Wikinomics

出版者:Hanser, Carl GmbH + Co.

作者:Anthony D. Williams Don Tapscott

页数:0

出版时间:2007-9-1

价格:0

装帧:Hardcover

isbn号码:9783446412194

作者简介

唐·泰普斯科特：全球著名的新经济学家和商业策略大师，被誉为“数字经济之父”。他于1992年创办了新范式（New Paradigm）智库，研究突破性技术在生产率、商业效能、竞争力等方面的商业应用。他也是世界最受追捧的商业演讲人之一，《财富》500强企业中超过半数的CEO们，曾聆听过他的演讲。其中包括许多重要人物，如美国前总统克林顿、IBM总裁郭士纳、微软前总裁鲍尔默、Google公司CEO施密特等等。他的著作包括畅销书《数字经济蓝图》、《数字化成长》等。

译者介绍

何帆，中国社会科学院世界经济与政治研究所所长助理。主要研究领域为宏观经济、国际金融。2006年当选为“世界经济论坛全球青年领袖”。译著包括《世界是平的》等十余部。

读后感

书无他，三言两语以蔽之。 1、众人拾柴火焰高，合作就是硬道理——要么协作，要么灭亡。 2、用户产生内容＝以人为本；到处都有诸葛亮； 3、开放的信息就是生产力，闭目塞听自取灭亡；死信息没有意义。 4、一切仅仅是开始； 5、释放“你”的能量。 6、…… 众所周知，不可抗拒...  

我实在不知道这样一本书如何会被Google和宝洁的头儿推荐，因为其中的内容反复说起的那句话实在是有些过于简单化了。 Flickr里面热门照片的广告这个事儿，竟然是个错误，因为我在Flickr的热门照片页面从来没有看见过什么广告，只是在搜索的时候会有Yahoo!的广告啊！这么严重的...  

网络巨头需知维基经济学 文/菁菁河边草 在互联网发展的这十多年间，很多人与事都几经浮沉，然而，有几本书似乎一直贯穿始终，令人难忘，<<数字化生存>>，<<蓝海战略>>，<<世界是平的>>，<<长尾理论>>，一直到最近的那本<<维基经济学>>(WIKINOMICS)。跟很多译文书一样...  

翻译的唯一亮点是对人名的处理，全书的人名都做了翻译，首次出现的时候都用括号标注了英文名。《致谢》中涉及的大量人名也做了相应的翻译。 此外本书的翻译就实在乏善可陈了，就到是那种不用看英文版也能知道翻译出错的程度。 我只举三个例子： 1.开源在书中全部被译为“开放...  

第一步，把名字翻译得基本正确（没翻好也没关系，营销人员可以帮你改） 第二步，把书分配给自己的下属（研究生比如） 第三步，在固定的时间收作业 第四步，叫另外一批人统一大家的翻译名词 第五步，交给出版公司组合排版完毕 第六步，叫一批“知名人士”写书评 第七步，出版上...

用户评价

这本《Wikinomics》真是让人耳目一新！我是在一个偶然的机会下了解到这本书的，当时正好在寻找一些关于商业模式创新方面的资料，朋友推荐了这本书，说它颠覆了很多传统认知。读完之后，我可以说，它确实做到了。书里面探讨的“维基经济学”概念，我之前从未听说过，但读起来却又觉得非常自然和有道理。它详细地阐述了在互联网时代，信息共享和开放合作如何能够催生出全新的商业价值。作者举了非常多的例子，从维基百科到Linux，再到一些大型企业的合作案例，都生动地展现了这种模式的强大生命力。最让我印象深刻的是，书中并没有停留在理论层面，而是深入分析了这种模式背后的驱动力，比如技术的进步、成本的降低以及用户参与度的提升。我尤其喜欢其中关于“众包”（crowdsourcing）的讨论，它改变了我对“消费者”的看法，让我意识到原来普通人也可以成为产品和服务创新的重要参与者。这本书不仅适合商业领域的专业人士阅读，对于任何对未来商业趋势感兴趣的人来说，都是一本必读之作。它鼓励我们跳出固有的思维框架，拥抱变化，去发现和利用那些隐藏在网络中的巨大潜力。

我必须承认，《Wikinomics》这本书的标题一开始并没有完全吸引我，但当我翻开它之后，就被书中的内容深深吸引住了。它不仅仅是一本关于商业的书，更像是一本关于未来的指南。书中反复强调的“参与”（participation）概念，让我意识到，在这个信息爆炸的时代，传统的“单向输出”模式已经越来越难以奏效。企业需要学会如何与消费者、合作伙伴甚至竞争对手进行有效的互动和合作，共同创造价值。我非常喜欢书中对“平台经济”（platform economy）的深入剖析，它清晰地展现了如何通过搭建一个开放的平台，吸引大量的参与者，并通过他们的贡献来驱动整个生态系统的发展。读到这里，我脑海中立刻浮现出许多我们生活中习以为常的例子，但从未从这个角度去思考过。作者以一种非常接地气的方式，将复杂的商业理论解释得通俗易懂，让我能够轻松地跟随他的思路进行思考。这本书给我最大的启发是，未来的商业竞争，将不仅仅是企业内部实力的比拼，更是生态系统的构建与协调能力的比拼。

《Wikinomics》这本书，让我对“协作”一词有了全新的理解。过去，我总觉得企业内部的协作已经够复杂了，没想到还有更广阔的天地。这本书所描绘的“维基经济学”，恰恰打开了我对企业外部协作的认知大门。它描绘了一个充满活力、不断演进的商业图景，在这个图景中，传统的边界变得模糊，合作成为了核心驱动力。我尤其对书中关于“网络效应”（network effect）的阐释印象深刻。作者用生动的语言和丰富的案例，解释了当参与者越多，平台的价值就越大，而这种价值的增长又会吸引更多的参与者，形成一个良性循环。这让我不禁联想到我们日常生活中接触到的很多互联网产品，它们之所以能取得巨大的成功，很大程度上就是因为充分利用了这种网络效应。这本书不仅仅是理论的探讨，更是一种实践的指导，它鼓励我们去思考如何打破思维定势，如何拥抱开放，如何在互联互通的世界中找到新的增长点。读完这本书，我感到自己对商业的理解更加深刻，也对未来充满了期待。

《Wikinomics》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增添，更是一种思维上的洗礼。在阅读之前，我对企业运营的理解还停留在比较传统的模式，总觉得企业就是要有一个明确的层级结构，内部的资源分配和信息流动都要受到严格的控制。但是，这本书彻底颠覆了我之前的认知。它所提出的“维基经济学”理论，强调的是一种去中心化、开放共享的合作模式，让我看到了企业在信息时代可以如何以一种全新的方式运作。我尤其被书中关于“大规模定制”（mass customization）和“用户生成内容”（user-generated content）的讨论所吸引。这让我意识到，传统的“一对多”的传播模式已经不再是唯一的选择，企业可以通过与用户的互动，让用户参与到产品设计、营销推广的各个环节，从而创造出更具吸引力和更符合市场需求的产品。书中对亚马逊、eBay等平台的案例分析，简直就是一场精彩的实践演示，让我真切地感受到了这种新模式的强大力量。这本书不仅让我对商业世界有了更广阔的视野，也激励我去思考，在我的工作和生活中，是否也能借鉴这种开放合作的精神。

当我翻开《Wikinomics》这本书的时候，我满怀期待，希望从中获得一些关于现代企业运作的新视角。这本书并没有让我失望，它提供了一种看待商业世界的方式，让我看到了传统企业架构之外的无限可能。作者对“合作”（collaboration）的解读尤其深刻，它超越了简单的团队合作，而是深入到了一个更加宏观的层面，即企业与外部个体、组织之间如何形成一种互利共赢的生态系统。我特别欣赏书中所描述的那些真实世界的案例，它们并非是虚构的理论模型，而是基于现实发生的商业变革。例如，书中对开源软件社区的分析，让我对“集体智慧”有了更深刻的理解，也看到了这种模式如何在产品开发、质量改进等方面展现出惊人的效率。而且，作者的写作风格非常具有说服力，他用清晰的逻辑和翔实的证据，一步步引导读者去接受和理解“维基经济学”的核心思想。读这本书的过程，就像是在参加一场精彩的商业头脑风暴，不断激发着我的思考。这本书给我带来的最大改变，是让我不再将企业看作是一个孤立的个体，而是理解它是一个更加开放、更加互联的体系，与其他参与者共同创造价值。