題的解決應聚焦於如何在企業內部有效地傳播創新意識、提升企業文化的創新度,並進而提高企業的技術創新績效的研究上。
“Changetheworld”與“TheWorldischanging”,前者是美國人麵對世界時不斷凸顯和膨脹的雄心,而後者則是東方智慧在麵對變革時蘊含的淡定和一種詩意的從容,所謂“兵來將擋、水來土屯”,世界自在變化,我自安然應對。
思維模式的如此巨大差異,使得我們在談論創新與變革這個話題時,始終無法忽視“文化”這一主題。《創新型企業文化的結構與重建》即以塑造創新型企業文化為切入點,剖析創新型文化在企業微觀層麵的錶現形式和內涵構成,嘗試探討不同層級、不同職能的企業子文化(subculture)在構成企業創新環境時的特徵及能夠有效發揮作用的平颱。
發表於2024-09-09
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