《員工管理22條軍規》為管理者提供瞭22種高效管理員工的靈活方法或叫做“軍規”,這些方法都是從不同的方麵,不同的角度對管人方法的總結,具有實用性和可操作性。它從管人製度的建立、管理者如何以身作則、如何瞭解尊重員工,再到對員工的善任、對員工的授權、人員委派、同員工的交流與溝通、對員工的激勵及如何利用目標管理員工等各方麵進行瞭論述,給管理者提供瞭管理員工的技巧和方法。管理員工的工作是一種實踐,其本質不在於知,而在於行;其驗證不在於邏輯,而在於成果。從這個意義上來說,來自於管理員工實踐中的思考和方法總結更為可貴,也更值得管理者藉鑒。
中國有句古話,叫做“成也蕭何,敗也蕭何”。套用這句古話,我們完全可以說企業是“成也在人,敗也在人”。所以說管理的工作雖然韆頭萬緒,但是其中的精髓隻有一脈,這就是如何實現人力資源的有效分配、調節和利用,使人力資源發揮最大的作用。這其中包括對員工製度上的約束,工作上的分配和考核,關係上的協調與溝通,方法上的激勵等等。作為管理者隻要駕馭瞭這些“軍規”,你纔會是優秀的管理者,你的事業纔必將會獲得進步。
發表於2024-11-04
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