怎样进行工程项目质量管理

出版者:中国电力

作者:汪洪波

页数:338

出版时间:2009-1

价格:25.00元

isbn号码:9787508376028

具体描述

《怎样进行工程项目质量管理》依据国家现行的相关规范、文件，以“怎么办”的问答形式，从现场施工的实用角度出发，介绍了质量管理与质量管理体系、项目质量管理、项目质量计划、项目质量控制、地基基础工程质量管理、主体结构工程质量管理、屋面工程质量管理、装饰装修工程质量管理、项目质量验收、项目质量问题简述等方面的相关知识与技术。

目录信息

前言第一章 质量管理与质量管理体系第二章 项目质量管理第三章 项目质量策划第四章 项目质量控制第五章 地基基础工程质量管理第六章 主体结构工程质量管理第七章 屋面工程质量管理第八章 装饰装修工程质量管理第九章 项目质量验收第十章 项目质量问题简述参考文献
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用户评价

这本书给我带来的最大冲击，在于它对“质量”的重新定义。我一直认为质量就是产品的合格性，是符合技术规范。然而，这本书却将质量的范畴扩展到了项目全生命周期，并触及到了项目的战略目标和可持续发展。书中对于“价值导向的质量管理”的解读，让我印象深刻。作者认为，我们不能仅仅关注项目是否符合技术标准，更要关注项目是否真正为客户和社会创造了价值。他详细分析了如何通过深入理解客户需求，并将这些需求转化为可执行的质量目标，来确保项目能够交付真正有价值的成果。书中还探讨了“可持续质量管理”，强调在追求项目短期成功的同时，也要考虑项目的长期影响，包括环境影响、社会责任以及经济效益。我特别欣赏书中关于“绿色工程”和“社会责任”与质量管理的结合。作者认为，一个真正高质量的工程项目，不仅要在技术上做到最好，也要在生态环境和社会效益方面做到最好。书中也介绍了一些前沿的质量管理工具和技术，例如基于人工智能的质量预测和优化方法，但其重点依然是强调这些工具的应用是为了更好地服务于项目价值的实现。这本书让我意识到，工程项目质量管理已经不再仅仅是技术层面的问题，而是与企业的战略、社会责任以及未来发展紧密相连的系统工程。

作为一名在工程领域摸爬滚打多年的老兵，我深知工程项目质量管理的重要性，也接触过不少相关的书籍和培训。然而，当我拿到这本《怎样进行工程项目质量管理》时，还是被它独特的内容所吸引。它没有像很多教科书那样，一上来就抛出大量枯燥的理论公式和管理模型。相反，它更加注重实操性和可落地性。我特别喜欢书中关于“主动式质量控制”的章节。作者没有仅仅停留在事后补救的层面，而是深入阐述了如何在项目策划、设计、采购、施工等各个阶段，通过预测潜在的质量问题并提前采取预防措施来降低风险。他详细列举了多种风险识别和评估的方法，并且结合了大量的实际案例，比如一个在设计初期就因为地质勘探数据遗漏而导致后期基础施工出现严重问题的案例，以及一个在材料采购环节因为供应商管理不当而引发质量隐患的例子。这些案例都非常具有代表性，也让我深刻体会到“防患于未然”的重要性。此外，书中还花了相当篇幅讲解如何建立有效的质量沟通机制，以及如何利用现代信息技术（如BIM技术）来提升质量管理的效率和透明度。这一点对于当前数字化转型趋势下的工程项目来说，具有非常重要的指导意义。这本书不仅仅是一本技术指南，更像是一位经验丰富的导师，用平实的语言和丰富的案例，循循善诱地引导读者掌握工程项目质量管理的精髓。

翻开这本书，我首先感受到的是一种截然不同的视角。不同于以往接触到的许多强调标准化流程和检查清单的质量管理书籍，这本书似乎更侧重于“人”和“系统”的互动。它并没有直接给出“做什么”的指令，而是引导读者去思考“为什么”以及“如何”才能真正实现有效的质量管理。我印象最深刻的是关于“质量文化”的探讨。作者通过分析几个成功的项目案例，生动地阐述了在一个积极健康的质量文化氛围中，团队成员如何自发地关注质量，主动发现问题，并提出改进建议。他强调，质量管理并非仅仅是质检部门的职责，而是项目团队每一个人的责任。书中还详细介绍了如何通过有效的激励机制和持续的培训，来培养团队成员的质量意识。我特别欣赏他对“反思性实践”的强调，鼓励项目管理者在项目结束后，不仅仅是对质量问题进行总结，更是要深入剖析导致问题产生的根本原因，并从中学习，不断完善未来的项目管理。书中也包含了一些关于如何利用数据分析来监控项目质量的章节，但其重点在于如何从数据中提炼有价值的信息，而不是简单地罗列数据。总体而言，这本书提供了一种更加人性化、系统化的质量管理理念，它教会我不仅仅是“管理质量”，更是如何“塑造质量”。

这本书的标题让我对它充满了期待，我一直想找到一本能够系统地讲解如何进行有效的工程项目质量管理的书籍。收到书后，我迫不及待地翻阅起来。起初，我以为它会像市面上大多数同类书籍一样，从质量管理的基本概念、流程、工具和方法一一展开，再结合具体的工程案例进行分析。然而，这本书的切入点却更加灵活和实际。它并没有一开始就陷入理论的海洋，而是从项目启动阶段的风险评估和需求定义就开始强调质量的重要性，这一点让我觉得非常赞赏。作者用生动的语言，结合了一些他亲身经历的、甚至是有些令人啼笑皆非的案例，说明了在项目早期忽视质量管理可能带来的灾难性后果。例如，他详细描述了一个在设计阶段就因为沟通不畅导致关键技术指标出现偏差，最终在施工过程中不得不进行大规模返工的真实项目。书中的图表和流程图也设计得非常清晰，易于理解，能够帮助读者快速掌握项目质量管理的各个环节。更让我惊喜的是，作者并没有将质量管理仅仅局限于技术层面，而是深入探讨了团队协作、沟通机制以及文化建设在质量保障中的作用。他认为，一个高效的质量管理体系，离不开团队成员的共同努力和对质量的共同承诺。这种 holistic 的视角，让我对工程项目质量管理有了全新的认识，不再仅仅把它看作是检查和测试，而是贯穿项目始终的、全员参与的系统工程。

阅读这本书的过程，就像是在经历一场精彩的辩论，作者不断地抛出一些看似矛盾却又极具启发性的观点。我原本以为质量管理就是严格执行标准、层层把关，但这本书却告诉我，真正的质量管理远不止于此。书中关于“质量的商业价值”的探讨，让我眼前一亮。作者并没有将质量管理仅仅视为成本中心，而是将其上升到战略层面，阐述了高水平的质量管理如何能够提升客户满意度，建立品牌声誉，从而带来长期的商业利益。他用一些市场调研数据和行业报告来佐证自己的观点，让论证更具说服力。我特别喜欢书中关于“质量与创新的平衡”的章节。作者并没有鼓吹“一味追求完美”，而是强调在满足基本质量要求的前提下，鼓励创新和灵活性。他举例说明，一些在早期被认为是“小瑕疵”的设计，在实际应用中却可能催生出意想不到的创新点，从而带来更大的价值。书中还介绍了如何通过“敏捷质量管理”的理念，将质量控制融入到快速迭代的项目开发过程中。这对于一些需要快速响应市场变化的工程项目，无疑具有重要的借鉴意义。这本书让我认识到，工程项目质量管理并非是一成不变的教条，而是一个需要根据项目特点和外部环境不断调整和优化的动态过程。