劳动合同法及实施条例之HR应对

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出版者:
作者:程延园 编
出品人:
页数:185
译者:
出版时间:2008-1
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787300098708
丛书系列:
图书标签:
  • HR
  • 劳动合同法
  • 劳动关系
  • HR
  • 人力资源管理
  • 法律法规
  • 劳动争议
  • 用工管理
  • 规章制度
  • 员工权益
  • 劳动法
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具体描述

《劳动合同法及实施条例之HR应对》通过介绍与劳动合同相关的方方面面,通过典型案例剖析,具体而生动地为您展现了《劳动合同法》及其实施条例所带来的挑战和机遇。《劳动合同法》及其实施条例的颁布对企业人力资源管理带来了巨大的挑战,《劳动合同法》颁布后的一系列风波就是明证,而《劳动合同法实施条例》的颁布则将很多争论一锤定音。对于企业管理者和人力资源主管,如何面对挑战,变挑战为机遇,就是《劳动合同法及实施条例之HR应对》希望告诉您的。《劳动合同法及实施条例之HR应对》主编作为中国人民大学劳动人事学院教授,尤其为企业指出了应对的策略,愿读者们能够学以致用。从容应变。

《薪酬激励与绩效管理:HR实战指南》 在瞬息万变的商业环境中,企业想要保持竞争力,高效的薪酬激励体系和科学的绩效管理是不可或缺的基石。本书将深入探讨如何构建一套公平、高效且富有吸引力的薪酬激励方案,以及如何通过科学的绩效管理,驱动员工潜能,提升组织整体效能。 第一部分:薪酬激励的艺术与科学 本部分将从薪酬设计的核心理念出发,带领读者全面理解薪酬在企业战略中的作用,以及如何将其与公司的发展目标紧密结合。 薪酬体系设计的基础 市场薪酬调研与分析: 掌握如何进行有效的市场薪酬调研,理解行业薪酬水平、竞争对手薪酬策略,并从中分析出适合本企业的定位。我们将详细介绍调研的方法、数据来源,以及如何解读和运用这些数据来制定具有市场竞争力的薪酬策略。 岗位价值评估: 学习如何对企业内部的各个岗位进行科学的价值评估。这包括理解评估维度(如技能要求、责任程度、工作复杂性、工作条件等),掌握评估工具和方法(如因素评分法、职位分类法等),以及如何将评估结果转化为薪酬结构的基础。 薪酬结构设计: 探索如何构建科学的薪酬结构,包括基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资等构成要素的比例设计。我们将详细讲解薪酬带宽、薪点、薪等的设计原则和实践操作,确保薪酬体系的内部公平性和外部竞争力。 薪酬策略的制定与调整: 了解不同薪酬策略(如领先策略、跟随策略、追随策略)的优劣势,以及如何根据企业发展阶段、市场环境和财务状况来选择和调整薪酬策略。我们将提供实际案例分析,指导读者如何应对薪酬调整的挑战。 多元化薪酬激励工具的应用 绩效奖金设计: 学习如何设计与绩效紧密挂钩的奖金体系,包括短期激励(月度、季度奖金)和年度奖金的设计原则。我们将深入探讨绩效指标的选择、目标设定、计算公式设计,以及如何确保奖金发放的公平性和激励性。 股权激励与期权激励: 探索股权激励和期权激励在吸引和保留核心人才方面的作用。我们将详细讲解不同类型的股权激励方案(如股票期权、限制性股票、虚拟股票等),其法律法规要求、税务处理,以及在企业实践中的应用案例。 福利体系的设计与管理: 了解如何设计一套有吸引力且成本可控的福利体系,包括法定福利、补充福利(如补充医疗保险、年金、带薪休假、节假日福利等)。我们将分析不同福利项目的成本效益,以及如何根据员工需求和企业文化进行优化。 非物质激励的价值: 强调非物质激励的重要性,如认可与奖励、职业发展机会、培训与学习、工作生活平衡、良好的工作环境等。我们将分享如何有效运用这些非物质激励手段来提升员工敬业度和满意度。 薪酬激励的法律合规与风险控制 工资支付的法律要求: 梳理国家关于最低工资、工资支付周期、工资支付方式等方面的法律法规,确保企业的薪酬支付行为合法合规。 税收筹划与合规: 探讨如何合法合规地进行薪酬税收筹划,优化企业和员工的税负。我们将讲解个人所得税的相关规定,以及在薪酬设计中需要注意的税务风险。 薪酬争议的预防与处理: 学习如何通过规范的薪酬管理制度和沟通机制,有效预防薪酬争议的发生,并掌握在发生争议时,如何合法、有效地进行处理。 第二部分:绩效管理的实战操作 本部分将聚焦于如何建立和优化绩效管理体系,从目标设定到绩效反馈,全方位提升员工和组织的绩效表现。 绩效管理体系的设计与落地 绩效管理的目标与原则: 理解绩效管理的核心目标,如提升员工绩效、驱动组织战略实现、支持人才发展等,并掌握绩效管理的关键原则,如公平性、透明性、客观性、发展性。 绩效指标(KPIs)的设定: 学习如何设定SMART原则(具体、可衡量、可达成、相关性、时限性)的绩效指标,包括个人、团队和部门层面的指标设计。我们将重点讲解平衡计分卡(BSC)等工具在绩效指标设定中的应用。 绩效评估方法与工具: 探索多种绩效评估方法,如360度反馈、关键事件法、目标管理法(MBO)、行为锚定评分法(BARS)等。我们将分析各种方法的优缺点,并指导读者如何根据岗位特点选择合适的评估工具。 绩效周期的规划与管理: 了解如何科学规划绩效管理周期,包括目标设定、绩效跟踪、绩效评估、绩效反馈、绩效结果应用等各个环节的时间节点和流程。 高效的绩效沟通与辅导 目标设定的有效沟通: 强调在目标设定阶段,管理者与员工之间的充分沟通和共识建立的重要性,确保员工理解目标并愿意为之努力。 绩效反馈的技巧与艺术: 学习如何进行建设性的绩效反馈,包括及时性、具体性、客观性,以及如何运用STAR原则(Situation, Task, Action, Result)来提供反馈。我们将指导读者如何处理负面反馈,以及如何鼓励和认可员工的良好表现。 绩效辅导与发展计划: 探讨管理者在绩效管理中扮演的辅导者角色。学习如何通过辅导帮助员工识别绩效差距,制定个人发展计划(IDP),并提供必要的支持和资源。 绩效结果的应用与优化 绩效结果与薪酬、晋升的关联: 明确绩效结果在薪酬调整、奖金发放、职位晋升、岗位轮换等方面的应用机制。我们将讲解如何建立透明、公正的绩效结果应用流程。 绩效改进计划(PIP)的制定与实施: 学习如何针对绩效不达标的员工,制定和实施有效的绩效改进计划,并提供必要的指导和支持,帮助其达到预期的绩效水平。 绩效管理体系的持续改进: 强调绩效管理并非一成不变,需要根据组织战略、市场变化和员工反馈进行持续的评估和优化。我们将提供如何收集绩效管理相关数据,分析体系的有效性,并提出改进建议的方法。 本书旨在为HR专业人士、管理者以及关心企业效能提升的读者提供一套全面、实用的薪酬激励与绩效管理框架。通过学习本书,您将能够设计出更具吸引力的薪酬方案,建立更科学的绩效管理体系,从而有效激发员工活力,提升组织整体竞争力,最终实现企业与员工的共赢。

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读后感

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用户评价

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,封面那种沉稳的深蓝色调,配上烫金的字体,一下子就抓住了我的注意力。拿到手里,能感受到纸张的厚度和质感,看得出出版社在细节上是下过功夫的。我本来以为这种法律类的书籍都会是枯燥乏味的教科书样式,但这本书的版式设计非常人性化,字号适中,行距也留得恰到好处,即便是需要长时间阅读,眼睛也不会感到特别疲劳。更让我欣赏的是,它在章节划分和内容排布上看得出是用心设计过的,逻辑清晰,过渡自然。比如,在讲解某个复杂的法律条文时,它会特意用一个醒目的色块或者图标进行提示,方便读者快速定位重点和难点。这种对阅读体验的重视,在专业的法律书籍中是比较少见的,这让我对后续的阅读内容充满了期待,感觉这不仅仅是一本工具书,更像是一件精心打磨的知识载体,让人愿意捧在手里细细品味。

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从整体的阅读感受上来说,这本书展现出了一种罕见的平衡感,它在追求法律的准确性和全面性的同时,并没有牺牲掉阅读的流畅度和实操的指导性。我很少看到一本书能在严谨的法言法语和鲜活的职场场景之间架起如此稳固的桥梁。书中的附录部分也做得非常贴心,包含了常用法律文书的模板和最新的司法解释目录索引,这对于时间紧张的HR工作者来说,无疑是极大的便利。总的来说,这本书给我的感觉是,它是一位经验丰富、知识渊博的资深劳动法律顾问,全年无休地待在我的办公桌上。它不仅能解决燃眉之急,更能帮助我从更宏观的角度去审视和优化企业的人力资源管理体系,让合规不再是束缚业务的枷锁,而是助力业务稳健发展的基石。

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这本书的案例分析部分,可以说是我认为它最有价值的环节之一。很多法律书籍在讲解理论时,总是让人感觉“纸上谈兵”,但这本书显然在这方面做了大量的田野调查或经验总结。我看到一个关于“非全日制用工”的案例,描述了一个餐饮企业如何巧妙地利用这种用工形式来应对季节性用工高峰,同时规避了签订固定期限劳动合同的复杂性。案例的描述非常生动,包含了背景、操作流程、遇到的法律障碍以及最终的解决方案,每一个步骤都有明确的法律条文引用作为支撑。这种“案例—分析—法条”三位一体的讲解方式,极大地降低了法律条文的理解难度,让人能够清晰地看到法律规定在真实商业场景中是如何被落地和执行的。它不是在“告诉”你该怎么做,而是在“演示”别人是怎么成功做到合规操作的,这种示范效应非常具有说服力。

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深入阅读后,我发现这本书的体例结构安排得非常巧妙,它绝非简单的法规条文堆砌。全书的脉络更像是一条完整的劳动关系生命周期图谱。从前期的招聘环节,到入职时的合同签订、信息核验,再到劳动过程中的考勤、薪酬、休假等日常管理,再到最后的解除和终止。这种线性的叙事结构,对于初入职场,或者需要对现有管理流程进行系统梳理的HR朋友来说,简直是福音。它不是让你在面对具体问题时,才去翻阅某个章节,而是让你能提前预见到未来可能出现的风险点。比如,它在讲解“竞业限制”时,不仅仅是引用了法规,还详细分析了在不同行业背景下,如何设置合理的补偿标准才能通过法院的审查,这种前瞻性和深度分析,远远超出了我对一本“工具书”的预期,它提供的更多是一种系统性的风险防范思维框架。

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这本书的语言风格,初读下来,给我的感觉是极其专业却又不失亲切,这在处理法律条文的解读时是一个很大的挑战,但作者似乎拿捏得很好。它没有陷入那种晦涩难懂的法律术语的泥潭,而是努力用一种接近日常工作交流的口吻来阐述那些严谨的法规要求。举个例子,在涉及到试用期管理那部分,作者不是简单地罗列《劳动合同法》第十九条的内容,而是会结合当前企业招聘中常见的几种“灰色地带”情形,用非常形象的比喻来解释法律的红线在哪里。我特别喜欢它在解释某个法律名词时,会有一个“实务问答”的小栏目,里面会模拟员工或HR提出的尖锐问题,然后给出法律依据和最佳实践建议。这种“预判式”的写作手法,极大地提升了阅读的代入感和实用性,让我感觉自己不是在读一本法律条文汇编,而是在参加一场高质量的、有针对性的企业内训,收获的都是能立刻应用到日常工作中的干货。

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