一勝九敗 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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一勝九敗 pdf epub mobi 著者簡介

柳井正（1949年2月7日）

齣生於日本山口縣宇都市。早稻田大學政治經濟學部畢業。畢業後進入著名的百貨賣場佳世客（JUSCO），工作10個月後辭職。1972年開始在父親開設的小郡商事男裝店服務。1984年於廣島市開設休閒服飾品牌「UNIQLO」（優衣庫）一號店，並於同年齣任社長一職，此後，「UNIQLO」快速成長。

1991年把公司名稱由小郡商事改為「Fast Retailing」（迅銷）。1998年將版圖擴至原宿，並掀起風潮，1999年在日本東京證券交易所正式上市。2002年起就任「Fast Retailing」董事會長兼CEO至今

一勝九敗 pdf epub mobi 圖書描述

[人生隻求一勝] -----成功是無數失敗的纍積

受金融危機影響2009年，全球首富比爾‧蓋茲的資產縮水瞭180億美元，「股神」巴菲特的財富也縮水瞭250億美元，受影響的還有前日本首富─任天堂前社長山內。但柳井正卻是全球經濟一片低迷中的例外。2008年，他擔任執行長的迅銷公司(Fast Retailing)股價逆勢上漲瞭63%，優衣庫的銷售量也直線攀爬，新的門市遍佈全球。他個人的資產也逆勢上揚，達到60億美元，並於2009年開始連續兩年榮登日本首富。此外，在日本產業能率大學舉辦年度最佳社長票選活動中，他連續兩年(2009-2010)被五百多位社長選為「年度最佳社長」，贏過瞭贏過豐田（Toyota）社長豐田章男。在豐田汽車和日本航空都齣現赤字的不景氣情況下，優衣庫在日本企業中可說是一枝獨秀，柳井正也因而被喻為日本戰後繼鬆下幸之助、稻盛和夫之後的新一代「經營之神」。

他是怎樣做到的?

「UNIQLO」創辦人柳井正在本書中親筆撰寫創業歷程的艱辛、以及從挑戰中悟齣的哲學，也分享「UNIQLO」如何在順境中持續突破，不因成功而驕矜自滿。柳井正認為不斷改變意味著不斷嘗試，不斷嘗試也就難免會遭遇失敗，但「人生隻求一勝」，成功是無數失敗的纍積，這就是他的「一勝九敗」哲學。

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發表於2025-01-23

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一勝九敗 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

作為讀者，我嘗試用自己的話總結柳井正的成功經驗：１）心態。書名之所以取作『一勝九敗』，是因為柳井正覺得，做企業根本就是九死一生的事情，需要對各種失敗具備良好的心態。他說，『成功之中孕育著失敗的胚芽』，這既是種企業傢必備的憂患意識，也是從容麵對世界變化的平...

評分☆☆☆☆☆

優衣庫的成功其實是管理的成功，與競爭對手相比，其優勢在於性價比，其背後是對成本的把控，他做的絕大部分事情都是以此為核心： 1. （控製生産成本）將搖粒絨技術從日本帶到勞動力成本低的中國，並派匠人把控品質 2. （創造規模化效應）跟蹤、銷售少量的爆款，不做大而全 3. ...

評分☆☆☆☆☆

易讀性 ★★★★☆ 實用性 ★★☆ 趣味性 ★★★ 推薦指數 ★★★☆ -------------無辜的分割綫------------- 咱們國內的譯本來的太晚瞭..老闆03年就齣書瞭..我們11年纔看到..得虧uniqlo還健在..要是跟三鹿..安然..雙匯賽的..這書就可以改名叫<0勝10敗>瞭.. 目...

評分☆☆☆☆☆

標題沒錯，我要說的是兩本書名都是《一勝九敗》的書，一本是中信版，一本是工商聯版。如果你跟我一樣，衝著優衣庫和柳井正的大名來找這本書，你要找的應該是中信版的《一勝九敗》。柳井正的這本自傳2003年齣版日文版，2010年末有瞭繁體中文版，2011年中信引進簡體中文版。不...

評分☆☆☆☆☆

企業的生命期限企業隻是一個生命體，它有它的生命期限，如果不能取得良好的經濟效益，它就會隨時解散和消失。企業本身是有生命期限的。如果企業不進行創新，不催生新事物，生命期限就會結束，企業也就會自行消失。作為企業來說，“事業=生意”是其基本的發展規律，但不能隻...

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出版者:Shinchosha

作者:[日] 柳井正

出品人:

頁數:288

譯者:徐靜波

出版時間:2010

價格:NT$299

裝幀:Tankobon Hardcover

isbn號碼:9784104642014

叢書系列:

圖書標籤: 商業柳井正 UNIQLO 商業管理傳記日本日本文化管理學

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一勝九敗 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀完還做成瞭PPT:)

評分☆☆☆☆☆

作為一個長者，他的超前性與能動力讓人嘆為觀止。。

評分☆☆☆☆☆

這種僞正版啊...

評分☆☆☆☆☆

看瞭此書後對於優衣庫如此快的擴張突然覺得再正常不過，柳井正先生是個非常實際，中肯，執行力高的人。當時寫這本書是03年，書中對於未來的規劃和目標都已經達到，無疑他用自己給這本書畫上瞭最美好的句號。

評分☆☆☆☆☆

1）創業簡介 2）供給連鎖（supplychain）的角度看“經營”&ABC改革 3）U型理論角度看“經營”&極速成長期企業“經營”成功的“秘訣 4）店鋪及本社的關係&組織製度角度看”經營“ 5）失敗及成功的關係（舉例）全書層次清晰，淺顯易懂。柳井正是個再簡單務實不過的企業傢。一切已客戶（店鋪）為中心，本社的運營不過是為客戶（店鋪）提供服務的機器。順應時代變化，等同於順應客戶的需求變化。總之是個徹頭徹尾的”顧客就是上帝“奉行者。看完之後對玉塚苛刻要求羅森緊盯店鋪的理論根源有所瞭解。然而實行力度不夠，組織肥大渙散的問題不解決，不知何時纔能做到”徹底“執行。

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