组织行为学

页数:294

出版时间:2008-8

价格:40.00元

isbn号码:9787811126082

具体描述

《组织行为学》每章开始部分设计了“开篇导言”、“学习目标”、“引例”，有利于启发读者了解和思考每章主题；内容中则通过“小资料”、“案例链接”形式，有利于拓宽读者视野，增进对理论知识的理解；章后设计了“本章小结”、“思考与讨论”、“自我测试”、“互动游戏”、“案例分析与讨论”等环节，有利于读者总结和参与。有内容完整，素材丰富，可读性强。《组织行为学》力图在保持相对完整的组织行为学内容体系的基础上，适当保持深度。结合“小资料”、“案例链接”等形式，增加教学素材，丰富教学内容。对重要概念以图文框形式表现，既突出重点，又容易给读者留下深刻印象，可读性增强。

用户评价

这本书的封面设计相当吸引人，深邃的蓝色背景搭配简洁的白色书名，立刻给人一种专业而稳重的感觉。当我翻开它，期待着能一窥商业世界中那些错综复杂的人际互动是如何编织出企业文化的时，我发现自己被带入了一个关于人类决策模式和群体动力学的奇妙旅程。作者用一种近乎诗意的笔触，描绘了我们在工作场所中扮演的各种角色，从那个总是默默奉献的“无名英雄”，到那个总能洞察先机的“变革者”，甚至是那个偶尔制造些小麻烦的“意见领袖”。书中并没有直接告诉你“应该怎么做”，而是通过一系列生动的故事和案例，让你自己去体会，去反思，去发现。我尤其喜欢其中关于“非正式组织”的部分，它让我意识到，那些在茶水间、午餐时甚至下班后的闲聊中形成的微妙关系网，往往比那些摆在桌上的组织结构图更能影响团队的士气和效率。读着读着，我仿佛看到自己身边的同事们，他们的行为模式突然变得清晰起来，那些曾经让我费解的举动，似乎都有了合理的解释。这本书就像一面镜子，照出了我们工作中那些不为人知的另一面，也让我对如何更好地与他人协作，如何更有效地实现团队目标，有了更深的理解。它并非一本枯燥的理论手册，而更像是一次深入人心的探索，一次对人性在组织中所展现出的复杂性的深刻洞察。

拿到这本书，我首先被其内敛而又充满力量的书脊吸引，它暗示着内容的深度和严谨。而当我真正沉浸其中时，我发现自己被卷入了一场关于人类在组织中扮演角色的深刻剖析。作者并非简单地罗列理论，而是通过一系列精心挑选的案例，将抽象的概念具象化。例如，关于“领导力风格”的探讨，并非仅仅列举几种模式，而是深入分析了不同风格在不同情境下的适用性，以及对团队士气和生产效率产生的微妙影响。我尤其对书中关于“动机理论”的部分感到着迷，它详细解读了人们为什么会选择在工作中付出努力，以及是什么因素驱动着我们去追求更高的目标。这不仅仅是关于金钱和奖金，更多的是关于成就感、归属感和自我实现。这本书促使我重新审视自己和他人的工作动机，也让我明白了为何有时一个看似微小的认可，却能激发团队巨大的潜力。它让我意识到，组织并非只是冰冷的机器，而是由一个个鲜活的个体组成的复杂生态系统，而理解这些个体的行为模式，是实现高效运作的关键。读完这本书，我感觉自己对“人”这个在组织中最核心的要素，有了全新的认识。

当我翻开这本书，第一眼就被其简洁却富有深意的封面设计所吸引。阅读过程本身，更像是一场与书中思想的对话。作者以一种非常理性的视角，剖去了组织行为中那些表面的现象，直击其核心的驱动力。我尤为关注关于“决策制定”的章节，书中通过对认知偏差和群体压力的分析，清晰地揭示了我们在做出选择时可能遇到的陷阱。这让我深刻反思了自己过往的一些工作决策，那些看似基于理性分析的选择，背后可能隐藏着多少不易察觉的思维盲点。这本书没有提供简单的“万能药”，而是通过严谨的逻辑和翔实的证据，引导读者独立思考，形成自己的判断。它就像一个训练营，锻炼我的分析能力和批判性思维，让我能够更有效地辨别信息，做出更明智的决策。我特别喜欢书中关于“冲突解决”的策略，它不是简单地强调妥协，而是深入探讨了不同冲突解决方式的优劣，以及如何在这种复杂的情境下，最大化地维护组织的长远利益。读完这本书，我感觉自己对“如何更好地工作”这个问题，有了更深刻、更系统的理解。

坦白说，一开始我是带着一种略微 skeptical 的心态去阅读这本书的，毕竟“组织行为学”这个标题听起来就充满了学术气息，我担心会是一堆晦涩难懂的概念和枯燥乏味的理论。然而，出乎我的意料，这本书展现了一种非常接地气且引人入胜的叙事方式。作者仿佛一位经验丰富的老友，娓娓道来工作中那些我们都可能经历过的挑战和困境。他没有卖弄高深的术语，而是用平实的语言，将诸如“沟通障碍”、“冲突管理”以及“团队凝聚力”等议题，转化为一个个 relatable 的场景。我印象最深的是关于“群体思维”的章节，作者通过几个经典的社会实验，生动地揭示了当我们身处一个群体之中时，个体判断力可能会受到怎样的影响。这让我不禁回想起自己过往的一些工作经历，那些看似合理的集体决策，背后可能隐藏着怎样的盲点。这本书最大的价值在于，它并没有给出标准化的“解决方案”，而是鼓励读者进行批判性思考，去理解行为背后的深层原因。它让我意识到，很多时候，问题的根源并非出在能力，而是出在沟通的方式，出在团队成员之间的相互理解和支持上。读完后，我感觉自己对工作场所的人际动态有了更敏锐的洞察力，也更有信心去应对那些复杂的人际关系。

这本书的排版设计和纸张质感都相当出色，散发着一种知识的沉淀感。而真正让我驻足停留、反复思考的，是书中对“组织文化”的细腻描绘。作者没有将文化视为一种宏大的、难以捉摸的概念，而是将其拆解为一系列可见的行为模式、价值观和不成文的规则。他通过一个个生动的故事，展现了不同的组织文化是如何形成的，又是如何影响着员工的日常工作和决策。我特别欣赏其中关于“权力距离”和“不确定性规避”的讨论，这些概念让我能够理解为什么在某些组织里，下属不敢对上级提出异议，而在另一些组织里，创新和试错则被鼓励。这本书就像一张精致的地图，帮助我绘制出那些隐藏在工作场所之下的无形规则，让我能够更清晰地识别不同组织的“DNA”。它并不是一本教你如何“操纵”他人的指南，而更像是一次对组织中人性相互作用的深度观察。读完之后，我对如何更好地适应不同的组织环境，如何识别潜在的文化冲突，以及如何为建立更积极的组织文化做出贡献，都有了更深刻的理解。