工程项目进度计划与控制

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页数:201
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出版时间:2008-11
价格:26.00元
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isbn号码:9787112101177
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  • 工程管理
  • 项目进度
  • 进度计划
  • 进度控制
  • 项目控制
  • 工程进度
  • 计划管理
  • 控制方法
  • 项目管理
  • 施工管理
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具体描述

《工程项目进度计划与控制》以工程项目为对象,系统阐述了项目进度计划与控制的内容和方法。《工程项目进度计划与控制》共分6章,主要内容包括:项目进度计划与控制概述、项目进度计划编制、流水施工原理及其应用、网络计划技术及其应用、项目进度控制、计算机辅助项目进度计划与控制。《工程项目进度计划与控制》可作为项目管理领域工程硕士的教材,也可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业的教学参考书。同时也可供工程建设领域项目管理有关人员参考。

《项目管理核心要素:从规划到交付的全程指南》 这是一本深入剖析项目成功关键要素的实用指南,旨在帮助读者掌握从项目启动到最终交付的整个生命周期中的核心技能与策略。本书不涵盖具体的工程项目进度计划与控制的技术细节,而是聚焦于项目管理普遍适用的方法论、原则和实践。 本书内容概览: 第一部分:项目启动与规划的基石 理解项目管理的角色与价值: 本章将详细阐述项目经理在组织中的关键作用,以及项目管理如何为企业带来战略价值,提升竞争力。我们将探讨项目管理不仅仅是任务的分配和跟踪,更是一种系统性的解决问题和达成目标的方法。 项目目标的明确与界定: 深入解析如何清晰、具体地定义项目目标,并将其转化为可衡量的成功标准。我们将介绍SMART原则在目标设定中的应用,以及如何确保项目目标与组织战略高度一致。 利益相关者分析与沟通策略: 探讨识别、分析和管理项目利益相关者的重要性。读者将学习如何有效地与不同层级的利益相关者沟通,建立信任,争取支持,并管理他们的期望,从而为项目的顺利进行奠定坚实的基础。 范围管理的核心理念: 本章着重介绍项目范围的定义、分解和控制。我们将强调建立清晰的项目范围说明书的重要性,以及如何有效管理范围蔓延,确保项目在预设的边界内进行。 资源规划与分配的智慧: 涵盖如何识别项目所需的人力、物力、财力等资源,并进行合理的分配。读者将了解资源优化的基本原则,以及如何根据项目需求调整资源配置,提高资源利用效率。 第二部分:项目执行的精细化操作 任务分解与工作包的构建: 学习如何将复杂的项目目标分解为更小、更易于管理的任务和工作包。我们将介绍结构化分解技术,以及如何为每个工作包分配责任人和明确交付成果。 团队建设与领导力实践: 探讨如何组建高效的项目团队,激发团队成员的潜力,并建立积极的团队文化。本章将分享有效的领导力技巧,如何激励团队、解决冲突,以及促进协作。 风险识别与管理策略: 详细介绍项目风险的识别、评估、应对和监控过程。读者将学习如何主动预测潜在风险,制定相应的预防和应对措施,最大限度地降低风险对项目目标的影响。 质量保证与质量控制的实践: 阐述如何建立和实施质量管理体系,确保项目交付的成果符合预期的质量标准。我们将探讨质量规划、质量保证和质量控制的差异与联系。 沟通机制的建立与维护: 深入探讨项目沟通的原则和方法,包括沟通计划的制定、信息传递的渠道和频率,以及如何确保信息的准确性和及时性。 第三部分:项目监控、收尾与持续改进 项目绩效的衡量与评估: 介绍项目绩效度量的关键指标和方法,如进度、成本、质量和范围的跟踪。读者将学习如何利用各种工具和技术来监控项目进展,并及时发现偏差。 变更管理的流程与控制: 阐述如何建立一套规范的变更管理流程,确保对项目范围、进度和成本的任何变更都能经过充分评估、批准和记录。 项目收尾的规范化流程: 详细介绍项目收尾的各个环节,包括最终交付物的验收、项目文档的归档、团队的解散,以及项目经验的总结。 项目后评估与知识管理: 强调项目收尾后的反思和总结的重要性。读者将学习如何进行项目后评估,识别项目中的成功经验和不足之处,并将其转化为组织知识,为未来的项目提供借鉴。 项目管理工具与技术的应用(通用性): 本章将对项目管理中常用的通用工具和技术进行介绍,这些工具和技术可以帮助项目经理更有效地规划、执行和监控项目,但不涉及特定工程领域的进度安排。 本书致力于为广大项目从业者提供一套系统、全面且易于理解的项目管理知识体系,帮助他们在任何类型的项目中都能更自信、更有效地推动工作,最终实现项目的成功。无论您是初涉项目管理的新手,还是希望提升专业技能的资深人士,都能从中获益。

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读后感

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用户评价

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这本书的封面设计相当朴实,但那种实实在在的感觉却让我产生了极大的兴趣。我一直觉得,任何工程项目,无论大小,其成功的基石都在于一个精准且执行有力的进度计划。我期望这本书能深入浅出地剖析制定科学进度计划的奥秘,例如如何科学地分解任务、如何合理地预估工期、又如何考虑资源的有效配置,让原本复杂抽象的流程变得清晰明了。更重要的是,我非常关注书中对于“控制”部分的论述。进度控制绝非简单的“看进度条”,而是涉及风险识别、偏差分析、应急预案制定以及与各方沟通协调的系统工程。我希望能从中学习到如何才能在项目进行过程中,及时发现潜在的延误风险,并能运用有效的手段将其扼杀在摇篮里,或者在问题出现时,有条不紊地找到解决方案,最终确保项目能够按时、保质、保量地完成。这本书在我看来,就像是为初涉工程领域的我准备的“武功秘籍”,希望它能让我掌握降龙十八掌般的进度管理绝技。

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我拿到这本书的时候,就被它厚重的纸张和清晰的排版所吸引,仿佛在诉说着它内容的专业与严谨。对于一个在项目管理一线摸爬滚打了数年的从业者来说,我总是在不断地寻求提升项目执行效率和规避风险的策略。这本书的书名就直接点中了我的痛点——“进度计划与控制”。我迫切想知道,书中对于进度计划的制定,是否能够提供一些超越传统甘特图之外的、更具前瞻性的方法,比如敏捷项目管理在传统工程项目中的应用,或者如何利用先进的BIM技术来优化进度模拟与分析。而“控制”更是关键。我期待书中能够详尽阐述如何建立一套有效的监控体系,如何量化进度偏差,以及在面对复杂的多方利益协调和突发状况时,能够提供一套行之有效的应对机制。我希望这本书能给我带来一些“顿悟”,让我在面对项目的起伏时,能够更加从容和自信,成为一个真正能够掌控项目全局的管理者。

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在翻阅这本书之前,我就对工程项目管理中的“进度”环节有着一种近乎执着的探究欲。我始终认为,进度管理的好坏,直接决定了项目的生命线。这本书简洁的书名,恰恰触及了我最核心的关注点。我特别希望能够从中了解到,如何构建一个既有理论深度又不失实践指导意义的进度计划体系。这可能包括对不同项目类型(例如房建、市政、交通等)在进度计划制定上的差异化考量,以及如何在计划中融入风险管理、质量控制等要素。而“控制”的部分,更是我学习的重中之重。我希望书中能够提供一套系统化的进度控制流程,从基线设定、绩效测量、到偏差分析、再到纠偏措施的制定与执行,都能有详尽的阐述和案例分析。我期望这本书能够帮助我理解,如何才能在动态变化的项目环境中,始终保持对进度的主动权,而不是被动地应对各种突发状况。

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这本书的封面设计虽不算华丽,却透着一股踏实和可靠的气息,这正是我期望从一本关于工程项目管理书籍中获得的感觉。我对于“进度计划与控制”这个主题一直抱有极大的好奇,因为我深知,再宏伟的工程,也离不开精密的日程安排和严格的执行监督。我希望这本书能够深入浅出地阐述如何制定一份既具前瞻性又具操作性的进度计划。这其中可能涉及到如何科学地识别项目活动、如何有效地进行工作分解结构(WBS)的构建、以及如何利用各种图表(如甘特图、网络图)来直观地展示和管理进度。更令我感到兴奋的是“控制”部分。我希望书中能够提供切实可行的方法,来指导我们在项目实施过程中,如何有效地监控进度,如何识别潜在的延误风险,以及在出现偏差时,如何运用恰当的策略进行调整和纠偏。我期待这本书能成为我学习工程项目管理理论与实践的有力助手。

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这本书给我一种沉甸甸的专业感,它不仅仅是一本关于工程项目管理的书籍,更像是一本关于“时间艺术”的解读。我之所以对它产生浓厚的兴趣,是因为我曾经参与过一些因为进度失控而导致项目失败的案例,那种无力感和沮丧感至今难忘。我希望这本书能够从根本上解答我对于“如何才能让时间站在我们这边”的疑问。书中关于进度计划的部分,我希望能看到关于如何识别关键路径、如何进行资源优化配置,以及如何运用统计学方法来预测项目周期。更令我期待的是“控制”部分。我渴望了解,究竟有哪些成熟的方法论和工具,能够帮助我们在项目的每个节点上,都能对进度保持高度的敏锐度,并能及时采取纠正措施。我希望能从书中学习到,如何将复杂的项目分解成可控的小单元,并通过有效的沟通和反馈机制,确保每个单元都能按计划推进,最终汇聚成一条通往成功的河流。

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