人力资源管理

页数:294

出版时间:2008-6

价格:28.00元

isbn号码:9787802431478

具体描述

《人力资源管理》是为高职高专院校经济管理专业编写的人力资源管理课程教材。全书共十章，分别讲述人力资源管理导论、人力资源规划、职务管理、员工招聘与录用、培训与开发、绩效考评、薪酬管理、劳动关系管理、职业发展以及人力资源测评。 注：两种封面，随机发货。

用户评价

这本书对我而言，就像是一位经验丰富的人力资源“战略家”，为我揭示了人力资源管理在企业全局中的关键作用。作者并没有将人力资源管理视为一项单纯的行政工作，而是将其提升到了战略层面，强调它如何能够支撑企业的业务目标，并为其创造可持续的竞争优势。我特别欣赏书中关于“人才战略”的论述，它强调了如何根据企业的业务战略来制定相应的人才发展计划，包括人才的引进、培养、激励和保留等各个环节。书中提到了一家全球化企业如何通过建立统一的人才管理体系，并根据不同地区的市场特点进行适度的调整，从而在全球范围内吸引和留住最优秀的人才，这个案例让我看到了“全球化视野”在人才管理中的重要性。同时，作者在探讨“组织效能”时，也提出了一系列实用的工具和方法，例如如何进行组织结构优化，如何提升管理效率，以及如何建立灵活高效的业务流程。这本书让我明白，优秀的人力资源管理，不仅仅是为企业提供人力资源支持，更是为企业的发展提供战略性指导，它能够帮助企业构建一个真正“以人为本”的组织，并实现其长远的发展目标。

我一直对“企业如何吸引并留住人才”这个问题感到困惑，直到我读了这本书。它就像一把钥匙，为我解开了其中许多关键的谜团。书中对于“雇主品牌”的构建与传播，进行了非常详尽的阐述，让我理解了如何通过塑造积极的组织形象，来吸引那些与企业价值观契合的优秀人才。作者并没有仅仅停留在理论层面，而是提供了一系列具体的实践方法，例如如何优化招聘渠道，如何设计引人入胜的面试流程，以及如何利用社交媒体等新兴平台来传播企业文化。我特别欣赏书中关于“员工体验”的设计，它强调了从员工入职到离职的整个过程中，每一个触点都需要用心去打磨，以确保员工能够感受到尊重、支持和成长。书中提到了一家初创公司如何通过提供极具竞争力的薪酬福利和灵活的工作方式，成功吸引了行业内的顶尖人才，这个案例让我看到了“差异化”在人才吸引中的重要作用。此外，作者在探讨“员工发展”时，也提出了许多富有创意的观点，例如如何建立个性化的学习路径，如何提供导师指导和轮岗机会，以及如何鼓励员工进行跨部门合作，从而实现自我价值的提升。这本书让我明白，人力资源管理并非仅仅是执行流程，而是一项充满艺术性和战略性的工作，它能够直接影响企业的成败。

这本书给我带来的最大启发，在于它打破了我对于“职业发展”的固有认知。以往我总认为职业发展就是不断的晋升和加薪，但这本书却让我看到了其中更深层次的含义。作者强调，职业发展不仅仅是职务的提升，更重要的是个人能力的提升、知识的积累以及职业目标的实现。我特别欣赏书中关于“生涯规划”的系统性阐述，它提供了一系列工具和方法，帮助员工清晰地认识自己的优势和劣势，设定切合实际的职业目标，并制定可行的发展计划。书中提到了一家企业如何为员工提供多样化的发展通道，例如内部转岗、项目参与、外部培训等，从而满足员工不同的发展需求，这个案例让我看到了企业在支持员工成长方面所能发挥的重要作用。同时，作者在探讨“人才发展”时，也提出了许多创新的理念，例如如何建立导师制度，如何进行知识分享，以及如何鼓励员工进行终身学习。这本书让我明白，优秀的人力资源管理，不仅仅是为企业吸引和留住人才，更重要的是为人才的发展提供平台和机会，让员工能够与企业共同成长。

这本书为我提供了一种全新的思维方式来理解“团队合作”的本质。作者并没有从简单的分工协作角度去解释，而是深入探讨了如何通过有效的人力资源管理，构建一个高效、协同、充满活力的团队。我特别喜欢书中关于“团队角色理论”的引入，它让我明白了不同性格和能力的人在团队中扮演着怎样的角色，以及如何通过合理的搭配，发挥出最大的团队效能。书中提到了一家项目团队如何通过明确分工、加强沟通、及时反馈，克服重重困难，最终成功交付了高难度的项目，这个案例让我对团队协作的力量有了更深的认识。同时，作者在探讨“冲突管理”时，也提供了一系列实用的技巧和方法，例如如何识别冲突的根源，如何采取建设性的方式化解矛盾，以及如何将冲突转化为促进团队成长的机会。这本书让我明白，一个高效的团队，不仅仅是成员能力的简单相加，更重要的是成员之间的有效互动和协同，而这正是人力资源管理需要着力解决的关键问题。

这本书为我提供了一个全新的视角来理解“企业文化”的塑造与影响力。作者并没有将企业文化简单地定义为墙上的标语或办公室的装修，而是深入剖析了它是如何根植于企业的日常运营、管理制度以及员工的行为习惯之中。我特别喜欢书中关于“文化变革”的深入探讨，它揭示了如何识别企业文化中的优势与劣势，并如何通过系统性的规划和持续性的投入，引领企业文化朝着更健康、更积极的方向发展。书中提到了一家百年老店如何通过坚持其核心价值观，并在不断变化的市场环境中进行适度的文化创新，最终实现了基业长青，这个案例让我对“文化韧性”有了更深的理解。同时，作者在探讨“员工行为与文化契合度”时，也提出了许多实用的方法，例如如何将文化理念融入招聘和绩效评估体系，如何通过榜样示范来引领员工行为，以及如何鼓励员工积极参与企业文化的建设。这本书让我明白，企业文化不仅仅是企业的“软实力”，更是其核心竞争力的重要组成部分，它能够影响员工的归属感、工作热情以及企业的整体形象。

阅读这本书的过程，我感觉自己就像是在参加一场关于“组织健康”的深度体检。作者从人力资源管理的角度，深入剖析了影响企业健康运行的各种因素，并提供了切实可行的解决方案。我尤其被书中关于“员工关系管理”的细致探讨所吸引。它不仅仅是如何处理劳动纠纷，更重要的是如何建立一种积极、和谐、互信的员工关系，从而为企业发展营造良好的氛围。书中提到了一家企业如何通过建立完善的沟通机制和畅通的反馈渠道，极大地降低了内部冲突，提升了团队的凝聚力，这个案例让我深刻体会到“沟通”的巨大力量。同时，作者在探讨“员工福利与关怀”时，也提出了许多前瞻性的观点，例如如何提供个性化的健康管理方案，如何关注员工的心理健康，以及如何创造一个更加包容和支持性的工作环境。这本书让我明白，优秀的人力资源管理不仅仅是为企业创造利润，更重要的是为员工创造价值，它能够帮助企业建立一个真正“以人为本”的组织，从而实现可持续发展。

这本书为我打开了理解组织行为的新维度，它不仅仅是一本关于“人”的书，更是关于“人如何驱动组织运转”的百科全书。在阅读过程中，我被书中对企业战略与人力资源协同发展的深刻洞察深深吸引。作者强调，人力资源管理不应是孤立的部门职能，而应是企业战略的有机组成部分，甚至是战略落地的关键支撑。书中对企业文化塑造和变革管理的方法论，更是让我印象深刻。它指出，文化并非一日之功，而是需要系统性的规划、持续性的投入和全员的参与。书中列举了多个企业成功进行文化转型，最终实现业务飞跃的案例，这些案例分析得鞭辟入里，让我能够清晰地看到文化如何影响员工的士气、工作效率以及企业的整体竞争力。我尤其欣赏作者关于“领导力发展”的论述，它不仅仅关注高层管理者，更深入探讨了如何识别、培养和激励各层级员工的领导潜力，从而构建一个充满活力的组织。书中提出的“教练式领导”和“赋权式管理”的理念，让我开始反思自己过往的领导方式，并思考如何能够更好地激发团队成员的主动性和创造力。对于企业在面对快速变化的市场环境时如何调整人力资源策略，书中也提供了非常实用的指导，例如如何建立敏捷的人力资源体系，如何应对人才短缺的挑战等。这本书让我意识到，优秀的人力资源管理是构建可持续竞争优势的基石，它能够帮助企业吸引、发展和留住最优秀的人才，最终实现企业的长远发展目标。

这本书为我提供了一套全新的视角来审视“员工绩效”这一人力资源管理的重头戏。以往我总认为绩效管理就是一套冰冷的指标和考核，但这本书却让我看到了其中蕴含的温度和智慧。作者不仅仅关注结果的衡量，更深入探讨了绩效背后的原因，以及如何通过有效的管理，激发员工的内在动力，从而实现持续的绩效提升。我特别喜欢书中关于“目标设定与反馈”的章节，它强调了清晰的目标和及时的反馈对于员工成长的重要性。书中提到了一家企业如何通过引入OKR（目标与关键成果）管理模式，极大地提升了团队的协作效率和目标达成率，这个案例让我对目标管理的科学性有了更深的认识。同时，作者在探讨“绩效改进”时，也提供了一系列实用的工具和方法，例如如何进行根源分析，如何设计有针对性的改进计划，以及如何提供持续性的辅导和支持。书中还特别强调了“鼓励与认可”在绩效管理中的作用，指出及时的表扬和物质奖励能够有效地激励员工，使其更加积极地投入到工作中。这本书让我明白，绩效管理不应该是对员工的“审判”，而应该是对其成长的“赋能”，它能够帮助员工发现自身潜力，实现职业生涯的飞跃。

这本书如同一次沉浸式的人力资源管理探险之旅，让我从一个全新的视角审视了企业运营的核心驱动力。它并非枯燥的理论堆砌，而是通过生动案例和深入分析，将人力资源管理的复杂性一一剖析。从最初的员工招聘与甄选，到绩效管理、薪酬福利的设计，再到人才培养与发展，直至复杂的劳动关系处理和企业文化构建，这本书都给予了详尽而深刻的阐释。我特别喜欢其中关于“隐性知识”管理的部分，作者用精妙的比喻揭示了那些难以言传却至关重要的经验，并提供了切实可行的捕捉和传承方法。书中关于员工激励机制的探讨，也让我茅塞顿开，理解了不同类型员工的需求差异以及如何设计出既能满足个人期望又能服务于组织目标的激励方案。例如，书中提到的一家科技公司如何通过构建灵活的工作时间和鼓励创新的奖励机制，成功吸引并留住了一批顶尖的研发人才，这个案例让我对“以人为本”的管理理念有了更深刻的体会。此外，书中对于风险管理和合规性方面的讲解也十分到位，让我意识到在充满挑战的商业环境中，规范化运作和风险规避是人力资源部门不可或缺的职责。作者并没有回避人力资源管理中的灰色地带和两难选择，而是鼓励读者独立思考，并提供了一系列分析工具和决策框架，帮助我们在复杂的局面中做出明智的判断。阅读此书的过程，我感觉自己就像一个初出茅庐的HR新人，在一位经验丰富且充满智慧的导师的带领下，一步步解锁了人力资源管理的奥秘，也为我未来在职场上的发展奠定了坚实的基础。

这部作品在我心目中占据了非常重要的位置，因为它提供了一种全新的视角来理解“组织”这个复杂的生命体。作者并没有从宏观的经济学或管理学角度去分析，而是聚焦于组成组织的“个体”，探讨如何通过有效的管理，将个体的潜能最大化，进而转化为组织的集体力量。书中关于“员工敬业度”的章节，让我对如何提升员工的归属感和工作热情有了更深入的理解。它不仅仅是通过物质激励，更强调精神层面的认可、发展机会以及参与感的重要性。书中提到了一家非营利组织如何通过建立扁平化的管理结构和鼓励员工参与决策，极大地提升了团队的凝聚力和工作效率，这个案例让我看到了“参与感”的巨大力量。同时，作者在探讨“人才保留”策略时，也打破了许多传统的思维定势，提出要关注员工的职业生命周期，并根据不同阶段的需求提供个性化的支持。我特别喜欢书中关于“知识共享”的探讨，它揭示了如何建立一个鼓励信息流通和经验交流的平台，让组织的集体智慧得以不断积累和提升。这本书让我深刻认识到，人力资源管理的核心在于“人”的价值最大化，而这需要一套系统性的、以人为本的管理体系作为支撑。阅读此书的过程，我感觉自己不仅仅是在学习知识，更是在进行一场关于“如何与人共事”的深度对话。