复命

赵琛，北京大学当代企业文化研究所副所长、研究员，山东省肥城市人民政府特邀经济顾问。在深入研究企业过程中，他发现，虽然大部分企业重视执行，提倡员工忠诚，敬业、责任等优秀品质，但执行过程往往流于形式，执行不到位。深层原因在于企业没有提出强调员工必备的复命意识，企业员工缺少复命精神，造成布置的任务有去无回、老总天天追结果的尴尬局面。“联邦快递，使命必达”，送包裹且必须准时送到，这就是重在复命精神。他把复命精神提升到企业文化的高度，是国内第一本全面、翔实论述复命精神的著作。对解决企业执行不到位的症结大有裨益。本书观点鲜明，案例生动，本人愿意把自己的观点推广到企业，奉献给社会，与读者分享。

出版者:凤凰

作者:赵琛

页数:212

出版时间:2008-11

价格:32.00元

isbn号码:9787807291985

图书标签:管理类复命职场工作像传销文集一样中国1111

《复命:打造以结果为导向的执行模式(第2版)》主要内容：复命，是一种基本的职业操守，是一种忠于使命的精神，是一种源自内心的价值观，是一种完美的执行力，是一种积极主动的意识；是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种蔑视困难和问题的心智，是一种高效完成任务的策略，是一种无往不胜的竞争力，是一种迈向成功的模式。

缺乏复命精神的企业现象：

老总总是没有时间，而下属总是没工作；

任务分配了下去，最后没了下文；

员工总是道理很多，让你觉得他事情没做好是有原因的；

结果与最初制定的计划大径庭，没有人追究，只能不了了之。

具有复命精神的企业作风：

不再是老总去找下属讨结果，而是下属主动来复命；

不再是下属做完才知道，而是下属在限定的时间点来复命；

不再是下属带着问题来找你要答案，而是下属带着他的解决方案来复命。

复命精神能够解决的问题：

有命必读：只要事情布置下去，就必须复命，必须给我一结果；

限时复命：有时间限制，在规定的时间内复命，必须在规定的时间内给我一个结果；

结果第一：一件事不能无限制的拖延和没有结果，人人对结果负责。

用户评价

文中好多内容经过网上查询都是没有事实支撑的。假的鸡汤文很多，偷换概念很明显。为了把自己的命题往上靠，把很多东西都以偏概全的运用，扭曲了本来了的素材。看的很痛苦。

傻逼传销书，各种逻辑硬伤，国企洗脑必备，职场阴影

第一章过后就像是把中学生材料作文的几篇优秀作文拼接一起一样 毫无逻辑性的鸡汤洗脑书

对于刚入职的人，还是有点用的，积极点总没错。不过使用的各种例子还是很有槽点的。

可怕的企业晕染文化...跟洗脑似的...