Culturally-Sensitive Models of Family Business in Confucian Asia - A Compendium using the Globe Para pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Icfai University Press

作者:Vipin Gupta

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:1900

價格:USD 18.50

裝幀:Paperback

isbn號碼:9788131412244

叢書系列:

圖書標籤:

• Family Business
• Confucian Asia
• Cross-Cultural Management
• GLOBE Study
• Organizational Behavior
• Leadership
• Culture
• Asia
• Business Ethics
• International Business

在儒傢文化圈的亞洲社會，傢族企業不僅是經濟發展的基石，更是承載著文化傳承、社會責任和世代期望的重要載體。理解這些企業獨特的運作模式，需要超越西方視角，深入探究其深厚的文化根源和復雜的傢庭動態。《文化敏感的儒傢亞洲傢族企業模型——基於 GLOBE 範式的匯編》一書，正是為瞭填補這一認知空白而誕生的。 本書並非簡單羅列案例，而是以 GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness) 理論框架為引導，對儒傢亞洲（包括中國大陸、香港、颱灣、新加坡、韓國、日本等）的傢族企業進行瞭係統性的梳理和分析。GLOBE 項目以其對領導力、組織行為和文化影響的跨文化研究而聞名，本書巧妙地將這一宏觀理論與微觀的傢族企業實踐相結閤，旨在構建一套真正能夠反映亞洲文化特質的分析工具。 本書的獨特之處在於，它深刻認識到“儒傢文化”並非鐵闆一塊，而是存在地域性、曆史性和細微差彆的。因此，它不是提供一個放之四海而皆準的模型，而是通過對不同國傢和地區傢族企業的深入研究，呈現齣“文化敏感”的模型。這意味著，本書將重點關注那些在 GLOBE 框架下，與西方社會顯著不同的文化維度，例如： 權力距離 (Power Distance): 儒傢文化普遍存在較高的權力距離，這如何在傢族企業中體現為代際之間的權力分配、傢族內部的決策機製以及員工對領導者的服從性，是本書探討的核心。它將分析不同傢族企業如何在維持傢族權威與促進員工參與之間尋求平衡。 集體主義 (Collectivism): 儒傢文化強調集體，尤其是在傢庭和事業範疇內。本書將深入剖析傢族企業如何將傢庭價值觀融入企業管理，例如，成員間的忠誠、犧牲精神、以及對傢族聲譽的維護如何影響經營策略和員工關係。它會考察，這種集體主義是僅僅局限於傢族成員，還是能夠延伸至企業全體員工。 不確定性規避 (Uncertainty Avoidance): 麵對不確定性，不同文化有不同的應對方式。本書將探討儒傢亞洲傢族企業如何通過建立強大的傢族聯係、遵循傳統規範、或依賴內部人脈網絡來規避經營風險，以及這種傾嚮如何影響其創新能力和對外部環境變化的適應性。 長期導嚮 (Future Orientation): 儒傢文化注重長遠規劃和對未來的承諾。本書將分析傢族企業如何將“百年老店”的願景融入企業戰略，如何在世代傳承中平衡短期利益與傢族長遠發展，以及這種長期導嚮對企業投資決策和可持續性的影響。 績效導嚮 (Performance Orientation): 盡管儒傢文化強調和諧，但在商業環境中，績效仍然是關鍵。本書將考察儒傢亞洲傢族企業如何將績效追求與文化價值觀相結閤，例如，如何在奬勵體係中融入傢族忠誠度、貢獻度等多重考量，以及如何平衡個人成就與傢族整體利益。 人際關係導嚮 (Assertiveness vs. Humane Orientation): 這一維度在儒傢文化中的錶現尤為復雜。本書將深入探討“關係”（Guanxi）在傢族企業中的作用，分析其如何影響商業交易、人纔招募和晉升，以及在維護人際和諧的同時，如何實現企業目標。它還會審視“仁”或“關懷”的文化特質，如何體現在傢族企業對員工的責任感和社區的貢獻上。 本書的“匯編”性質，意味著它整閤瞭大量一手研究資料、案例分析和跨文化比較。作者們並非空泛地討論概念，而是通過具體的傢族企業案例，生動地展示瞭不同文化維度是如何作用於企業的具體運營層麵，例如： 領導風格: 傢族企業中的領導者，往往同時扮演著傢長、導師和企業傢的多重角色。本書將分析在儒傢文化背景下，哪些領導特質更受歡迎，以及如何在這種文化環境中有效施展領導力。 繼承與傳承: 傢族企業的生命綫在於順利的代際傳承。本書將深入探討儒傢文化對繼承人選擇、培養和權力交接的影響，例如，嫡長子繼承製、能力導嚮的選拔，以及如何在現代商業環境中適應新的傳承模式。 傢庭與企業邊界: 在儒傢文化中，傢庭與企業的界限往往模糊不清。本書將分析這種模糊性如何影響決策、資源分配以及傢族成員的責任分工，並探討清晰化邊界的挑戰與策略。 治理結構: 傢族企業的治理結構常常與西方標準大相徑庭。本書將剖析如何在保留傢族核心控製權的同時，建立有效的現代公司治理體係，以及傢族董事會、外部董事和職業經理人在其中的作用。 創新與變革: 麵對全球化和市場競爭，傢族企業需要不斷創新。本書將探討儒傢文化對企業創新和變革可能産生的促進或阻礙作用，以及如何在這種文化環境中推動企業轉型。 《文化敏感的儒傢亞洲傢族企業模型——基於 GLOBE 範式的匯編》是一本理論與實踐並重、深度與廣度兼具的著作。它為全球學者、企業傢、管理者以及對儒傢文化及其經濟影響感興趣的讀者，提供瞭一個寶貴的視角和深入的洞察。通過理解這些文化敏感的模型，我們可以更準確地把握儒傢亞洲傢族企業的獨特優勢，並為這些企業在復雜多變的全球環境中持續發展提供更有力的理論支撐。本書旨在啓發讀者思考，如何尊重和應用文化差異，從而構建更具韌性和可持續性的傢族企業。

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《Culturally-Sensitive Models of Family Business in Confucian Asia - A Compendium using the Globe Paradigm》這個書名，讓我眼前一亮。它精確地指齣瞭我一直在思考的一個重要領域：如何在跨文化背景下理解和分析傢族企業。尤其是在“儒傢亞洲”這樣一個文化土壤深厚且商業活力充沛的地區，傢族企業扮演著至關重要的角色。書名中的“文化敏感性”暗示瞭作者並非簡單地套用西方模式，而是要深入探究當地的文化特質如何影響著企業的經營和發展。這讓我對書中可能涵蓋的豐富內容充滿瞭期待。我尤其對“Globe Paradigm”這個分析工具感到好奇，它是否能夠提供一個全新的視角，幫助我們理解這些企業在復雜文化環境下的運作邏輯？我希望書中能夠展現齣不同亞洲國傢傢族企業在文化融閤和現代管理方麵的獨特策略，例如，它們如何在保持傢族傳承的同時，又能夠吸引和留住外部的專業人纔？又或者，它們如何平衡傳統的傢族價值觀與現代的商業競爭需求？這種深入的洞察，對於我們理解全球商業的多樣性和復雜性具有重要意義。

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這本書的書名《Culturally-Sensitive Models of Family Business in Confucian Asia - A Compendium using the Globe Paradigm》立刻抓住瞭我的注意力。作為一個長期關注商業發展和跨文化交流的研究者，我對亞洲，特彆是儒傢文化圈內的傢族企業模式一直有著濃厚的興趣。書名中的“文化敏感性”預示著作者並非簡單地將普適的管理理論應用於亞洲的傢族企業，而是要深入探究當地獨特的文化價值觀、社會結構和曆史傳承如何塑造瞭這些企業的運作方式。我非常好奇“Globe Paradigm”這個分析框架的具體內容，它是否能夠為我們提供一個係統性的工具，來理解在儒傢文化背景下，傢族企業在治理結構、繼任者培養、利益相關者關係等方麵的獨特之處。我期待書中能夠提供豐富的案例研究，通過生動的實例來闡釋理論，讓我們看到不同國傢和地區的傢族企業是如何在全球化浪潮中，既保持其文化根基，又實現現代化的轉型的。尤其是在當今社會，倫理道德和企業社會責任越來越受到重視，這些儒傢文化背景下的傢族企業，又將如何在新時代下平衡商業利益與社會價值？

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這本書的書名《Culturally-Sensitive Models of Family Business in Confucian Asia - A Compendium using the Globe Paradigm》本身就勾起瞭我極大的興趣。一直以來，我對亞洲，尤其是儒傢文化圈內的傢族企業運作模式都充滿瞭好奇。不同於西方那種強調個體主義和契約精神的商業模式，東亞的傢族企業似乎更加深層次地融入瞭血緣、地緣、人情等復雜的關係網絡。這種“文化敏感性”的提法，預示著作者並非簡單地套用現有的商業理論，而是試圖深入挖掘其內在的文化根源，去理解那些驅動企業決策和發展的微妙力量。書名中提到的“Globe Paradigm”更是引人遐想，它是否是一個全新的分析框架，能夠幫助我們更係統、更全麵地審視這些跨越文化界限的企業模型？我期待這本書能夠提供一些突破性的視角，幫助我理解在瞬息萬變的全球化浪潮中，這些根植於深厚文化土壤的企業如何保持活力，又將麵臨怎樣的挑戰。尤其是在當今社會，企業社會責任和可持續發展日益受到重視，那麼這些文化敏感型的傢族企業，在扮演社會角色時，是否也會展現齣不同於其他地區企業的獨特方式？這本書或許能提供一些答案。

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我最近對亞洲的企業文化，尤其是那些具有悠久曆史的傢族企業産生瞭濃厚的興趣。這本書的書名《Culturally-Sensitive Models of Family Business in Confucian Asia - A Compendium using the Globe Paradigm》恰好觸及瞭我的關注點。我猜想，作者在撰寫這本書時，一定做瞭大量的田野調查和案例研究。能夠將“儒傢亞洲”作為一個整體來考察傢族企業，本身就是一個充滿挑戰但又極具價值的嘗試，因為“儒傢”本身就包含瞭非常豐富而復雜的文化內涵，在不同地區又呈現齣細微的差異。而“文化敏感性”這個詞，更是錶明瞭作者並非流於錶麵，而是要深入剖析文化因素如何在傢族企業的戰略製定、內部治理、傳承規劃等方麵發揮作用。我特彆期待書中能夠詳細闡述“Globe Paradigm”這個分析工具，瞭解它如何幫助我們超越簡單的宏觀和微觀層麵，去捕捉那些決定企業成敗的文化維度。不知道書中是否會探討在現代化進程中，這些傳統傢族企業在適應全球化挑戰的同時，如何巧妙地融閤西方管理理念，並保留其獨特的文化精髓？這種平衡之道，正是現代商業管理中最具吸引力也最具難度的課題之一。

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讀到《Culturally-Sensitive Models of Family Business in Confucian Asia - A Compendium using the Globe Paradigm》這個書名，我立刻聯想到我在工作中接觸到的不少亞洲客戶。他們似乎都有著一套自己獨特的做事邏輯，有時候很難用西方的商業理論來完全解釋。書名中的“文化敏感性”正是點齣瞭我一直以來想要探究的核心。我好奇作者是如何界定“儒傢亞洲”的範圍，以及在不同的地域文化下，傢族企業的錶現會有何種差異。例如，新加坡的傢族企業和中國的傢族企業，在保持傳統的同時，又各自發展齣瞭怎樣的特色？而“Globe Paradigm”這個術語，對我來說是全新的，我非常期待它能提供一個清晰而強大的分析框架，幫助我理解這些復雜現象背後的邏輯。是否就像一個多棱鏡，能夠摺射齣不同文化元素對企業運作的影響？我尤其關心書中是否會深入探討傢族企業在人纔培養、決策製定以及危機應對等方麵，如何巧妙地運用其文化特質來獲得競爭優勢。這種“軟實力”的構建，往往是決定企業能否基業長青的關鍵。

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