新编现代物流规范化管理制度精选

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出版者:
作者:文博 编
出品人:
页数:289
译者:
出版时间:2009-1
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787506452359
丛书系列:
图书标签:
  • 物流
  • 物流管理
  • 现代物流
  • 规范化管理
  • 制度建设
  • 供应链管理
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  • 企业管理
  • 运营管理
  • 标准化
  • 物流规范
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具体描述

《新编现代物流规范化管理制度精选》根据现代物流行业的发展趋势,结合企业的自身特点,对物流业的采购管理制度、运输与配送管理制度、仓库管理制度、销售管理制度、成本管理制度、质量管理制度、商品管理制度、运输管理制度、车辆管理制度、人事管理制度、财务管理制度等都作了全面系统的介绍。

《智慧仓储运营管理:效率提升与成本优化策略》 在瞬息万变的现代商业环境中,仓储作为物流体系的核心环节,其运营效率和成本控制直接关系到企业的市场竞争力。本书深入探讨了智慧仓储的核心理念,并围绕其在实际管理中的应用,提供了全面、系统且可操作的解决方案。 核心内容概述: 本书并非泛泛而谈的理论堆砌,而是以解决实际问题为导向,将前沿的智慧仓储技术与精细化的管理方法相结合,旨在帮助读者构建高效、低成本、高弹性的仓储运营体系。 第一部分:智慧仓储系统构建与技术应用 仓储自动化技术深度解析: 详细介绍当前主流的仓储自动化设备,包括但不限于AGV(自动导引车)、AMR(自主移动机器人)、AS/RS(自动化立体仓库)、穿梭车、自动化分拣系统、自动化包装线等。本书不仅罗列这些技术,更侧重于分析它们的工作原理、技术优势、适用场景以及在不同行业中的成功案例。例如,在分析AGV时,会详细阐述其导航方式(激光导航、视觉导航、惯性导航)、负载能力、速度特性,以及如何根据库位布局、作业流程和物料特性选择最合适的AGV类型。 WMS(仓库管理系统)的智能化升级: 深入剖析现代WMS的功能扩展与智能化升级,包括但不限于: 精细化库存管理: 从批次管理、保质期管理、ABC分类管理到基于数据的动态库存预警和补货策略,提升库存准确性和周转率。 智能作业流程优化: 如何通过WMS实现订单拆分、波次管理、最优拣选路径规划、自动任务分配,减少无效作业和等待时间。 数据可视化与分析: WMS如何生成多维度的数据报表,帮助管理者洞察运营瓶颈,进行绩效评估,并为决策提供依据。 与上下游系统的集成: 强调WMS与ERP、TMS(运输管理系统)、电商平台等系统的无缝对接,构建一体化的供应链信息流。 物联网(IoT)在仓储的应用: 探讨IoT技术如何赋能仓储的实时监控与数据采集,例如: 智能传感器: 温度、湿度、光照、震动等传感器的应用,确保易损、特殊货物存储环境的稳定。 RFID(射频识别)技术: 如何利用RFID实现货物的无接触、高效率盘点、追踪与识别,大幅提高作业速度和准确性。 条形码与二维码的应用: 基础但关键的应用,以及如何与WMS结合实现快速信息录入与查询。 大数据分析与人工智能(AI)驱动的仓储决策: 需求预测与补货优化: 如何利用大数据模型进行精准的需求预测,提前规划库存,避免缺货或积压。 作业效率预测与资源调度: 基于历史数据和实时信息,预测不同时段的作业量,智能调度人员和设备,实现资源的最大化利用。 异常检测与风险预警: 通过AI算法识别潜在的设备故障、操作失误或安全隐患,提前采取措施。 第二部分:精细化仓储运营管理策略 仓位规划与布局优化: 静态布局优化: 根据物料属性(尺寸、重量、周转率、存储要求)、订单特性(拣选频率、组合)、作业流程(入库、存储、拣选、包装、发货)等因素,设计最优的库位分配策略,如按SKU、按ABC分类、按作业区域等。 动态布局与存储策略: 探讨如何根据实时库存和订单变化,动态调整库位分配,以最大化存储密度和拣选效率。例如,敏捷存储(Agile Storage)的概念。 作业流程精细化管理: 入库管理: 从供应商来货验收、差异处理、质检、上架策略(先进先出、后进先出、 FIFO、LIFO等)、库位分配到系统录入的全流程优化。 拣选策略与技术: 详细介绍多种拣选策略,如按订单拣选、批量拣选、区域拣选、摘果式拣选、播种式拣选等,并结合自动化设备和WMS的特点,分析不同策略的优劣与适用场景。 包装与合单: 如何通过优化包装材料、包装方式和合单流程,提高包装效率,降低包装成本,同时确保商品的安全运输。 出库与发货管理: 订单处理、复核、装载、发运跟踪等环节的精细化管理。 人员与绩效管理: 岗位职责与操作SOP(标准作业程序): 制定清晰的岗位职责和标准化的作业流程,减少人为错误,提高作业效率。 培训与技能提升: 针对不同岗位的员工进行专业技能和安全知识的培训,特别是针对自动化设备操作和WMS系统的使用。 绩效考核与激励机制: 建立科学的绩效考核体系,将作业效率、准确率、安全事故发生率等关键指标纳入考核范围,并实施有效的激励措施,激发员工的积极性。 安全管理与风险控制: 消防安全与应急预案: 仓库防火、防盗、防爆措施的落实,以及突发事件(火灾、地震、盗窃等)的应急处理预案。 操作安全规范: 确保设备操作、高处作业、物料搬运等环节符合安全规定,减少工伤事故。 货物安全与防损: 制定货物存储、搬运、包装等环节的防损措施,减少货物损坏或丢失。 第三部分:成本优化与持续改进 仓储成本构成分析与控制: 固定成本: 仓储设施、设备折旧、租金等。 变动成本: 人工、水电、耗材、设备维护等。 如何通过技术升级和流程优化降低单位仓储成本。 持续改进的质量管理体系: PDCA循环(Plan-Do-Check-Act): 如何将PDCA理念应用于仓储运营的各个环节,不断发现问题、分析原因、制定改进措施并验证效果。 KPI(关键绩效指标)的设定与监控: 建立一套完善的KPI体系,涵盖库存准确率、订单准时交付率、作业效率、单位存储成本、安全事故率等,并定期进行监控和分析。 标杆学习与最佳实践: 鼓励企业学习行业内的先进经验和最佳实践,并结合自身情况进行借鉴与创新。 本书特色: 实操性强: 内容紧密结合实际操作,提供可复制的解决方案和案例分析。 技术与管理并重: 既有对前沿仓储技术的深入解读,也有对传统管理方法的精细化提升。 面向未来: 关注数字化、智能化、绿色化的仓储发展趋势。 全面性: 覆盖仓储运营的各个方面,帮助读者构建系统性思维。 通过阅读《智慧仓储运营管理:效率提升与成本优化策略》,读者将能够全面掌握构建和优化现代化仓储体系的关键要素,有效提升运营效率,降低运营成本,从而在激烈的市场竞争中取得优势。

作者简介

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读后感

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用户评价

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这本书的结构安排得非常巧妙,每个章节都像是一个独立的模块,但又相互关联,共同构建了一个完整的现代物流管理体系。我最感兴趣的是关于“逆向物流”和“绿色物流”的部分。在过去,我们往往只关注正向的物流流程,而忽略了退货、维修、回收等逆向物流的复杂性。《新编现代物流规范化管理制度精选》则对此进行了深入的探讨,提出了如何有效地管理退货流程、降低逆向物流的成本,以及如何建立健全的回收体系。 而且,书中对“绿色物流”的关注更是体现了其前瞻性。在如今环境保护日益重要的时代,如何减少物流过程中的碳排放、优化包装、采用环保材料,已经成为企业必须面对的挑战。这本书提供了一系列切实可行的制度和操作指南,帮助企业在追求经济效益的同时,也能履行社会责任,实现可持续发展。我从中学习到了很多关于如何通过精细化管理,将“环保”融入到物流的每一个环节,这对我个人在生活中的环保意识也有很大的启发。

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这本书最让我印象深刻的是它所展现出的“全局观”和“细节控”的完美结合。在阅读的过程中,我仿佛看到了一个精密的齿轮系统,每一个齿轮都按照既定的规章制度有条不紊地运转着,最终驱动着整个物流体系高效地前进。《新编现代物流规范化管理制度精选》在阐述宏观的管理理念和制度框架的同时,也深入到了每一个微小的操作细节,例如如何规范地填写单据、如何安全地搬运货物、如何进行有效的沟通协调等等。 书中对于“应急预案”和“危机管理”的论述尤其让我感到安心。在瞬息万变的商业环境中,任何意外都可能对物流链条造成冲击。这本书为企业提供了应对各种突发状况的系统性方案,包括如何快速响应、如何最大程度地减少损失、如何恢复正常运营等等。这种未雨绸缪的思路,正是规范化管理制度的价值所在。它能够帮助企业在风险面前保持冷静和从容,确保业务的连续性和稳定性。整体而言,这本书为我构建了一个关于现代物流管理的立体认知,既有战略高度,又不失执行层面的落地性。

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这本书真是让我大开眼界,虽然我不是物流行业的专业人士,但对公司日常运营中的效率提升一直很关注。翻开《新编现代物流规范化管理制度精选》,最先吸引我的就是它那种条理清晰、逻辑严谨的风格。很多时候,我们总觉得有些流程不够顺畅,或者信息传递存在断层,但又找不到具体的原因和解决办法。这本书就像一个经验丰富的“老中医”,通过对各个环节的“望闻问切”,把那些隐藏在日常运作中的“疑难杂症”一一剖析,并给出了一套套“药方”,也就是那些规范化的管理制度。 它不像某些理论书籍那样晦涩难懂,而是非常接地气。举个例子,书中关于仓储管理的章节,详细阐述了从货物入库、储存、拣选到发货的每一个步骤应该如何规范操作,并且强调了信息系统如何贯穿其中,确保数据的准确性和实时性。我能够想象,如果一个公司真正执行了这样的制度,那在库存盘点、订单处理这些环节上,出错的概率会大大降低,效率也会显著提升。而且,书中还提到了风险控制和安全管理,这对于任何一个有形资产的公司来说都是至关重要的。我特别喜欢它在讲解制度时,还会附带一些实际案例的分析,这样就更容易理解制度背后的逻辑和实际应用效果。

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作为一个普通读者,我对物流的认知最初仅仅停留在“把东西从A送到B”这个层面。然而,《新编现代物流规范化管理制度精选》这本书,彻底刷新了我对物流行业的看法。它不仅仅是关于运输和配送,更是一个庞大而复杂的系统工程。书中对物流“链条”上的每一个环节都进行了细致的分解和梳理,从原材料采购、生产制造、仓储管理,到最终的客户服务,每一个环节都充满了管理的智慧和精细化的要求。 我尤其对书中关于“最后一公里”配送的论述印象深刻。这部分内容探讨了如何通过优化配送网络、采用智能技术、提升服务水平来解决物流配送的瓶颈问题。这让我意识到,物流的价值不仅仅在于成本的控制,更在于能否为客户提供更优质、更便捷的服务体验。这本书提供了一套系统性的解决方案,帮助企业梳理流程、优化资源配置,最终实现整个物流体系的高效运转。读完之后,我感觉自己对现代物流有了更深刻的认识,也更加理解了那些在幕后默默付出、支撑着我们日常生活正常运转的物流工作者们的辛苦。

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我一直对如何让企业运作更加高效、成本更低廉抱有浓厚的兴趣,而《新编现代物流规范化管理制度精选》这本书无疑提供了宝贵的思路。它不仅仅是一本制度汇编,更像是一本“操作手册”,将抽象的管理概念转化为具体的、可执行的规范。书中关于“信息系统集成”和“数据驱动决策”的内容,让我深刻认识到科技在现代物流中的核心作用。 它详细阐述了如何通过引入先进的信息化管理系统,实现对物流全过程的实时监控和数据分析,从而为管理层提供科学的决策依据。这包括对库存的精准管理、对运输路线的优化、对客户需求的快速响应等等。我能够感受到,在一个高度信息化的物流体系中,每个环节的数据都能相互流通、共享,形成一个高效协同的整体。这不仅能够大幅提升运营效率,还能有效降低人为失误,最终为企业带来可观的经济效益。这本书的内容对于那些希望通过数字化转型来提升企业竞争力的管理者来说,具有极高的参考价值。

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