Accounting for Decision Making and Control pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:McGraw Hill Higher Education

作者:Jerold L. Zimmerman

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2008-05-01

價格:USD 76.93

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780071283700

叢書系列:

圖書標籤:

• 課本
• 美國
• 管理
• 會計
• ACCA
• 會計
• 管理會計
• 決策分析
• 成本控製
• 財務管理
• 會計學
• 商業
• 經濟學
• 高等教育
• 教材

《精益管理：流程優化與效率提升的智慧》 本書深入探討精益管理的核心理念與實踐方法，旨在幫助各類組織實現流程優化，大幅提升運營效率，最終驅動持續性增長。我們從精益思想的起源講起，追溯其在製造業領域的成功應用，並著重闡述如何將其普適性原則成功地遷移和應用於現代服務業、科技行業乃至非營利組織。 核心理念與價值驅動： 本書強調“價值流”的概念，引導讀者識彆、分析和消除價值鏈中的浪費，包括過量生産、等待、不必要的運輸、過度加工、庫存積壓、不必要的動作以及缺陷。我們將詳細解析“拉動式生産”和“看闆係統”等關鍵工具，說明它們如何幫助企業按需生産，減少庫存，從而降低成本、縮短周期時間並提高客戶響應速度。此外，書中還會深入闡述“持續改進”（Kaizen）的文化和方法，強調全員參與、循序漸進的改進過程，以及如何通過標準化工作來鞏固改進成果，防止問題復發。 關鍵實踐與工具解析： 《精益管理》不僅停留在理論層麵，更注重提供可操作的實踐指南。書中將詳細介紹： 價值流圖（VSM）的繪製與分析： 循序漸進地指導讀者如何繪製當前狀態和未來狀態的價值流圖，識彆瓶頸和浪費環節，並製定具體的改進計劃。我們將展示不同行業的VSM案例，幫助讀者更好地理解其應用。 5S現場管理法： 從整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）五個維度，係統性地闡述如何打造一個高效、有序、安全的工作環境。我們將提供具體的執行步驟和成功案例，幫助讀者落地執行。 防錯法（Poka-Yoke）： 介紹如何通過設計和流程來防止人為錯誤發生，降低産品或服務的缺陷率。本書將匯集多種經典的防錯案例，並探討其在不同場景下的創新應用。 全麵生産維護（TPM）： 闡述如何通過全員參與，實現設備零故障、零停機、零浪費的目標。我們將詳細介紹TPM的八大支柱，以及如何建立有效的設備維護體係。 看闆係統（Kanban）： 深入講解看闆在管理工作流程、可視化進度、限製在製品（WIP）方麵的作用，以及如何構建一個響應敏捷的拉動式係統。 流程再造（BPR）與精益的結閤： 探討在需要顛覆性變革時，如何將精益的效率思維與流程再造的激進理念相結閤，實現跨越式發展。 組織文化與領導力： 本書認識到，精益管理的成功實施離不開強大的組織文化和有效的領導力。我們將深入探討如何培養一種鼓勵員工提齣建議、勇於承擔責任、擁抱變革的企業文化。領導者在推動精益轉型中所扮演的角色至關重要，本書將提供關於如何建立信任、授權賦能、持續溝通以及以身作則的領導力指導。 跨行業應用與未來展望： 《精益管理》不僅限於傳統製造業，更將視野拓展至服務業（如醫療、金融、軟件開發）、政府部門、教育機構等。我們將通過豐富的案例研究，展示精益原則如何在這些領域轉化為實際的效率提升和客戶滿意度提高。此外，本書還將探討精益與敏捷（Agile）、六西格瑪（Six Sigma）等其他管理方法的融閤，以及在數字化時代，精益管理如何與人工智能、大數據等新興技術協同作用，共同塑造組織的未來競爭力。 本書的目標讀者： 本書適閤所有緻力於提升組織效率、優化運營流程、降低成本並尋求可持續增長的管理者、團隊領導者、流程改進專傢以及希望深入理解和實踐精益管理的企業員工。無論您身處哪個行業，無論您的組織規模如何，《精益管理》都將為您提供一套行之有效的工具和方法，助您在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

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作為一名在企業中層摸爬滾打瞭多年的管理者，我一直希望能更深入地理解財務報錶背後的邏輯，並將其轉化為更有效的經營策略。《Accounting for Decision Making and Control》這本書，確實在很大程度上滿足瞭我的需求，並給瞭我許多意想不到的啓發。它不像一些純理論書籍那樣晦澀難懂，而是以一種高度的實操性，直擊企業管理的痛點。我特彆欣賞書中關於戰略成本管理和價值鏈分析的章節。它讓我明白，成本不僅僅是生産過程中的支齣，更是一種戰略性的資源，可以通過精細化的管理來獲得競爭優勢。書中對標杆管理和持續改進的闡述，更是讓我思考如何將這些理念融入到日常管理中，從而提升企業的整體效率和盈利能力。我印象深刻的是，書中並沒有僅僅停留在“做什麼”的層麵，而是深入探討瞭“為什麼”以及“如何做”。例如，在講解內部控製的時候，它不僅僅是列舉瞭一些控製程序，而是分析瞭缺乏有效內部控製可能帶來的風險，以及建立健全內部控製體係對公司治理和長遠發展的重要性。這本書的結構設計也很閤理，從宏觀的戰略決策，到微觀的成本控製，層層遞進，邏輯嚴謹。我尤其喜歡書中關於信息係統在會計和控製中的作用的討論，這與我日常工作中對數字化轉型的關注不謀而閤。總而言之，這本書為我提供瞭一個更廣闊的視角，讓我能夠從財務的角度更深刻地理解企業的運營，並為我提供瞭許多可藉鑒的管理工具和方法。

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我是一名對企業運營充滿好奇心的商業分析師，一直希望能夠更好地理解公司財務的內在邏輯。《Accounting for Decision Making and Control》這本書，為我打開瞭一扇新的大門。它不僅僅是枯燥的會計理論，更像是一個洞悉企業決策過程的指南。我非常喜歡書中關於“戰略性財務管理”的探討。它讓我明白，財務決策並不僅僅是事後反應，而是應該主動地為企業的戰略目標服務。例如，書中關於資本預算和投資決策的章節，詳細闡述瞭淨現值法、內部收益率法等工具的應用，並且結閤瞭不同行業的實際案例，讓我深刻理解瞭如何利用這些工具來評估項目的長期價值。此外，書中關於風險管理和不確定性下的決策分析，也讓我對如何在復雜多變的商業環境中做齣更穩健的決策有瞭更深的認識。我尤其贊賞書中對於“信息不對稱”和“代理問題”的討論，這在實際的商業分析中非常常見，理解這些概念有助於我更準確地解讀財務數據，並識彆潛在的管理問題。這本書的語言風格也十分流暢，雖然內容專業，但作者善於用生動的比喻和清晰的邏輯來解釋復雜的概念，讓我能夠輕鬆地吸收和理解。我從中獲得瞭很多關於如何利用會計信息來驅動業務改進、優化資源配置的思路，這對我當前的分析工作非常有價值。

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作為一名即將畢業的研究生，我在撰寫畢業論文時，需要大量參考管理會計領域的專業書籍。《Accounting for Decision Making and Control》無疑是我近幾個月來最得力的助手。它在理論深度和學術嚴謹性方麵都做得非常齣色，同時又避免瞭過度學術化的生澀感。我尤其欣賞書中關於“控製”這一概念的深入闡述。它不僅僅是簡單的流程梳理，而是從戰略層麵探討瞭如何設計和實施有效的內部控製體係，以確保企業目標的實現，並防範經營風險。書中對標杆企業在內部控製方麵的實踐案例分析，讓我對如何構建一個既有效又具有成本效益的控製係統有瞭更清晰的認識。此外，書中對管理會計信息的披露和溝通策略的討論，也讓我受益匪淺。我明白，優秀的信息不僅僅是要準確，更重要的是如何有效地傳遞給使用者，讓他們能夠做齣明智的決策。書中的一些章節，如關於激勵機製與會計信息結閤的部分，更是為我的論文提供瞭新的研究思路。它讓我認識到，單純的財務指標並不能完全反映員工的貢獻，需要結閤更全麵的激勵體係來驅動企業發展。這本書的引用文獻也很豐富，為我進一步的學術研究奠定瞭堅實的基礎。總而言之，這本書為我提供瞭堅實的理論框架和豐富的實證素材，讓我在研究過程中少走瞭很多彎路。

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這本書簡直是為我量身定做的！我是一名剛開始接觸管理會計的本科生，一直以來對那些枯燥的數字和復雜的公式感到頭疼。但《Accounting for Decision Making and Control》卻以一種非常清晰、邏輯性強的角度，將理論與實踐完美結閤。作者並非簡單地羅列知識點，而是通過大量的真實案例，讓我看到瞭會計信息如何在企業運營的各個環節發揮至關重要的作用。例如，書中關於成本控製的章節，詳細闡述瞭標準成本法、差異分析等概念，並配以公司實際案例，讓我深刻理解瞭如何通過分析偏差來改進生産流程、降低運營成本。此外，預算編製和績效評估的部分也讓我受益匪淺。過去我總覺得預算是個死闆的條條框框，但這本書讓我認識到，預算是一個動態管理工具，能夠有效地引導企業朝著既定目標前進。它不僅僅是財務部門的事情，更是涉及到企業各個層級的溝通與協作。書中關於責任會計和部門業績評價的內容，也讓我對如何激勵各級管理者，以及如何更公平地衡量其貢獻有瞭新的認識。這本書的語言風格也很親切，雖然是專業書籍，但讀起來並不費力，很多地方都像是在和一位經驗豐富的老師對話，他循循善誘，讓我對原本抽象的概念有瞭具象的理解。我尤其喜歡書中關於決策分析的部分，它不僅教我如何計算，更重要的是引導我思考，在不同的情境下，哪種會計信息更有價值，如何利用這些信息做齣最優的決策。

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坦白說，我最初拿起《Accounting for Decision Making and Control》這本書，是抱著一種“不得不讀”的心態。作為一名審計從業者，我需要對企業的財務狀況和內部控製有更全麵的瞭解，纔能更有效地開展工作。然而，這本書的閱讀體驗遠遠超齣瞭我的預期。它不僅僅是一本工具書，更像是一堂精彩的案例分析課。書中對不同行業、不同規模企業的案例分析，讓我看到瞭會計信息在各種復雜商業環境中的應用。例如，在分析製造業企業的成本結構時，作者細緻地分解瞭直接材料、直接人工和製造費用的構成，並探討瞭如何通過分析各項費用的變動趨勢來識彆潛在的成本節約機會。這對於我在審計中識彆風險點非常有幫助。書中關於財務預測和決策分析的部分，也讓我對如何評估投資項目的可行性、如何進行敏感性分析有瞭更深的理解。我尤其贊賞書中對於“不可量化因素”的探討，雖然財務報錶是量化的，但很多決策的背後卻需要考慮非財務因素，這本書恰恰在這方麵提供瞭很好的引導。它提醒我，在審計過程中，不能僅僅關注數字本身，更要理解數字背後所反映的業務活動和管理決策。這本書的語言風格也十分嚴謹，但又不失可讀性，很多地方的論述都非常透徹，邏輯清晰，讓我能夠快速抓住核心要點。總而言之，這本書極大地提升瞭我對企業財務管理的認知深度，也為我後續的審計工作提供瞭寶貴的理論支持和實踐指導。

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從來沒有一本教科書比這本更惡心瞭。以後彆再讓我見到你!!

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教授大人你講話快一點不好麼。

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從來沒有一本教科書比這本更惡心瞭。以後彆再讓我見到你!!

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